công ty sang thị trường Mỹ
a. Các nhân tố môi trường kinh tế vĩ mô
➢ Cơ chế, chính sách, luật pháp
- Trong giai đoạn vừa qua, Chính Phủ đã thực hiện một số biện pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp dệt may xuất khẩu. Trong chiền lược phát triển ngành dệt-may Việt Nam đến năm 2010, Chính Phủ đã đề ra một số biện pháp như: hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA đối với một số nhóm dự án trong ngành, chẳng hạn như quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, xử lý
nước thải..., các dự án đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất; cấp bổ sung vốn lưu động với một số doanh nghiệp nhà nước trong ngành; và dành toàn bộ nguồn thu phí hạn ngạch và đấu thầu h ạn ngạch dệt-may cho việc mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Bên cạnh đó, chính phủ cũng có một số biện pháp khác nhằm khuyến khích xuất khẩu nói chung và xuất khẩu hàng dệt may nói riêng. Chẳng hạn, Việt Nam có thực hiện chương trình xúc tiến thương mại quốc gia. Ngân hàng phát triển Việt Nam có cấp tín dụng xuất khẩu cho các doanh nghiệp, với lãi suất ưu đãi. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đánh giá việc vay vốn theo các hợp đồng này là không dễ.
- Được sự phê duyệt của Thủ tướng, Bộ công thương đã ban hành quyết định 42/2008/QĐ-BCT ngày 19/11/2008. Theo đó, một số mục tiêu tổng quát là: phát triển ngành dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu, và nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới.
- Hiện nay hệ thống phấp luật của nước ta ngày càng hoàn thiện hơn, các công cụ tỉ giá, thuế, tín dụng, đặc biệt là các loại giấy phép và các thủ tục xuất khẩu đã được giảm bớt hoặc bãi bỏ, đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và Hanosimex nói riêng xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
- Theo quyết định số 29/QĐ-TTg, ngày 08/01/2010 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt chương trình phát triển cây bông vải Việt Nam. Theo quyết định này, nhà nước sẽ đầu tư kinh phí, giống vốn, đầu tư cho công tác nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất bông để xây dựng các trang trại trồng bông lớn, nhằm cung cấp nguyên liệu bông xơ sản xuất trong nước cho ngành Dệt May, từng bước đáp ứng nhu cầu bông, giảm nhập siêu, tạo điều kiện để ngành Dệt May Việt Nam tăng trưởng và phát triển ổn định.
Những chính sách trên của nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành d ệt may hay cụ thể là ngành dệt may xuất khẩu nói chung và cũng tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành dệt kim xuất khẩu nói riêng.
➢ Việt Nam gia nhập WTO: Việt Nam gia nhập WTO vừa là thuận lợi và cũng là khó khăn đối với ngành dệt may nói chung và ngành dệt kim nói riêng.
- Thuận lợi: Sau khi gia nhập WTO, ngành dệt may Việt Nam sẽ nhận được những đối xử tương tự như các nước thành viên WTO khác dành cho nhau.
Thứ nhất, hàng dệt may của Việt Nam khi xuất khẩu vào một nước thành viên WTO sẽ nhận được đối xử tối huệ quốc mà nước thành viên ấy dành cho các thành viên WTO khác. Điều này có nghĩa là về số lượng xuất khẩu: Hạn ngạch vào các thị trường được dỡ bỏ, doanh nghiệp dệt may có thể tự do xuất khẩu theo nhu cầu thị trường;
Thứ hai, khi đã thâm nhập được thị trường một nước thành viên WTO, hàng dệt may của Việt Nam sẽ không còn bị phân biệt với sản phẩm bản xứ nữa mà thay vào đó sẽ được đối xử bình đẳng về thuế, phí, lệ phí, các qui định liên quan đến việc bán hàng, cạnh tranh...
Thứ ba, khi gặp tranh chấp thương mại, hàng dệt may của Việt Nam có thể nhận được bảo vệ từ cơ chế xử lý tranh chấp trong khung khổ WTO.
Thứ tư, trong những trường hợp khó khăn, ngành dệt may Việt Nam có thể nhận được bảo hộ tạm thời từ cơ chế tự vệ.
Thứ năm, sau khi gia nhập WTO, hàng xuất khẩu dệt may của Việt Nam sẽ không còn chịu hạn ngạch khi xuất khẩu vào các nước thành viên khác nữa.
