3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực sử dụng vốn tại Tổng công ty Viglacera- CTCP - CTCP
Để đạt được các mục tiêu kinh doanh kế hoạch kinh doanh, đầu tư phát triển đã đề ra, Tổng công ty Viglacera - CTCP cần phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp về tổ chức sản xuất với năng suất sản lượng cao, chất lượng sản phẩm tốt nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường, mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ, hệ thống phân phối sản phẩm trong và ngoài nước như đã đề cập ở phần trên.
Để đạt được các mục tiêu kinh doanh kế hoạch kinh doanh, đầu tư phát triển đã đề ra, Tổng công ty Viglacera - CTCP cần phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp về tổ chức sản xuất với năng suất sản lượng cao, chất lượng sản phẩm tốt nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường, mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ, hệ thống phân phối sản phẩm trong và ngoài nước như đã đề cập ở phần trên. giai đoạn 2018 - 2020 cho thấy, nguồn vốn của Tổng công ty huy động được phần lớn đến từ nguồn vốn bên ngoài cụ thể là nguồn vốn tín dụng, nợ ngắn hạn ngày một tăng lên, hệ số vốn chủ sở hữu giảm, hệ số nợ tăng dần, tỉ suất tự tài trợ TSDH thấp và năm 2020 một phần TSDH đang được tài trợ từ nợ ngắn hạn. Đây là cơ cấu vốn tiềm ẩn khá nhiều rủi ro nhất là trong tình hình kinh tế biến động và ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh như hiện tại. Trong các năm tới, Tổng công ty nên điều chỉnh tăng nguồn vốn chủ sở hữu và giảm dần nguồn vốn vay nợ để giảm sức ép về thanh toán nhằm tránh những rủi ro từ thị trường.
Thời gian tới, Tổng công ty cần nghiên cứu những phương án tài chính cụ thể để xác định chi phí sử dụng vốn thích hợp lý, có thể xem xét đến phương án phát hành trái phiếu. Hiện tại, kênh huy động vốn của Tổng công ty đến từ vốn vay ngân hàng, phát hành trái phiếu và thuê tài chính, phát hành cổ phiếu nhưng chủ yếu vẫn