1.4.1.1. Kinh tế - xã hội
Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý nhân lực.Trong thời kỳ kinh tế suy thoái hoặc kinh tế bất ổn, nhu cầu về lao động đối với các tổ chức cũng giảm xuống. Các tố chức, công ty phải quyết định giảm giờ làm, cho nhân viên tạm nghỉ hoặc nghỉ việc. Ngược lại, khi nền kinh tế phát triển và có chiều hướng ổn định, các tổ chức có nhu càu phát triển, mở rộng tổ chức sẽ cần lao động mới để mở rộng phát triển, tăng cường đào tạo, tăng lương và phúc
lợi đề thu hút nhân tài, cải thiện điều kiện làm việc.• y • • •
Ngoài ra bối cảnh xã hội cũng có tác động mạnh mẽ đến công tác quản trị
nhân lực. Nếu một quốc gia có môi trường chính trị ổn định thì tổ chức cũng thuận lợi trong việc thực hiện kế hoạch mở rộng và phát triển qui mô hoạt động của mình. Ngược lại, nếu môi trường chính trị bất ổn, các tổ chức sẽ cân nhắc kỹ lưỡng khi
thực hiện các kế hoạch của mình, đặc biệt là các kế hoạch mở rộng, phát triển tổ
chức, thậm chí nhân lực của quốc gia đó cũng sẽ có xu hướng tìm đến các thị trường lao động nước ngoài an toàn hơn.
1.4.1.2. Vănhoáxãhội
Văn hoá tổ chức là một hệ thống các giá trị, các niềm tin và các thói quen được chia sẻ trong phạm vi một tồ chức, tác động vào cấu trúc chính quy tạo ra các chuẩn mực hành vi. Văn hoá tổ chức là một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân sự . Một môi trường văn hoá tốt, phù hợp sẽ giúp tố chức thu hút nhân tài, củng cố lòng trung thành cùa các thành viên với tổ chức, phát huy tối đa khả năng, tiềm năng của nhân lực sẵn có.
Văn hoá xã hội của một nước, thậm chí của từng vùng miền trong một nước cũng có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị nhân lực. Ớ Việt Nam, điều đó có thể nhận thấy dễ dàng giữa các tỉnh, trong các lớp học cũng như tại các doanh nghiệp, các
tô chức là kém năng động, sự thụ động trong công việc, tính chuyên cân, tâm lý đoàn kết theo kiểu đồng hương... Đó cũng là sự khác biệt rất lớn giữa văn hoá Việt Nam và văn hoá các nước phương Tây. Vì vậy, đối với các tố chức trong công tác quản lý nhân lực cần chú ý đến tính văn hóa vùng miền, việc tác động dần dần làm thay đối các giá trị văn hoá có chọn lọc, thay đổi thái độ làm việc, thay đổi trong lối sống cũng là một thách thức lớn của công tác quản trị nhân sự.
1.4. ỉ.3. Các đối thủ cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, các tố chức không chỉ cạnh tranh về hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ mà còn cạnh tranh nhau bằng nhân lực vi nhân sự là cốt lõi cùa quản trị. Các tố chức để tồn tại và phát triển, không có con đường nào tốt bằng con đường quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệu quả. Nhân sự là tài nguyên quý giá nhất, các tổ chức phải lo giữ, duy trì và phát triển. Vì vậy, các nhà quản trị nhân sự phải có kế hoạch nhân lực hợp lý trong cả ngắn hạn và dài hạn. Có các chính sách hợp lý bao gồm phải biết lãnh đạo quản lý, biết động viên, thưởng phạt kịp thời, họp lý tạo ra một bầu không khí văn hoá của tồ chức thân thiện, gắn bó... ngoài ra, chính sách quan trọng nhất là phải có chính sách lương bổng hài hòa, hợp lý đủ để giữ nhân viên làm việc với mình, cải thiện môi trường làm việc, có chế độ phúc lợi hợp lý... từ các yếu tố như vậy, mới giúp nhà quản trị thực hiện được
các kế hoạch mà tổ chức đã đặt ra.• •