bảng 3: kết cấu doanh thu của công ty
3.2.1.3. Đẩy mạnh công tác sản xuất sản phẩm, tăng sản lợng khai thác, chế biến, tiêu thụ.
chế biến, tiêu thụ.
Vừa qua, thị trờng tiêu thụ thức ăn gia súc gặp nhiều thuận lợi. Thức ăn gia súc sản xuất ra đến đâu tiêu thụ hết đến đó. Trong thời gian tới, dự báo nhu cầu thị trờng tiếp tục tăng cao, vậy nên, để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm thì Công ty cần tập trung mọi nguồn lực vào khai thác để đa thức ăn gia súc ra nhiều hơn. Để tăng đợc sản lợng khai thác, Công ty cần phải chú ý đến các biện pháp sau:
- Tăng số lợng các đờng lò xây dụng cơ bản, đờng lò chuẩn bị sản xuất. Công tác chuẩn bị sản xuất này phải đợc quan tâm thích đáng đảm bảo đáp ứng đ- ợc tốc độ khai thác thức ăn gia súc của lò chợ.
- Tăng cờng đầu t thêm các thiết bị sản xuất phục vụ cho khấu thức ăn gia súc cũng nh thiết bị sản xuất chế biến nhằm tăng nhanh số lợng thức ăn gia súc thành phẩm. Đi đôi với việc đầu t mới tài sản, thì Công ty cũng cần quan tâm đến việc sửa chữa bảo dỡng để tận dụng tối đa năng lực sản xuất của thiết bị. Muốn tăng nhanh sản lợng khai thác thì không thể trông đợi vào việc khai thác thủ công mà buộc phải sử dụng máy móc công nghệ cao. Vì thế máy móc thiết bị phải luôn luôn trong tình trạng hoạt động tốt đáp ứng đủ cả về số lợng máy cũng nh chất l- ợng máy.
Nh đã đề cập ở phần trên, yếu tố quyết định đến hoạt động sản xuất là con ngời. Dù máy móc có hiện đại đến đâu nhng nếu thiếu sự đầu t cho con ngời thì cũng không thể phát huy tối đa năng lực sản xuất đợc. Chính vì thế, song song với việc đầu t vào thiết bị cần phải nâng cao chất lợng, năng lực sản xuất của công nhân trong Công ty. Tuy nhiên, cần phải nhận thức rõ: có đội ngũ công nhân tay
nhng việc có phát huy đợc hết tiềm năng của nguồn lực này hay không mới là điều quyết định tất cả đến khối lợng sản xuất. Đối với bất cứ một ngời lao động nào thì cũng đều muốn có thu nhập đủ để trang trải cuộc sống thờng nhật, sau đó là mong muốn có mức sống sung túc hơn Họ lao động là nhằm kiếm tiền. Các chính…
sách nh: thởng, phạt, hỗ trợ thì tác động không nhiều đến ý thức kiếm tiền của…
họ thậm chí là chỉ có tác động nhỏ và nó cũng còn nhiều bất cập, nó chỉ nên dùng với mục đích khuyến khích ngời lao động chứ ta không thể coi nó đóng vai trò là một động lực thúc đẩy ngời lao động phát huy hết khả năng của mình. Mà động lực đó không phải cái gì khác, nó chính là chính sách trả lơng của Công ty. Vừa qua, Công ty vẫn thực hiện trả lơng theo sản phẩm, theo định mức lao động đối với bộ phận trực tiếp sản xuất. Đây là một chính sách lơng hợp lí, tuy nhiên vẫn thấy có tình trạng công nhân đi làm muộn, rồi thì trong quá trình lao động, dờng nh vẫn còn một cái gì đó ngăn cản họ lăn xả vào công việc Vậy để góp phần xoá bỏ…
tình trạng này, tại sao chúng ta lại không trả lơng theo hệ số luỹ tiến ? Nh một số doanh nghiệp da giầy hay may mặc, họ đã thực hiện chính sách này theo hớng nh: làm 100 sản phẩm đầu tiên thì mức lơng là 10 đồng, 100 sản phẩm tiếp theo là 12 đồng thậm chí có thể chia ở mức nhỏ hơn nh… 30, hay 50 sản phẩm cùng một mức lơng. Không nói đâu xa, nh giá điện tiêu thụ mỗi tháng chúng ta phải trả cũng tính theo biểu giá luỹ tiến này, có thể nói cái biểu giá này có tác dụng tối đa hạn chế lợng điện năng lãng phí ở mỗi hộ gia đình, rồi trong ngành bu chính viễn thông, cũng có thể thấy hiệu quả của biểu giá luỹ tiến này đối với doanh thu tiêu thụ. Trong ngành sản xuất thức ăn gia súc cũng vậy thôi, nếu chỉ trả lơng theo sản phẩm thì cũng giống nh là đối với bảng giá điện, hay giá cớc viễn thông không tính theo luỹ tiến vậy. Nếu ban lãnh đạo Công ty Công ty Trần Vũ có thể tính toán lại đối với hình thức trả lơng này thì hiệu quả mang lại trong công tác quản lí khối lợng sản phẩm sản xuất sẽ không hề nhỏ. Ta có thể vạch phác thảo qua nh sau: Vì Công ty quản lí thời gian lao động theo ngày công, còn trả lơng theo điểm; nên có thể chia nh sau: Bình thờng mỗi công nhân một tháng đợc chấm khoảng 2000 điểm có thể chia thành 4 mức, mỗi mức 500 điểm với cùng một mức giá, 4 mức giá khác nhau. Hoặc chia gấp khúc 1000 điểm, 500 điểm, 300 điểm, 200 điểm
động sẽ phấn đấu lên mức sản lợng có đơn giá thật cao bởi lên đơn giá cao thì với một đơn vị khối lợng lao động nh cũ thì tiền nhận về đã cao hơn rất nhiều. Mặt khác, nếu chỉ làm đợc ở khối lợng hạn chế thì tiền công quá ít, buộc họ phải phấn đấu hơn. Chính sách này còn có tác dụng nhiều mặt trong quản lí thời gian lao động, năng suất lao động, tiết kiệm chi phí trong giá thành sản phẩm Chúng ta…
sẽ đề cập đến vấn đề này ở phần giá vốn hàng bán.