Thứ sáu, ngành dệt may Việt Nam cũng sẽ được hưởng lợi từ đầu tư nước ngoài, đi kèm với trình độ quản lý và kỹ thuật công nghệ mới.
Cuối cùng, việc trở thành thành viên WTO cho thấy những nỗ lực cải cách và phát triển kinh tế của Việt Nam đã được quốc tế công nhận, và đây là cơ sở để Việt Nam tham gia đàm phán và thực thi các cam kết tự do hóa thương mại ngày một sâu rộng hơn.
- Khó khăn: hàng rào bảo hộ dệt may trong nước không còn, do vậy vải Trung Quốc sẽ tràn vào nước ta và lúc sẽ phải cạnh tranh với vải Trung Quốc nhập khẩu. Nguy cơ bị kiện chống bán phá giá, chống trợ cấp, tự vệ ở các thị trường xuất khẩu lớn hơn. Nguồn lao động chắc chắn sẽ bị chia sẻ, giá lao động sẽ tăng lên, cạnh tranh trong việc thu hút lao động cũng s ẽ gay gắt hơn. Sẽ có rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực này, do vậy, sức ép cạnh tranh đối với các dự án đã được cấp phép...
➢ Hạn ngạch, thuế quan và các hàng rào kỹ thuật của thị trường Mỹ
- Từ sau ngày 1/1/2007, hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu sang Mỹ sẽ không còn chịu hạn ngạch nữa, tuy nhiên lại gặp khó khăn từ các hàng rào kỹ thuật từ phía Mỹ. Với mặt hàng dệt may, việc Đạo luật Bảo về môi trường cho người tiêu dùng Mỹ có hiệu lực từ ngày 1/1/2010 là một thách thức lớn với các doanh nghiệp trong ngành. Đạo luật này quy định, các lô hàng xuất khẩu vào Mỹ phải cso giấy phép kiểm nghiệm của bên thứ ba xác nhận sản phẩm
được sử dụng nguyên liệu đảm bảo an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng. Nhà sản xuất sẽ phải gánh chịu trách nhiệm về bất kỳ thiệt hại nào gây ra cho người tiêu dùng. Quy định trên ràng buộc trách nhiệm rất lớn đối với nhà sản xuất và đòi hỏi quá trình kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm dệt may, cũng như nguồn nguyên liệu rất khắt khe. Yêu cầu này đặt ra cho Việt Nam phải có phòng thí nghiệm hiện đại, đủ tiêu chuẩn để được phía Mỹ công nhận và cấp giấy chứng nhận. Ngành dệt may cũng phải nâng cấp các trung tâm giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm dệt may để hỗ trợ doanh nghiệp trong nước.
- Tuy bãi bỏ hạn ngạch nhưng Hoa Kỳ vẫn tiếp tục giám sát chặt chẽ việc nhập khẩu 5 nhóm hàng của Việt Nam (gồm áo, quần, đồ lót, quần áo bơi và áo len), nếu thấy có dấu hiệu Chính phủ trợ cấp cho các DN thì Hoa Kỳ sẽ lập tức tái áp dụng quy chế hạn ngạch. Đồng thời, nếu thấy có dấu hiệu bán phá giá (lượng hàng tăng nhanh trong khi giá giảm mạnh), Hoa Kỳ cũng sẽ áp dụng các biện pháp chống bán phá giá.
➢ Ngành công nghiệp phụ trợ
- Hiện nay, khó khăn và cũng là áp lực lớn nhất của ngành Dệt may là chưa tạo được nguồn nguyên liệu cho sản xuất. Nguyên liệu phục vụ cho ngành Dệt may được nhập khẩu tới 90%. Do đó, tuy có kim ngạch XK cao nhưng tỷ lệ thu về lại thấp, chỉ ước khoảng 35-38% tổng kim ngạch. Do đó, ngành Dệt may phải quy hoạch vùng nguyên liệu, đặc biệt là trồng bông.
Mục tiêu chiến lược của ngành Dệt may đặt ra đến năm 2015 đạt 40.000 tấn. Tuy nhiên hi ện nay, diện tích trồng bông tại Việt Nam không đồng đều, tập trung chủ yếu ở Tây Nguyên (42%), vùng duyên hải miền Trung (33%), miền Bắc (20%) và Đông Nam bộ (5%). Theo thống kê cho thấy trong niên vụ niên vụ 2007-2008 diện tích trồng bông trên cả nước là 7.446ha cho sản lượng 2.709 tấn, đến niên vụ 2008-2009 diện tích trồng bông giảm mạnh còn dưới 3.000 ha. Ngành dệt may đã khuyến khích và quy hoạch tăng thêm diện tích trồng bông. Theo kết hoạch niên vụ 2009-2010 ước đạt khoảng 10.000 nghìn tấn. Tuy vậy con số này vẫn còn xa với mục tiêu 20.000 tấn vào năm 2010 mà ngành đã đặt ra.
