7. Cấu trúc của luận văn
3.2.2. Mô hình triển khai phương pháp quản trị mục tiêu bằng công cụ
cho các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam
Qua nghiên cứu thành công của việc áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu bằng công cụ OKRs của một số doanh nghiệp công nghệ điển hình trên thế giới, tác giả đề xuất mô hình triển khai OKRs cho các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam gồm 07 (bảy) bước được mô tả như sau:
Bước Quy trình Trách nhiệm
1 Chuẩn bị tinh thần
Hướng dẫn: Ban giám
đốc, bộ phận Nhân sự
Thực hiện: Toàn công ty
2 nhìn, giá trị và chiến lượcThấu hiểu sứ mệnh, tầm
Hướng dẫn: Ban giám
đốc
Thực hiện: Toàn công ty
3
Sắp xếp nội dung công việc
Hướng dẫn: Bộ phận nhân sự, Quản lý bộ phận
Thực hiện: Toàn công ty
4 Thiết lập mục tiêu
Hướng dẫn: Cấp quản lý Thực hiện: 50% cấp quản
lý, 50% nhân viên
5 Thiết lập các chỉ số kết quảthen chốt
Hướng dẫn: Cấp quản lý Thực hiện: 50% cấp quản
lý, 50% nhân viên
6 Theo dõi tiến độ - Báo cáorà soát
Hướng dẫn: Bộ phận nhân sự, Cấp quản lý
Thực hiện: Toàn công ty
7 Đánh giá và điều chỉnh
Hướng dẫn: Cấp quản lý Thực hiện: 70% cấp quản
So với quy trình OKRs về mặt lý thuyết, mô hình triển khai OKRs được đề xuất tại đây cần bổ sung thêm 02 (hai) bước quan trọng là: bước “Sắp xếp nội dung công việc” trước khi tiến hành thiết lập mục tiêu và bước “Theo dõi tiến độ Check – in” trước khi đánh giá kết quả và điều chỉnh. Tại quy trình này, trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp được mô tả khá chi tiết, mô tả nhiệm vụ của từng bộ phận, cá nhân khi thực hiện triển khai OKRs.