Hoàn thiện về khuyến khích tài chính

Một phần của tài liệu THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Dược PHẨM CPC 1 HÀ NỘI (Trang 86 - 88)

Để cải thiện hiệu quả của công tác thù lao tài chính thông qua tiền thƣởng, Công ty Cổ phẩn Dƣợc phẩm CPC1 Hà Nội nên thực hiện một số giải pháp sau đây:

Bổ sung thêm hình thức khen thưởng theo hiệu quả công việc theo quý, năm theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Căn cứ vào tình hình kinh

doanh của Công ty, dựa vào kết quả đánh giá hoàn thành công việc hàng tháng, quý, năm xây dựng hình thức thƣởng cho NLĐ.

Thưởng cho nhân viên tìm được nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng: Hình thức thƣởng khi tìm đƣợc nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng sẽ là đòn bẩy giúp ngƣời lao động hoàn thành tốt công việc quản trị đầu vào, đầu ra cho sản phẩm của Công ty. Do đó, Công ty cần áp dụng hình thức thƣởng này đối với những nhân viên tìm thêm đƣợc các địa chỉ tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký kết thêm đƣợc hợp đồng,… hoặc các hoạt động có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho Công ty. Mức thƣởng này Công ty nên xác định bằng tỷ lệ % so với phần lợi ích mà nhân viên đó mang lại cho Công ty từ những hoạt động đó.

Thực hiện thưởng luỹ tiến cho hoàn thành vượt mức kế hoạch

Công ty cũng nên áp dụng thƣởng luỹ tiến cho những cá nhân hay tập thể lao động hoàn thành vƣợt mức kế hoạch. Nghĩa là, khi ngƣời lao động hay đơn vị sản xuất làm việc càng vƣợt mức kế hoạch thì càng đƣợc thƣởng nhiều. Chẳng hạn, cứ hoàn thành vƣợt mức kế hoạch từ 1% - 5% thì sẽ đƣợc thƣởng 1,5% và cứ vƣợt mức kế hoạch lớn hơn 5% thì đƣợc thƣởng 2% so với tiền lƣơng chính theo đơn giá cố định. Nếu thực hiện thƣởng nhƣ vậy Công ty sẽ khuyến khích đƣợc tập thể và cá nhân ngƣời lao động nỗ lực làm việc, cống hiến cho sự lớn mạnh của Công ty.

Ví dụ: Tổ sản xuất 2 thuộc Phân xƣởng thuốc tiêm - Tháng 01 năm 2019 vừa rồi hoàn thành hết khối lƣợng công việc đƣợc giao, ngoài ra còn thực hiện vƣợt 3% khối lƣợng công việc so với kế hoạch.

Nhƣ vậy, để động viên sự cố gắng trên cũng nhƣ khuyến khích tiếp tục duy trì sự cố gắng này trong tƣơng lai, Công ty cần áp dụng chế độ thƣởng luỹ tiến cho tổ sản xuất 2.

Chẳng hạn nhƣ trong trƣờng hợp này, nếu Công ty áp dụng hình thức thƣởng nhƣ đề xuất trên, thì cần thƣởng cho tổ sản xuất 2 vì những đóng góp của họ là 1,5% so với đơn giá theo quy định, tức là:

1,5% x 85.193.334 = 1.277.900 đồng

Ngoài ra, Công ty cần có các chƣơng trình khuyến khích thƣởng cổ phiếu, cổ phần, bán cổ phiếu, cổ phần với giá ƣu đãi cho cán bộ công nhân viên chức đặc biệt là các vị trí quản lý, lãnh đạo của Công ty.

Một phần của tài liệu THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Dược PHẨM CPC 1 HÀ NỘI (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(106 trang)
w