Đối với doanh nghiệp sản xuất, chi phí nguyên vật liệu thờng chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Do đó nếu giảm đợc chi phí này thì trực tiếp hạ đợc giá thành sản phẩm và từ đó nâng cao đợc sức cạnh tranh của sản phẩm cũng nh tăng thêm đợc lợi nhuận của doanh nghiệp. Công ty Công ty Trần Vũ cũng vậy, mặc dù nguyên vật liệu không tạo nên phần vật chất hữu hình ở sản phẩm thức ăn gia súc nhng để có đợc một tấn thức ăn gia súc thì Công ty cũng mất một khoản chi phí nguyên, nhiên vật liệu khá lớn. Chi phí nguyên nhiên vật liệu chiếm 16,3 tỷ đồng trong số 58,8 tỷ đồng giá thành thức ăn gia súc sạch, tức là khoảng 28% trong tổng giá thành. Vì vậy, việc tiết kiệm đợc khoản chi phí này chiếm một vị trí quan trọng trong công tác quản lí chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Ta thấy khoản mục chi phí nguyên nhiên vật liệu của Công ty tăng lên 127% trong đó riêng chi phí nguyên vật liệu tăng 147% tơng ứng 7,96 tỷ đồng. Mặc dù có thể cho là do một số lý do chủ yếu nh: giá cả thị trờng có sự biến động, một số loại nguyên vật liệu chủ yếu (nh thép) biến động rất mạnh, do khối lợng khai thác tăng Nh… ng trong năm qua vẫn có những sự cố trong sản suất, vì vậy làm cho Công ty phải tốn chi phí nguyên vật liệu và các chi phí khác để khắc phục. Mà những khoản chi phí này bỏ ra thì không hề nhỏ. Khoản chi phí nguyên vật liệu
này ta hoàn toàn có thể tiết kiệm dợc nếu nh thi công các đờng lò tốt hơn. Có thể nói rằng công tác quản lý sản xuất của Công ty cha thật tốt, nên phải chi thêm chi phí nguyên vật liệu không đáng có. Trong năm tiếp theo, Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong quản lí sản xuất để hạ thấp khoản chi phí này, góp phần hạ giá thành sản phẩm. Để có thể giảm khoản chi phí nguyên vật liệu Công ty nên áp dụng một số biện pháp nh:
- Tiếp tục xây dựng định mức khoán chi nguyên nhiên vật liệu ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất - kinh doanh, thờng xuyên đánh giá bổ xung để có định mức tiêu hao hợp lý hơn. Máy móc thiết bị của Công ty hầu hết đã đợc trang bị mới với công nghệ hiện đại vì vậy xây dựng định mức khoản chi nguyên nhiên vật liệu là việc rất cần thiết.
- Sử dụng các biện pháp tài chính nhằm khuyến khích ý thức trách nhiệm lao động của công nhân trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu. Có thể áp dụng các biện pháp thởng, phạt vật chất cho các cá nhân, tập thể có thành tích tốt hoặc vi phạm định mức tiêu hao nguyên vật liệu theo kế hoạch của Công ty.
- Do giá cả nguyên nhiên vật kiệu không hề rẻ nên chi phí cho khoản mục này ngày càng tăng cao hơn theo qui mô sản xuất. Do đó trong thời gian tới Công ty cần đặc biệt quan tâm đến mọi công đoạn luân chuyển nguyên nhiên vật liệu, từ khâu thu mua, bảo quản lu kho tránh hao hụt mất mát; đồng thời kiểm tra kĩ chất lợng nguyên vật liệu, vật liệu chèn chống phải đảm bảo yêu cầu kĩ thuật, không để hỏng trong khi còn sử dụng đờng lò. Chú ý đến tính khoa học và tính kinh tế phải song hành với nhau, bằng mọi biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất nhng vẫn phải đảm bảo yêu cầu kĩ thuật, an toàn trong lao động, không để xảy ra tai nạn đối với công nhân là quan trọng nhất, kế đến là không phải mất thêm chi phí cho khắc phục sự cố.
- Tích cực bồi dỡng nâng cao tay nghề của công nhân, nâng cao ý thức của họ trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu. Mặc dù Công ty đã trang bị thêm rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại song năng suất lao động của Công ty vẫn phụ thuộc rất nhiều vào công nhân, đặc biệt trong khâu khấu thức ăn gia súc lò chợ. Do vậy công tác nâng cao tay nghề của công nhân viên là rất quan trọng. Hiệu quả
trực tiếp đến hiệu quả sản xuất - kinh doanh của Công ty. Việc nâng cao tay nghề của công nhân viên hiện nay không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn góp phần tiết kiệm các khoản chi phí nguyên vật liệu cho Công ty.