Mặc dù ngành Dệt may đã có kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu và có chính sách hỗ trợ giá cho nông dân, nhưng vấn đề giá còn rất nan giải. Nếu giá thấp hơn so với các cây trồng khác sẽ khó khuyến khích được nông dân tham gia trồng bông, và mục tiêu 1 tỷ mét vải vào năm 2010 sẽ còn gặp nhiều khó khăn và thách thức. Và như vậy, thách thức tiếp theo của
ngành Dệt may là phải làm thế nào tạo được vùng nguyên liệu ổn định, không bị phụ thuộc vào nước ngoài như hiện nay.
- Hanosimex cũng như nhiều doanh nghiệp khác trong ngành dệt may chưa có vùng nguyên liệu riêng, chủ yếu vẫn nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài, hoặc khách hàng cung cấp nên giá trị đem lại chưa cao. Do nhập khẩu nguyên phụ liệu từ nước ngoài, nên Hanosimex nói riêng và các doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt Nam nói chung còn phụ thuộc nhiều vào giá cả bông trên thế giới.
b. Các nhân tố bên trong công ty
- Chiến lược của Hanosimex là không ngừng đầu tư theo chiều sâu, đổi mới công nghệ, nằm nâng cao năng suất lao động, chất lược sản phẩm và đa dạng hóa mặt hàng. Đây là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, cũng như khẳng định chỗ đứng và thương hiệu trong nền kinh tế thị trường.
- Công ty đã đầu tư trên 544 tỉ đồng, mua sắm các thiết bị hiện đại của ngành Dệt May thế giới như: dây chuyền chải thô CX-400 của Ý, máy ghép của Thụy Sĩ, máy lạnh CIAT của Pháp, YORT của Mỹ, máy dò tách xơ ngoại lai, dây chuyền máy kéo sợi không cọc OE của Đức và Ý... Khâu dệt nhuộm có máy nhuộm cao áp Đài Loan, Nhật Bản, máy dệt kim Rib và Single cấp 24, máy dệt kiếm của Bỉ... Khâu may đầu tư gần 500 máy may, máy xén, máy thiết kế mẫu, dây chuyền may quần áo Jeans.. Sau đầu tư, Nhà máy Dệt Hà Đông được mở rộng, tăng thêm 400 tấn khăn/năm.Các dây chuyền sợi, dệt, nhuộm, may được hiện đại hóa tăng 15% năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng.
- Trong giai đoạn 15 năm qua, các dự án đầu tư của công ty đều xuất phát từ nhu cầu tất yếu của sản xuất và thị trường. Vì vậy 100% dự án sau khi đưa vào hoạt động đều phát huy hiệu quả, tạo năng lực sản xuất mới cho công ty. Đặc biệt, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy dệt và hoàn tất vải dệt kim cùng với 5 nhà máy may, đầu tư đổi mới dây chuyền kéo sợi và d ệt kim bằng những thiết bị hiện đại để sản xuất những mặt hàng chất lượng cao như sợi Cotton, sợi Peco, sợi Pe, các loại vải dệt kim như vải Rib, Interlok, Single, Lacost... Sau nhiều năm đầu tư liên tục, chất lượng và sản lượng kéo sợi được nâng lên rõ rệt. Bên cạnh đó, công ty còn đầu tư xây dựng Nhà máy dệt vải Denim công nghệ hiện đại, với công suất 9 triệu mét/ năm. Đây là mặt hàng có giá trị cao và đang có ưu thế trên thị trường hiện nay.
- Thương hiệu Hanosimex được nhiều giải thưởng, huy chương vàng trong các hội chợ quốc tế, trong đó có giải thưởng: “Sao vàng đất Việt, Quả cầu vàng, Cúp sen vàng”...
- Việc sản xuất và kinh doanh của công ty đã tương đối ổn định, Công ty đã có quan hệ buôn bán với hơn 50 công ty nước ngoài, thuộc 36 quốc gia và vùng lãnh thổ; trong đó, các nước Asean, EU, Nhật Bản, Mỹ la thị trường chính.
