Phương hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của Công ty giai đoạn 2017 – 2020 Căn cứ kết quả thực hiện kế hoạch nhập khẩu năm 2016, nhiệm vụ Nhiệt điện, Kinh tế trong 3 năm tới 2017 – 2020.
Căn cứ kế hoạch của các các Cục chuyên ngành: về công tác bảo đảm xăng dầu, vận chuyển xăng dầu 3 năm tới 2017 – 2020.
Căn cứ nhu cầu đặt hàng xăng dầu của các đơn vị, đại lý và tổng đại lý của công ty.
Công ty đã đềra phương hướng hoạt động nhập khẩu xăng dầu giai đoạn 2017 – 2020.
Tìm kiếm nguồn hàng nhập khẩu, các đối tác nhập khẩu bảo đảm đạt chỉ tiêu Quota mà
Bộ Thương mại đề ra. Chú trọng trong khâu đàm phán về các điều khoản, điều kiện trong
hợp đồng nhập khẩu bảo đảm phù hợp với tiêuchuẩn hàng hoá quy định của Nhà nước.
Rút kinh nghiệm quản lý các đại lý, mở rộng có trọng tâm, chọn lọc chất lượng hệ thống đại lý xăng dầu ở miền Nam, miền Bắc, đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ và khống chế được mức dư nợ tiền hàng. Chú trọng công tác mở rộng thị trường để ký thêm các hợp đồng đại lý xăng dầu ở khu vực miền Trung.
SVTH: Đào Lê Thanh Xuân 109
Đồng thời đảm bảo đầy đủ các khoản nộp ngân sách, ổn định đời sống cán bộ công nhân
viên, phát triển vốn, đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh.
Bảng 5.1: Kế hoạch nhập khẩu của công ty 2017- 2019
Đơn vị: Tỷđồng
Hàng hoá
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Hàng KT Hàng NĐ Hàng KT Hàng NĐ Hàng KT Hàng NĐ Xăng 92 1,400.000 52.000 1,800.000 62.000 2,500.000 70.000
Dầu DO 3,595.482 215.000 5,504.82 275.000 8,504.82 345.000
Tổng cộng 4,995.482 267.000 6,850.482 337.000 10,550.482 415.000
Nguồn: Phòng Kinh doanh tại công ty DĐ - HP Công ty xác định mục tiêu cho nhiệm kỳ 2017 – 2020 như sau:
Tạo sự chuyển biến vững chắc về chất lượng chính trị, trình độ và năng lực công tác quản lý trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Xây dựng công ty đoàn kết thống nhất về ý chí và hành động, có bản lĩnh chính trị vững vàng, sẵn sàng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao; có phẩm chất đạo đức tốt, chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, kỷ luật quân đội, pháp luật Nhà nước. Nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các tổ
chức đảng, bảo đảm đơn vị thường xuyên vững mạnh toàndiện, đảng bộ, đảng uỷ và cấp
SVTH: Đào Lê Thanh Xuân 110
Hoàn thành tốt mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nhiệm vụ cấp trên giao, theo đúng quy định của luật pháp Nhà nước.
Phát huy dân chủ, đề cao kỷ luật, thực hiện nền nếp chính quy. Phấn đấu giảm tỷ lệ tai nạn giao thông, an toàn lao động xuống mức thấp nhất, không có vụ việc vi phạm kỷ luật nghiêm trọng. Đời sống vật chất tinh thần cán bộ, công nhân viên giữ được ổn định và cải thiện, năm sau cao hơn năm trước.
Đẩy mạnh hoạt động công tác thi đua khen thưởng, phong trào thi đua quyết thắng và
phong trào thi đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ trong toàn Công ty có nền nếp thường xuyên liên tục và lồng ghép; đồng thời thực hiện đầy đủcó hiệu quả các cuộc vận động và phong trào thi đua của các tổ chức quần chúng.
Để thực hiện các chỉ tiêu trên, công ty đưa ra nội dung biện pháp chủ yếu:
Trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phải lãnh đạo chặt chẽ khâu quản lý kế
hoạch, giao kế hoạch, khâu ký kết các hợp đồng theo đúng pháp luật và có hiệu quả. Nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu mỗi tổ chức.
Tăng cường mối quan hệ với các cục chuyên ngành, các khách hàng kinh tế…Tích cực
nghiên cứu cải tiến chế thử những sản phẩm mới phục vụ ngày càng tốt hơn cho mọi
nhiệm vụ.
Nâng cao các biện pháp quản lý như: chất lượng, giá cả, sử dụng vốn phát huy vai trò của ban thanh tra nhân dân.
Chú trọng bồi dưỡng năng lực toàn diện cho cán bộ nhân viên nhất là năng lực quản lý và năng lực thực tiễn coi trọng đào tạo bồi dưỡng thợ lành nghề và công nhân kỹ thuật bậc cao.
SVTH: Đào Lê Thanh Xuân 111
Quản lý chặt chẽ công tác đầu tư xây dựng cơ bản khi được cấp trên phê duyệt, khai thác sử dụng có hiệu quả những công trình, trang thiết bị.