IV. NGUỒN LỰC
4.Tình hình sản xuất kinh doanh và cạnh tranh
Những năm qua công ty đã không ngừng lớn mạnh, công ty đã đảm nhận làm NPP nhiều mặt hàng lớn, có tiếng và có nhiều thay đổi phù hợp với tình hình kinh doanh và nâng cao uy tín đối với thị trường...Công ty đã tổ chức đào tạo và thi tuyển nhân viên ở nhiều bộ phận và trình độ khác nhau, công ty đã cử nhiều cán bộ đi học, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn...Những năm gần đây và đến hiện giờ công ty đã có được vị thế mạnh mẽ tại Quảng Bình. Hiện giờ công ty đang có xu hướng vươn đến những thị trường ở các khu vực lân cận như Quảng Trị….
TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
ĐVT: đồng 2009 2010 Doanh thu 23.750.638.727 21.554.365.591 GVHB 22.728.122.577 20.325.185.538 Lợi nhuận gộp 1.022.516.150 1.229.180.053 DT hoạt động tài chính 1.356.636 2.216.456 Chi phí TC 11.837.111 9.500.665 Chi phí QLDN 946.041.874 1.144.278.490
Lợi nhuận từ hoạt động
KD 65.993.801 77.617.345
Lợi nhuận khác 6.743.136 13.029.000
Tổng lợi nhuận trước thuế 72.736.937 90.646.354
Thuế thu nhập 18.184.234 22.661.588
Lợi nhuận sau thuế 54.552.703 67.984.766
Doanh thu của công ty trong năm 2010 có giảm hơn so với năm 2009.Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế của công ty cao hơn năm trước đó chủ yếu là do việc giảm chi phí tài chính và tăng lợi nhuận khác .
Khách hàng và tình hình cạnh tranh Khách hàng.
Trong kinh tế thị trường khách hàng giữ một vai trò quan trọng trong việc quyết định đến sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Bởi vì, mục đích của doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường tìm kiếm lợi nhuận , nhưng muốn có lợi nhuận thì sản phẩm của mình phải được thị trường chấp nhận. Vì vậy, khách hàng không chỉ là người tiêu dùng mà còn là người đánh giá cuối cùng của chất lượng sản phẩm.
Không chỉ thế với xu hướng sẽ có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh mới việc giữ được các khách hàng hiện có và tìm thêm các khách hàng mới là rất khó khăn.Vì thế công ty cần phải các chính sách hổ trợ hợp lý để giữ được khách hàng hiện tại của mình.
Khách hàng của công ty: khách hàng trong tỉnh Quảng Bình, bao gồm:
Khách hàng mua sĩ: là những người mua hàng, đặt hang trực tiếp tại công
ty với số lượng lớn
Khách hàng mua lẻ: là những khách hàng mua không thường xuyên và
Đối thủ cạnh tranh.
- Trong Tỉnh có rất nhiều công ty kinh doanh hàng thực phẩm. Đa số các công ty, doanh nghiệp đều là các công ty, doanh nghiệp lớn. Họ có các thế mạnh về nguồn lực cũng như kinh nghiệm…. VD: Công ty Thế Anh có lợi thế về vị trí, địa điểm( nằm trên trục đường chính Lý Thường Kiệt, là nơi nhiều người qua lại) hay Công ty Phúc Dẫu là một trong những công ty ra đời từ lâu với bề dày kinh nghiệm phân phối, buôn bán hàng hóa… Chính vì vậy có thể nói đây là thị trường có tình hình cạnh tranh diễn ra khá mạnh.
Nhà cung ứng.
- Nguồn cung ứng lao động: nguồn này càng trở nên quan trọng trong môi trường cạnh tranh. Ngoài các chế độ chính sách nhằm bảo đảm cho người lao động yên tâm công tác và phát huy năng lực của mình, công ty còn có những quy chế đặc biệt đối với cán bộ nhân viên có năng lực và tâm huyết phục vụ công ty.
- Nguồn cung ứng tài chính: ở những thời điểm nhất định trong hoạt động kinh doanh, phần lớn các công ty đều phải vay thêm vốn từ cộng đồng tài chính, trong đó ngân hàng là chủ yếu. Công ty đã tạo được mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng nên rất thuận lợi cho việc vay vốn dài hạn và ngắn hạn đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của đơn vị. Công ty hiện đang có tài khoản tại khá nhiều ngân hàng : Ngân hàng nông nghiệp , ngân hàng BIDV và ngân hàng Ngoại Thương Quảng Bình. Trong những năm gần đây, công ty làm ăn có hiệu quả nên việc vay vốn ngân hàng thuận lợi.
- Nguồn cung ứng hàng hóa: các mặt hàng mà công ty làm NPP có xuất xứ từ Mỹ, Hàn Quốc,… nhưng đa phần là của trong nước
Tình hình cạnh tranh hiện nay của công ty là khá thuận lợi, công ty đã phát huy được thế mạnh của mình trong lĩnh vực kinh doanh hàng thực phẩm, là công ty có uy tín và được nhiều người biết đến. Nhìn chung hoạt động công ty đã có những bước phát triển tương đối tốt, cần giữ vững vị thế và cố gắng vươn xa hơn.