Bổ sung thêm các điều kiện đƣợc nâng lƣơng đặc cách. Điều kiện xét nâng lƣơng đặc cách:
- Tuân thủ nội quy, quy định của công ty: giờ giấc lao động, trang phục bảo hộ lao động, kỷ luật lao động.
- Trong công việc tuân thủ sự chỉ đạo của ngƣời quản lý, gắn bó, có nguyện vọng làm việc lâu dài tại công ty.
- Hoàn thành tốt và hoàn thành xuất sắc các chức năng, nhiệm vụ đƣợc phân công
- Có sáng kiến, ý tƣởng đóng góp để nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn lao động.
- Mức nâng: từ 1 đến 3 bậc.
Hiện tại, Công ty mới chỉ áp dụng mức phụ cấp trách nhiệm công việc, phụ cấp chức vụ đối với cấp quản lý. Nhƣ thế thì chƣa đủ, đối với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty thì Công ty có thể áp dụng một số loại phụ cấp khác nhƣ: phụ cấp thâm niên; phụ cấp độc hại đối với NLĐ sản xuất trực tiếp; phụ cấp lƣu động đối với nhân viên kinh doanh.
Tùy từng điều kiện làm việc do phải thay đổi những nơi làm việc khác nhau mà Công ty đƣa ra hệ số phụ cấp khác nhau và mức phụ cấp dựa vào mức lƣơng tối thiểu.
Ngƣời lao động trong Công ty đa số là công nhân, có hoàn cảnh khó khăn. Với những trƣờng hợp này theo định kỳ hàng năm hoặc đột xuất, Công ty nên đƣa ra một khoản tiền để thăm hỏi các gia đình có hoàn cảnh khó khăn. Điều này thể hiện sự quan tâm của Công ty nói chung và của Ban lãnh đạo Công ty nói riêng tới ngƣời lao động. Các khoản trợ cấp này tuy không lớn nhƣng cũng thể hiện sự quan tâm của Công ty đến đời sống của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là những ngƣời có hoàn cảnh hết sức khó khăn. Điều đó, góp phần giúp cho ngƣời lao động cảm thấy tự hào, khuyến khích ngƣời lao động gắn bó lâu dài với Công ty.
Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu quả hơn nữa, Công ty cần phải xây dựng quy chế chi trả phúc lợi một cách rõ ràng, hợp lý. Đa dạng hoá các khoản phúc lợi. Đối với quỹ phúc lợi chung, Công ty ngoài việc duy trì các hình thức phúc lợi nhƣ hiện nay, nên mở rộng thêm những hình thứckhác.
Tổ chức khám sức khoẻ địnhkỳ hoặc hỗ trợ kinh phí cho ngƣời lao động đi khám sức khỏe hàng năm.
Việc quan tâm đến ngƣời lao động là cần thiết nhƣng nhƣ thế vẫn chƣa thật đầy đủ. Để ngƣời lao động gắn bó với mình, Công ty không chỉ cần quan tâm đến họ mà còn cần quan tâm đến gia đình họ. Việc quan tâm thể hiện ở nhiều hình thức, ngoài việc lập quỹ khuyến học cho con em cán bộ công nhân viên, Công ty cần động viên thăm hỏi kịp thời những gia đình gặp hoàn cảnh khó khăn, đau ốm, gia đình có việc hiếu, bổ sung thêm chƣơng phân phối Túi quà Tết nguyên đán tặng quà cho các gia đình có tứ thân phụ mẫu trên 70 tuổi.
Xem xét tới trợ cấp nhà ở hoặc có khu ký túc xá cho công nhân đối với những ngƣời lao động ở tỉnh xa.