Nâng cao năng lực đàm phán ký kết hợp đồng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang nhật bản tại công ty TNHH hợp tác TM và XNK viêt nhật (Trang 28 - 29)

10. Có thể nói nguồn nhân lực là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp Công

3.2.1.1. Nâng cao năng lực đàm phán ký kết hợp đồng

Hợp đồng có thể xem như kim chỉ nam cho các hoạt động tổ chức sau này ,như đã nói ở trên ,cán bộ phòng xuấtnhập khẩu có kinh nghiệm trong việc trong việc đàm phán và ký kết hợp đồng xong những sai sót trong việc ký kết hợp đồng vẫn còn .Một số hợp đồng công ty muốn có nên đã quyết định ký mà bỏ qua yếu tố khả thi của hợp đồng hoặc hiệu quả kinh doanh của công ty vì vậy để quán triệt điều này .Công ty trong thời gian tới nên nâng cao năng lực đàm phán ký kết hợp đồng của cán bộ phòng xuất nhập khẩu khi ký kết hợp đồng luôn đặt nội dung của hợp đồng phù hợp với khả năng thực hiện hợp đồng của công ty. Ví dụ:Một số hợp đồng công ty đã ký bán hàng với một số lượng lớn hàng trong khi thời gian gom hàng còn ngắn khiến cho việc thực hiện hợp đồng là không khả thi ,sẽ bị phạt hoặc chịu chi phí sửa L/C hoặc một số hợp đồng công ty đã ký kết với giá rẻ nên khi thực hiện hợp đồng còn kém hiệu quả

Khí hậu Việt Nam thường có độ ẩm cao(vào mùa mưa)vào tháng 9 đ ến tháng 12,khiến cho hàng xuất khẩu của công ty thường bị ảnh hưởng.Khi ký k ết hợp đồng vào thời gian này các cán bộ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu không để ý đến yếu tố này đã ký kết hợp đồng với số lượng lớn mà không quan tâm đến khả năng cung ứng hàng ở các chân hàng,do vậy trong thời gian tới để quán triệt sự không đồng nhất này trước khi ký kết hợp đồng công ty nên xem xét khả năng cung ứng ở các chân hàng của mình trước khi ký kết.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang nhật bản tại công ty TNHH hợp tác TM và XNK viêt nhật (Trang 28 - 29)