1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanh nhập khẩu xăng
1.5 Nâng cao hệ thống cơ sở vật chất phục vụ cho công tác nhập khẩu
Hiện tại kho bảo quản xăng dầu của công ty chưa đủ, sức chứa kho hạn chế gây bất lợi cho Công ty khi nhập khẩu được giá rẻ nhưng không dự trữ được. Đồng thời điểm gửi hang bị phân tán, tăng chi phí do chuyển tải vì vậy công ty phải chú trọng đầu tư xây dựng kho mới có trữ lượng lớn, tăng trữlượng kho và quy hoạch kho về một điểm để thuận tiện cho việc nhập khẩu. Mặt khác hệ thống kho đầu nguồn sẽ đem lại khả năng dự trữ xăng dầu thông dụng thường xuyên, giảm hao hụt tiết kiệm ngân sách. Đồng thời công ty phải nâng cấp kho đạt công nghệ
SVTH: Đào Lê Thanh Xuân 117
quản lý, cấp phát tiên tiến đảm bảo nguồn dự trữđể đối phó khi giá cảxăng dầu biến động gây bất lợi cho quá trình nhập khẩu.
Do các nước có tiêu chuẩn xăng dầu khác nhau phù hợp với máy móc trang trang thiết bị của từng nước nên khi nhập khẩu từ nước ngoài công ty cần phải kiểm tra rất chặt chẽ chất lượng xăng dầu nhập khẩu phù hợp với tiêu chuẩn của Việt Nam. Vì thế công ty phải có phòng hoá nghiệm riêng để kiểm tra hàng tránh trường hợp tiêu thụ và phân phối xăng không đúng chất lượng gây thiệt hại cho khách hàng ảnh hưởng tới uy tín của công ty.
Tiếp tục bổsung phương tiện vận chuyển: xe chởxăng dầu, tăng cường ký hợp đồng liên kết về vận chuyển xăng dầu, mua mới trang bịphương tiện để kịp thời chuyển hàng cho hệ thống đại lý và khách hàng hộ công nghiệp.
C. KHUYẾN NGHỊĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 1. Giải pháp từ phía Nhà Nước