6. Kết cấu luận văn
1.3.1. Nhân tố bên trong tổ chức
Cán bộ công đoàn của doanh nghiệp: Cán bộ công đoàn trong tổ chức bao gồm toàn bộ những người lao động làm việc trong tổ chức đó. Nếu trình độ hiện tại của cán bộ công đoàn trong tổ chức không đáp ứng tốt yêu cầu của công việc thì doanh nghiệp buộc phải đào tạo, bồi dưỡng lại. Còn nếu cán bộ công đoàn của tổ chức đã đáp ứng được thì tổ chức nên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng
nâng cao hay đào tạo, bồi dưỡng mới. Nếu năng lực và trình độ của cán bộ công đoàn trong tổ chức càng cao, khả năng hoàn thành công việc tốt thì yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng ít được đặt ra với tổ chức. Vậy, chỉ có thông qua đào tạo, bồi dưỡng thì tổ chức mới có thể duy trì được sự ổn định hoạt động kinh doanh và đáp ứng được mục tiêu, kế hoạch đã đề ra.
Nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất của tổ chức: Đào tạo, bồi dưỡng cũng như mọi công tác khác trong tổ chức đều cần có kinh phí thực hiện và cơ sở vật chất đảm bảo. Một nguồn kinh phí và cơ sở vật chất đủ đảm bảo triển khai đầy đủ các kế hoạch và nội dung đào tạo, bồi dưỡng đã đưa ra sẽ đảm bảo cho kế hoạch đào tạo được thực hiện tốt, không bị ngắt quãng do thiếu kinh phí. Do đó, những người phụ trách đào tạo, bồi dưỡng cán bộ kế toán… cần phải dự trù và cân đối thu chi của tổ chức để đảm bảo kinh phí cho đào tạo, bồi dưỡng.
Mục tiêu chiến lược của tổ chức: Mục tiêu chiến lược kinh doanh là vấn đề sống còn của mỗi tổ chức, nó chi phối tất cả mọi hoạt động của tổ chức, trong đó có hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn. Với những mục tiêu chiến lược của từng giai đoạn thì doanh nghiệp cần lao động có những kiến thức và ky năng gì, số lượng là bao nhiêu, cần có trong giai đoạn nào để đưa ra những định hướng, xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể, có lộ trình theo từng giai đoạn. Có như vậy, đào tạo mới thực sự đem lại hiệu quả cho tổ chức.
Điều kiện làm việc và tính chất công việc: Môi trường làm việc là hệ thống các giá trị, niềm tin và các thói quen chia sẽ trong phạm vi tổ chức. Nó ảnh hưởng rất lớn đến chính sách đào tạo cũng như việc xây dựng mục tiêu và khuyến khích cán bộ công đoàn gắn bó.
Chính sách sử dụng cán bộ công đoàn của tổ chức: Sử dụng chính sách đãi ngộ tài chính đối với cán bộ công đoàn là động lực thúc đẩy quá trình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển cán bộ công đoàn tại các tổ chức. Bên cạnh đó tổ chức phải biết bố trí cán bộ công đoàn vào những công việc phù hợp với khả năng và chuyên môn thì họ sẽ phát huy được kiến thức, ky năng và mang lại hiệu quả công việc cao hơn.