- Năm nay đi đôi với tổ chức khai thác có hiệu quả mọi nguồn lực hiện có, đồng thời tiếp tục đầu tư chiều sâu nhằm củng cố và nâng cao nguồn nội tại để duy trì, phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị thành viên, HANOSIMEX sẽ triển khai 2 dự án đầu tư mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu. Đó là: Dự án tăng năng lực sản xuất vải dệt kim thêm 1.000 tấn/năm tại khu Công nghiệp dệt may phố Nối (Hưng Yên), với tổng số vốn đầu tư 51,98 tỷ đồng, đảm bảo nhu cầu cung cấp vải dệt kim cho các đơn vị may của Tổng công ty và các doanh nghiệp khác trong ngành. Dự án đầu tư từ 700 đến 1.000 tỷ đồng xây dựng mới Nhà máy kéo sợi nồi cọc theo công nghệ truyền thống với 10 vạn cọc sợi, công suất 12.248 tấn sợi/năm tại Nghệ An và Hà Tĩnh. Dự án này đi vào hoạt động đã tạo thêm sản phẩm mới đạt chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, tăng thêm sản phẩm tiêu thụ nội địa, góp phần phát triển kinh tế vùng và tạo việc làm cho lao động địa phương.
- Thế mạnh vượt trội, nổi bật của HANOSIMEX là đã đầu tư đồng bộ hoàn chỉnh các dây chuyền công nghệ theo hướng hiện đại hoá cho cả 3 khâu, từ kéo sợi đến dệt nhuộm hoàn tất và may, với bộ sản phẩm đa dạng, mẫu mã phong phú đạt chất lượng cao, giá thành có khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước, khu vực và thế giới. Sản phẩm mang thương hiệu độc quyền HANOSIMEX luôn đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng, không những chiếm được thị phần đáng kể ở thị trường trong nước, mà còn đứng vững ở thị trường Mỹ, các nước thuộc EU, Nhật Bản và một số khu vực khác có sức mua lớn từ những năm đầu thế kỷ mới trở lại đây, do đó kim ngạch xuất khẩu ngày một tăng cao, 6 năm liền xuất siêu bình quân mỗi năm từ 18 triệu đến hơn 20 triệu USD. Tổng công ty còn duy trì và ngày càng phát huy hiệu quả hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000-2000 và SA-8000 đã được cấp chứng nhận WRAP, đáp ứng thoả mãn nhu cầu khắt khe của các khách hàng trên thế giới. Đây là cơ sở
vững chắc đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển mạnh mẽ của HANOSIMEX trong những năm tới.
- Nhằm đảm bảo đáp ứng được nguồn vốn cho yêu cầu phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu của Tổng công ty sau cổ phần hoá, tăng trưởng quy mô sản xuất kinh doanh, không ngừng đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế của đất nước là thành viên của WTO, HANOSIMEX sẽ mở rộng các kênh huy động vốn từ nguồn vốn tự có, vay cán bộ, công nhân viên và Ngân hàng. Tổng công ty còn có chủ trương tăng dần vốn điều lệ, dự kiến đến năm 2010 tăng gấp đôi vốn điều lệ so với hiện nay bằng các hình thức phát hành thêm cổ phiếu để thu hút nguồn vốn từ cán bộ, công nhân viên và các nhà đầu tư trong và ngoài nước; phát hành trái phiếu chuyển đổi để chuyển vốn nợ thành cổ phiếu, bán bớt cổ phần thuộc sở hữu Nhà nước nắm giữ để đa dạng hoá hình thức sở hữu và thu hút thêm vốn, tổ chức niêm yết cổ phiếu của HANOSIMEX trên thị trường chứng khoán, chậm nhất là vào năm 2010. - Trong những năm qua, HANOSIMEX đã đầu tư hàng chục tỷ đồng vào v iệc đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân là vốn quý nhất của doanh nghiệp hiện nay. Tổng công ty sẽ tiếp tục đổi mới mạnh mẽ các chính sách về quản lý, chế độ đãi ngộ, mối quan hệ lao động… để tạo cho được môi trường làm việc lành mạnh, coi đó là “lực hút” người lao động gắn bó với doanh nghiệp; đồng thời chủ động ngăn chặn và khắc phục các yếu tố tạo ra “lực đẩy” làm cho người lao động phải ra đi. Tổng công ty tiếp tục áp dụng các chế độ ưu đãi cần