5. Kết cấu đề tài
3.2.2. Giải pháp tại Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên
Từ thực trạng thực hiện BHXH bắt buộc tại CTCP CBTPTN, em xin đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả thực hiện BHXH tại CTCP CBTPTN, như sau:
Thứ nhất, tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật về BHXH cho NLĐ tại CTCP CBTPTN.
Tổ chức các buổi tuyên truyền về BHXH cho NLĐ như: tổ chức các buổi tọa đàm, đối thoại về chính sách BHXH với NLĐ; tuyên truyền qua loa phát thanh của công ty; trên các trang mạng xã hội, trang web chính thức của công ty; tổ chức các buổi diễn văn, văn nghệ để quảng bá BHXH đến NLĐ.
Lựa chọn nội dung tuyên truyền chính sách BHXH phù hợp với từng đối tượng NLĐ. Vì lao động chủ yếu của CTCP CBTPTN là lao động làm trong công xưởng sản xuất nên nội dung tuyên truyền cần ngắn gọn và dễ hiểu; cần giải thích để NLĐ thấy được số tiền mà họ phải trích từ lương ra đóng BHXH là hữu ích và hợp lý; cần nâng cao nhận thức cho NLĐ hiểu rõ quyền lợi và trách nhiệm của mình trong khi tham gia BHXH bắt buộc, nhất là lợi ích thiết thực mà mà NLĐ nhận được khi tham gia BHXH.
Thứ hai, nâng cao hiểu biết pháp luật BHXH cho đội ngũ lãnh đạo công ty. Ngoài việc nâng cao hiểu biết pháp luật BHXH của NLĐ thì việc nâng cao hiểu biết pháp luật BHXH cho đội ngũ lãnh đạo CTCP CBTPTN có ý nghĩa quan trọng.
Đội ngũ lãnh đạo công ty cũng cần phải có hiểu biết nhất định về chế độ BHXH, từ những hiểu biết đó mới có thể lãnh đạo tổ chức việc thực hiện BHXH tại công ty đạt hiệu quả cao nhất.
Thứ ba, hợp đồng lao động cần thể hiện rõ được các chế độ BHXH bắt buộc. Ngay từ khi ký kết hợp đồng lao động NLĐ cần hiểu rõ về các chế độ mà bản thân NLĐ nhận được khi ký hợp đồng lao động với công ty từ đó đảm bảo quyền
lợi của NLĐ cũng như hiểu rõ về các chế độ BHXH, về quyền lợi và nghĩa vụ của mình khi tham gia BHXH bắt buộc.
Về phía CTCP CBTPTN, khi ký kết hợp đồng lao động với NLĐ cần đảm bảo hợp đồng có những quy định cụ thể và dễ hiểu về BHXH bắt buộc, đảm bảo cho NLĐ biết được về quyền lợi và nghĩa vụ của mình được hưởng từ BHXH khi tham gia vào quan hệ lao động.
Thứ tư, ứng dụng công nghệ thông tin trong trong thực hiện BHXH tại CTCP CBTPTN.
Ứng dụng công nghệ thông tin trong thực hiện BHXH tại công ty giúp làm giảm chi phí, nhân lực, tạo ra tác phong làm việc khoa học và hiệu quả. Bên cạnh đó còn phải tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ để thực hiện ứng dụng công nghệ thông tin vào thực hiện BHXH.
Thứ năm, tăng cường hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá việc thực hiện BHXH tại CTCP CBTPTN.
Cấp lãnh đạo cần thường xuyên kiểm tra tình hình thực hiện BHXH tại công ty nhằm hạn chế những sai phạm, quan liêu, tình trạng làm giả, khai gian BHXH, trốn đóng BHXH,... trong quá trình thực hiện BHXH tại công ty nhằm đảm bảo quyền lợi của NLĐ và tránh những ảnh hưởng tiêu cực đến chính công ty.
Thứ sáu, thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả đảm bảo tiền lương cho NLĐ, đóng BHXH đủ và đúng thời hạn, tránh tình trạng nợ BHXH.
Công ty cần mở rộng sản xuất kinh, thực hiện kinh doanh có lãi, đảm bảo trả đủ lương cho NLĐ, thường xuyên xem xét thay đổi mức lương phù hợp với mức sống của NLĐ, tránh tình trạng nợ lương. Bên cạnh đó, phía công ty cũng phải đảm bảo nguồn tiền đóng BHXH cho NLĐ, đóng đủ, đóng đúng thời hạn.
KẾT LUẬN
Đất nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá và nền kinh tế đang hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết quản lý của Nhà nước. Đứng trước những thời cơ và thách thức đó Đảng và Nhà nước ta đang tích cực đổi mới toàn diện tư duy nền kinh tế trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Việc Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên vượt qua được các khó khăn có thể nói đó là cả một sự nỗ lực bền bỉ, mặc dù còn nhiều hạn chế song kết quả thu được trong quá trình kinh doanh trong những năm qua là thực sự to lớn.
Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên em đã đi sâu tìm hiểu và phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty. Trong nhiều năm xây dựng và phát triển Công ty đã không ngừng đổi mới, hoàn thiện dây chuyền sản xuất nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng, song bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định. Trong tương lai, Công ty cần tích cực hơn nữa trong công tác quản lý tất cả các lĩnh vực như sản xuất, nhân lực, đầu tư xây dựng cơ bản, tài chính, công nghệ thông tin…đó sẽ là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty.
Do trình độ lý luận và khả năng nắm bắt thực tế còn hạn chế, không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện và có ý nghĩa thực tiễn hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ngô Thị Hương Giang (2010), Bài giảng quản trị tài chính,Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên.
2. Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Tài chính, Hà Nội.
3. Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị tài chính doanh nghiệp,Nxb Tài chính, Tp. Hồ Chí Minh.
4. Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, Nxb Khoa học kĩ thuật, Hà Nội.
5. Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên (2018), Báo cáo tình hình thay đổi nhân sự năm 2018, Thái Nguyên.
6. Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên (2019), Báo cáo tình hình thay đổi nhân sự năm 2019, Thái Nguyên.
7. Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên (2020), Báo cáo tình hình thay đổi nhân sự năm 2020, Thái Nguyên.
8. Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên (2018), Báo cáo tình hình tham gia BHXH năm 2018, Thái Nguyên.
9. Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên (2019), Báo cáo tình hình tham gia BHXH năm 2019, Thái Nguyên.
10. Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Thái Nguyên (2020), Báo cáo tình hình tham gia BHXH năm 2020, Thái Nguyên.
11. Th.s Ngô Thị Hương Giang (2010), Bài giảng quản trị tài chính,Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên.
12. PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2007), Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Nhà xuất bản tài chính, Hà Nội
13. Nguyễn Hải Sản, Giáo trình “ Quản trị tài chính doanh nghiệp”,Nhà xuất bản tài chính, Tp. Hồ Chí Minh.
14. Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Giáo trình “ Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp”, Nhà xuất bản khoa học kĩ thuật, Hà Nội
15. Võ Phước Tấn, Nguyễn Thị Nhung, Quản trị học Management, Nxb Thống kê, Hà Nội.