7. Kết cấu luận văn
1.4.3. Bài học kinh nghiệm về đào tạo nhân lực ở Công ty TNHH Thiết bị y tế
Phương Đông
Bài học rút ra cho Công ty TNHH Thiết bị y tế Phƣơng Đông nói riêng: -Phải coi việc đào tạo nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để phát triển chiến lƣợc kinh doanh của công ty.
-Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên đƣợc đào tạo, công ty nên tạo điều kiện cả về công việc cũng nhƣ kinh phí đào tạo cho họ. Nếu làm tốt công tác này, công ty đã sử dụng tốt yếu tố tạo động lực về tinh thần cho ngƣời lao động.
-Quan tâm đến việc đào tạo đội ngũ kế cận, phát triển năng lực nhân viên bằng cách xây dựng lộ trình đào tạo, lộ trình thăng tiến, giúp nhân viên hiểu đƣợc tầm quan trọng của việc đào tạo. Khi họ hiểu đƣợc những lợi ích đạt đƣợc khi học, tham gia đào tạo, họ sẽ hào hứng, tham gia nhiệt tình và có trách nhiệm hơn. Từ đó nâng cao năng lực của bản thân và góp phần phát triển công ty.
-Xây dựng ngân hàng đề thi, ngân hàng câu hỏi với các cấp độ khác nhau (khó, dễ, trung bình) và đa dạng về thể loại, phù hợp với các vị trí, phòng ban nhằm đánh giá đƣợc năng lực của nhân viên, tiến bộ thông qua đào tạo. Từ đó có thể giúp nhân viên nói riêng và công ty nói chung phát triển hơn nữa, đạt đƣợc mục tiêu đề ra.
-Với tình hình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, công nghệ phát triển nhƣ hiện nay, công ty cần triển khai đào tại E Learning để đem lại hiệu quá cao trong các chƣơng trình đào tạo. Đặc biệt với những chƣơng trình đào tạo sản phẩm cho nhân viên, có thể số hóa thành tài liệu E Learning giúp nhân viên dễ học, dễ hiểu và ghi nhớ tốt hơn.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ PHƢƠNG ĐÔNG