Mô hình triển khai phương pháp quản trị mục tiêu bằng công cụ

Một phần của tài liệu Quản trị mục tiêu bằng công cụ OKRs tại một số công ty công nghệ điển hình trên thế giới và đề xuất áp dụng cho các công ty công nghệ Việt Nam (Trang 76 - 77)

7. Cấu trúc của luận văn

3.2.2. Mô hình triển khai phương pháp quản trị mục tiêu bằng công cụ

cho các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam

Qua nghiên cứu thành công của việc áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu bằng công cụ OKRs của một số doanh nghiệp công nghệ điển hình trên thế giới, tác giả đề xuất mô hình triển khai OKRs cho các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam gồm 07 (bảy) bước được mô tả như sau:

Bước Quy trình Trách nhiệm

1 Chuẩn bị tinh thần

Hướng dẫn: Ban giám

đốc, bộ phận Nhân sự

Thực hiện: Toàn công ty

2 nhìn, giá trị và chiến lượcThấu hiểu sứ mệnh, tầm

Hướng dẫn: Ban giám

đốc

Thực hiện: Toàn công ty

3

Sắp xếp nội dung công việc

Hướng dẫn: Bộ phận nhân sự, Quản lý bộ phận

Thực hiện: Toàn công ty

4 Thiết lập mục tiêu

Hướng dẫn: Cấp quản lý Thực hiện: 50% cấp quản

lý, 50% nhân viên

5 Thiết lập các chỉ số kết quảthen chốt

Hướng dẫn: Cấp quản lý Thực hiện: 50% cấp quản

lý, 50% nhân viên

6 Theo dõi tiến độ - Báo cáorà soát

Hướng dẫn: Bộ phận nhân sự, Cấp quản lý

Thực hiện: Toàn công ty

7 Đánh giá và điều chỉnh

Hướng dẫn: Cấp quản lý Thực hiện: 70% cấp quản

So với quy trình OKRs về mặt lý thuyết, mô hình triển khai OKRs được đề xuất tại đây cần bổ sung thêm 02 (hai) bước quan trọng là: bước “Sắp xếp nội dung công việc” trước khi tiến hành thiết lập mục tiêu và bước “Theo dõi tiến độ Check – in” trước khi đánh giá kết quả và điều chỉnh. Tại quy trình này, trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp được mô tả khá chi tiết, mô tả nhiệm vụ của từng bộ phận, cá nhân khi thực hiện triển khai OKRs.

Một phần của tài liệu Quản trị mục tiêu bằng công cụ OKRs tại một số công ty công nghệ điển hình trên thế giới và đề xuất áp dụng cho các công ty công nghệ Việt Nam (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(104 trang)
w