MỨC THU NHẬP CỦA CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY.
3.1.Tình hình lao động.
Lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Quản lý lao động là quản lý một nhân tố cơ bản nhất của lực lượng sản xuất, đó là nhân tố con người. Sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện ở các mặt biết sử dụng tốt số lượng lao động,thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động sáng tạo của người công nhân nhằm tăng khối lượng chất lượng sản phẩm, mặt khác còn để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tạo ra lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, cụ thể là Công ty Thăng Long không phải nguồn nhân lực lúc nào cũng cố định mà nó có thể biến đổi qua các năm.
Cụ thể như sau:
Bảng 10: Tình hình tăng giảm lao động. Đơn vị : người.
Nội dung 2009 2010 2011
Đầu kỳ báo cáo 923 1110 1545
Lao động giảm trong kỳ 68 100 59
Cuối kỳ báo cáo 1110 1545 1720
Lao động thực hiện bình quân 1017 1328 1633
Trong đó: - Công nhân sản xuất 1595
- Cán bộ quản lý 125
((Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP đầu tư XNK Thăng Long)
Qua bảng số liệu trên, ta thấy số lượng lao động của công ty đều tăng lên trong những năm gần đây, đặc biệt mức biến động nguồn lao động của Công ty năm 2010 so với năm 2009 là tương đối lớn ( năm 2010tăng435lao động so với năm 2009). Việc lao động tăng lên là yêu cầukhách quan, bắt nguồn từtình hình sản xuất kinh doanh và yêu cầu mở rộng kinh doanh của Công ty.Tuy nhiên, điều này cũng đem lại cho Ban lãnh đạo Công ty những câu hỏi: Số lượng lao động tăng lên nhiều như vậy là hợp lý hay có quá thừa thãi? Công tác quản trịsản xuất trong Công ty đã thực sự tốt?Máy móc, dây chuyền sản xuất tự động hóa liệu có đáp ứng được sản xuất trong tình hình mới? Nhận thức được những vấn đề đó, Ban lãnh đạo công ty đã và đang đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao được năng suất lao động, nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất cho công ty.
3.2.Mức thu nhập của công nhân viên.
Tiền lương là một nhân tố hết sức quan trọng của quá trình quản lý nói chung và quản lý lao động nói riêng. Đối với Công ty CP đầu tư XNK Thăng Long, việc trả lương cho người lao động như thế nào cho công bằng , cho đúng với năng lực từng người, cho đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động luôn là mối quan tâm hàng đầu của Công ty. Cho nên khi Công ty áp dụng những hình thức trả lương khác nhau cho người lao động theo đúng với tinh thần đó thì thu nhập của công nhân viên trong Công ty phần nào được cải thiện rõ rệt, đồng thời cũng tạo thêm lòng hăng say nhiệt tình, thái độ trách
nhiệm của người lao động trong sản xuất từ đó dẫn tới tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng cao. Điều này có thể thấy rõ qua biểu sau:
Bảng 11: Tình hình sản xuất kinh doanh và thu nhập của người lao động. Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Doanh thu 50,574,061,38 0 79,468,009,737 260,479,515,040 Tổng quỹ lương 32,315,489,872 67,596,235,278 102,226,501,914 Thu nhập bình quân 2,426,087 3,645,967 4,952,834
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty CP đầu tư XNK Thăng Long)
Mức thu nhập của người lao động trong Công ty có xu hướng ngày càng tăng và tăng với mức tương đối cao. Cho đến năm 2011,thu nhập bình quân của người lao động tăng mạnh so với năm 2010 và gấp đôi năm 2009. Điều này là do doanh thu của Công ty cũng tăng mạnh trong giai đoạn này và tổng quỹ lương cũng được tăng lên. Đó chính là biểu hiện của tính hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, thể hiện sự nhạy bén trong công tác quản lý của doanh nghiệp, quản lý sản xuất kinh doanh nói chung và quản lý lao động tiền lương nói riêng.
3.3.Công tác tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lương đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh .
Cuộc khủng hoảng tài chính, kinh tế từ năm 2007 đến nay là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại đi lên.Trong điều kiện như vậy mà Công ty vẫn duy trì hoạt động của mình một cách vững chắc đồng thời thu nhập và mức sống của người lao động càng tăng thêm đó chính biểu hiện tính hiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp.
Thực tế trong Công ty CP đầu tư XNK Thăng Long, chính vì có sự quản lý tốt về lao động và tiền lương đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể là hình thức trả lương hiện tại áp dụng ở Công ty đã gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua chỉ tiêu doanh thu thực hiện . Hình thức trả lương cho người lao động đã có tác dụng khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngày côngchế độ trong tháng, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn để nâng cao lương, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật.
Chính vì có tinh thần và ý thức cao như vậy, cộng với sự không ngừng đổi mới, đầu tư chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể người trong Công ty gắn bó với công việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển tiến lên trong tương lai.
CHƯƠNGBA
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ LIÊN QUAN ĐẾN TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG HIỆN NAY CỦA CÔNG TY.