- Cơ cấu tổ ch%c: M%c độ phân quyền v giao trách nhiệm cho Marketing manager TH true Yogurt phù hợp đến đâu vi yêu c u thỏa mãn tốt nhất mong muốn của khách h ng Hình th%c tổ
7. Mơ tả nh$m đồng sáng lập ( Về sản phẩm) 1 S1 lượng th.nh viên v vai trị:
7.2. Quyền h4n v trách nhiệm
Tên th.nh viên
Ho ng Mai Lê
Nguy n Lan Hương
Trách nhiê m
- Qu n lý giám sát tất c hoạt động kinh doanh.
- Quyết đ nh hoạt động kinh doanh.
- Xây dựng v qu n lý cơ cấu doanh nghiệp.
- Xây dựng v duy trì các mối quan hệ hợp tác.
-- - Hoạch đ nh chiến lược kinh
doanh v tiếp th của Cơng Ty.
- - Thiết lập ngân sách marketing, trình Giám đốc duyệt. Ch u trách nhiệm trong phạm vi ngân sách được giao, được quyền duyệt thu chi trong phạm vi ngân sách được giao. - - Xây dựng kế hoạch, gi i pháp v tổ ch%c thực hiện các Mục tiêu – Ch"nh sách của Cơng ty đối v-i hoạt động kinh doanh v tiếp th .
- - Giúp giám đốc cơng ty việc điều h nh v qu n lý m i hoạt động tiếp th của cơng ty một cách hiệu qu ; b o đ m các nguồn lực cho kinh doanh.
- - Xây dựng v chỉ đạo thực hiện các chương trình
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
c u h báo cáo hoạt động đ nh kỳ v đột xuất khi c n thiết . - - Ký duyệt các báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ thuộc phạm vi trách nhiệm. - - Quyền ký cho nghỉ việc, phép, kỷ luật, khen thưởng, lên lương v-i nhân viên
phịng marketing (đối v-i TP marketing l quyền đề xuất v-i GĐ cơng ty). Tr n Th Ng c Mai
Ký – K" duyệt các văn b n , kế hoạch kinh doanh; nhjng quy đ nh, quyết đ nh về điều h nh, qu n lý v xử lý trong hoạt động kinh doanh thuộc phạm vi chuyên mơn. - - Xem xét v phê duyệt Chi tiêu t i ch"nh trong hoạt
động điều h nh kinh doanh trên cơ sở kế hoạch v đ nh m%c kinh tế đã được TGĐ phê duyệt cho từng đối tượng theo nguyên tắc đ m b o chất lượng v hiệu qu hoạt đợng.
- - Yêu c u các GĐ hay Phụ trách các Đơn v kinh doanh, các Trưởng Phịng, Ban liên quan thực hiện Mục tiêu, Ch"nh sách kinh doanh của Cty v nhiệm vụ kế hoạch đã được Giám đốc phê duyệt. Đồng thời, yêu c u h báo cáo hoạt động đ nh kỳ v đột xuất khi c n thiết .
37
nghiên c%u & phát triển, huấn luyện – đ o tạo v %ng dụng KHKT trong hoạt động kinh doanh.
- - Phối hợp v-i Giám đốc S n xuất xây dựng ch"nh sách đặc thù đối v-i Khách h ng của Cơng ty; Thực hiện qu n lý v duy trì mối quan hệ gắn b cũng như chăm s c khách h ng. - - Xác đ nh các yêu c u của khách h ng v đáp %ng các yêu c u n y, đồng thời đ m b o to n bộ tổ ch%c nhận th %c các yêu c u m-i của khách h ng về s n phẩm, d ch vụ của Cơng ty. Báo cáo v-i Giám đốc cơng ty đ nh kỳ mỗi tháng một l n về tình hình thực hiện nhiệm vụ v khi c n thiết ph i k p thời xin ý kiến giám đốc, b o đ m khơng để hoạt động kinh doanh đình trệ v thiệt hại.
- - Báo cáo tổng kết hoạt động thuộc phạm vi trách nhiệm theo T i Khố Cơng Ty.
- - Phối hợp cơng tác chặt chẽ cùng v-i các th nh viên Ban Giám đốc Cơng ty, v l m
việc sâu sát thực tế đối v-i hoạt động của các Đơn v kinh doanh v các bộ phận dư-i quyền ; đ m b o mục tiêu chung của Cty đạt kết
38
- - Ký duyệt các báo cáo tình qu tối ưu.
hình thực hiện nhiệm vụ - - Ch u trách nhiệm m i hoạt thuộc phạm vi trách nhiệm. động của phịng marketing. - - Quyền ký cho nghỉ việc, Qu n lý to n bộ nhân viên
phép, kỷ luật, khen thưởng, phịng marketing.
lên lương v-i nhân viên - - Thực hiện các cơng việc phịng marketing (đối v-i được ủy quyền khi Giám TP marketing l quyền đề đốc vắng mặt.
xuất v-i GĐ cơng ty)..
Nguy n Ch" Kiên - Ký v xem xét sổ tay chất lượng, - Lập kế hoạch đánh giá chất lượng. các ch"nh sách v mục tiêu chất - Qu n lý hệ thống chất lượng. lượng khi trình lên tổng giám đốc - Kiểm sốt quá trình s n xuất. v ban lãnh đạo cấp cao doanh - Xử lý ý kiến khách h ng. nghiệp
- Thay mặt tổng giám đốc ký v o các văn b n c liên quan đến chất lượng của s n phẩm doanh nghiệp trong trường hợp c uỷ quyền - Trực tiếp đ%ng ra chỉ đạo các hoạt động trong ban ISO v các cơng việc liên quan đến vấn đề qu n lý chất lượng s n phẩm trong doanh nghiệp
- Đình chỉ tạm thời một số cơng việc khơng liên quan v khơng phù hợp theo yêu c u v tiêu chuẩn của hệ thống qu n lý chất lượng, đồng thời sẽ báo cáo tình hình lên tổng giám đốc nắm bắt được
- Đề xuất các v tr" như qu n lý, trường phịng, thư ký, trợ lý trong bộ phận qu n lý chất lượng v các vấn đề liên quan đến quyền lợi của nhân viên trong bộ phận mình phụ trách.
Tr n Đ%c Lương
- Chủ động xây dựng quy trình qu n lý v bố tr" nhân lực
- Xây dựng hệ thống chi nhánh phân phối rộng khắp to n quốc.
nghiệp
- Thay mặt Tổng giám đốc ký v o các văn b n c liên quan đến chất lượng của s n phẩm doanh nghiệp trong trường hợp c uỷ quyền - Trực tiếp đ%ng ra chỉ đạo các hoạt động trong ban ISO v các cơng việc liên quan đến vấn đề qu n lý chất lượng s n phẩm trong doanh nghiệp
- Đình chỉ tạm thời một số cơng việc khơng liên quan v khơng phù hợp theo yêu c u v tiêu chuẩn của hệ thống qu n lý chất lượng, đồng thời sẽ báo cáo tình hình lên tổng giám đốc nắm bắt được
- Đề xuất các v tr" như qu n lý, trường phịng, thư ký, trợ lý trong bộ phận qu n lý chất lượng v các vấn đề liên quan đến quyền lợi của nhân viên trong bộ phận mình phụ trách.