Công tác quản lý vốn và quản lý nhân sự:

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty hỗ trợ sản xuất và du lịch thương mại (Trang 31 - 32)

II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hỗ trợ sản xuất

1.2. Công tác quản lý vốn và quản lý nhân sự:

• Quản lý nhân sự:

Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con ng-ời. Không những lĩnh vực sản xuất vật chất đòi hỏi hao phí sức lao động mà l-u thông hàng hoá cũng đòi hỏi hao phí sức lao động để đ-a hàng hoá từ sản xuất đến tiêu dùng. Các Mác nói “ Hàng hoá không tự mình đến thị trường được, cũng không tự mình trao đổi được.” Và lưu thông hàng hoá là lĩnh vực hoạt động chính của công ty th-ơng mại. Con ng-ời có vai trò quyết định đến l-u thông. Vì vậy, nhân sự là yếu tố quyết định thành công của Công ty th-ơng mại

Quán triệt quan điểm trên Ban giám đốc công ty Hỗ trợ sản xuất và du lịch th-ơng mại đặc biệt trú trọng tới nhân sự của công.Từ chỗ chỉ có 2 0 cán bộ công nhân viên trong ngày thành lập Công ty năm 1994, tới nay Công ty đã có 85 ng-ời trong biên chế chính thức và một số lao động hợp đồng. Đội ngũ cán bộ trong công ty có chất l-ợng cao với 7 ng-ời có trình độ trên đại học, 62 ng-ời có trình độ đại học, còn lại có trình độ cao đẳng.

Chính sách tuyển dụng nhân sự của Công ty đ-ợc thực hiện xuất phát từ tính chất và đặc điểm kinh doanh của công ty. Công ty sử dụng các nguồn sau để tiến hành tuyển dụng ;

- Cơ quan phụ trách lao động của ngành giới thiệu - Thông qua ng-ời trong doanh nghiệp giới thiệu

- Quan trọng hơn cả là Ban giám đốc cho phép ng-ời đứng đầu các khối kinh doanh có ý kiến quyết định trong việc tuyển nhân sự cho khối kinh doanh của mình.

Tuy nhiên tất cả những ng-ời muốn đ-ợc tuyển vào công ty đều phải trải qua các b-ớc kiểm tra để đảm bảo sự công bằng trong tuyển dụng, không bỏ xót ng-ời tài cũng nh- loại bỏ những ng-ời kém năng lực. →Ban giám đốc và ng-ời phụ trách việc tuyển dụng nhân sự trong phòng hành chính dựa vào đơn xin việc để phân tích dữ liệu về phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn của ng-ời dự tuyển.

→Ng-ời phụ trách tuyển dụng trực tiếp phỏng vấn ng-ời xin việc, qua đó đánh gía kiến thức, sự thông minh, tính cách cũng nh- hình dáng bên ngoài của ng-ời dự tuyển.

→Phòng hành chính kiểm tra đánh giá các dữ liệu đã có. Để làm việc này họ có thể hỏi thông qua ng-ời giới thiệu, nơi làm việc cũ hoặc qua đơn xin việc.

→B-ớc quan trọng nhất,ng-ời đứng đầu khối kinh doanh cần tuyển dụng dùng ph-ơng pháp trắc nghiệm ng-ời xin việc về năng lực chuyên môn ph-ơng pháp làm việc, khả năng giao tiếp với đồng nghiệp, với đối tác

Với ph-ơng pháp tuyển dụng hợp lý, việc quản lý và sử dụng nhân sự của công ty đã có kết quả tốt, bằng chứng là khả năng tạo lợi nhuận của mỗi lao động của Công ty trong năm 1999 cao hơn năm 1998 là 11%.

2. Các chỉ tiêuđánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty hỗ trợ sản xuất và du lịch thương mại (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)