Những kết quả đạt được

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ một số vấn đề về quản trị sản xuất tại nhà máy z119 (Trang 62 - 64)

L = Qn c Q E

2.3.1 Những kết quả đạt được

- Về công tác lập kế hoạch sản xuất, nhà máy luôn chủ động trong việc lập kế hoạch sản xuất, sửa chữa từ dài hạn, trung hạn đến ngắn hạn một cách cụ thể, chi tiết, đúng trọng tâm với định hướng quán triệt từ Quân chủng PK- KQ. Doanh thu, lợi nhuận thường xuyên tăng trưởng, sản lượng luôn đạt hoặc vượt kế hoạch sản xuất năm đề ra.

- Về công tác lập kế hoạch các nguồn lực, căn cứ vào số dự kiến giao ngân sách từ Bộ Quốc phòng xuống Quân chủng, Cục Kỹ thuật giao xuống Nhà máy Z119, nhà máy sẽ tiến hành lập kế hoạch về nguồn lực bao gồm vốn

đầu tư, nguyên liệu, nhiên liệu, vật tư, trang thiết bị, quân số. Kết quả sản xuất cho thấy nguồn lực của nhà máy luôn đủ, sẵn sàng phục vụ sản xuất nhưng không bị tồn đọng nhiều làm đẩy cao chi phí tồn kho và chênh lệch giá.

- Về thiết kế và phát triển sản phẩm: Việc lựa chọn thiết kế sản phẩm và quy trình cơng nghệ tại Nhà máy Z119 xuất phát từ nhu cầu thực tế của các đơn vị sử dụng trong Quân chủng PK-KQ và các đơn vị trực thuộc Bộ Quốc phịng kết hợp với cơng nghệ vật tư, thiết bị kỹ thuật của Nhà máy được trang bị bởi Quân chủng thông qua các đề án khoa học cơng nghệ, chuyển giao cơng nghệ. Hình thức, mẫu mã, sản phẩm được sản xuất từ chuyển giao công nghệ thường đẹp và đa dạng hơn so với các sản phẩm tự làm trong nước. Một số phần mềm thiết kế công nghệ mới đã được Nhà máy làm chủ và khai thác có hiệu quả, phục vụ cho việc nghiên cứu, thiết kế, sản xuất các module, mảng mạch, phân khối, khối của khí tài rađa.

- Về năng lực sản xuất, Nhà máy Z119 được Quân chủng trang bị đầu tư, đổi mới công nghệ dây chuyền sản xuất thường xuyên, trang thiết bị vật tư chất lượng cao với giá trị các hợp đồng chuyển giao công nghệ, mua sắm vật tư rất lớn, đa phần được nhập khẩu từ nước ngồi do đó năng suất sửa chữa cũng như sản xuất của nhà máy ngày càng tăng cao, có những cơng đoạn tăng gấp 10 lần công suất sau khi được lắp đặt dây chuyền mới. Chi phí th khốn chun gia nước ngồi và chi phí nhập vật tư giảm đáng kể do nhà máy tự sản xuất và sửa chữa được. Về lao động, lực lượng kỹ sư quân sự và công nhân trong nhà máy cũng tăng liên tục cả về số lượng và chất lượng qua các năm nhằm đáp ứng số lượng công việc ngày càng nhiều.

- Về định vị nhà máy, hay còn gọi là xác định vị trí đặt nhà máy: đã được cân nhắc và quyết định lựa chọn một địa điểm duy nhất tại thị trấn Xuân Mai, Chương Mỹ, Hà Nội nhằm đảm bảo tính tập trung, bảo mật và tối đa hóa hiệu suất máy móc, vật tư, thiết bị kỹ thuật. Đây là vị trí thuận lợi cho việc sản xuất của Nhà máy về nhiều mặt từ địa hình bằng phẳng, rộng rãi dễ dàng mở rộng hay thu hẹp quy mô sản xuất; giao thông thuận tiện cho vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, máy móc trang thiết bị đầu vào hay sản phẩm đầu

ra; khơng khí trong lành, cảnh quan thống đãng, giúp nâng cao sức khỏe và tinh thần làm việc cho người lao động.

- Về cơng tác bố trí sản xuất trong Nhà máy: cách lựa chọn hình thức bố trí sản xuất hỗn hợp của nhà máy Z119 phát huy được những ưu điểm đồng thời hạn chế những nhược điểm của loại hình bố trí theo sản phẩm và bố trí theo q trình, cụ thể như: hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao; cơng nhân có trình độ chun mơn và kỹ năng cao; một số bộ phận có tính chun mơn hóa cao; việc di chuyển của nguyên vật liệu, linh kiện, nhiên liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm dễ dàng, nhanh chóng; ...

- Về cơng tác kiểm sốt hệ thống sản xuất, Nhà máy luôn chú trọng quản trị 2 yếu tố: kiểm tra kiểm soát chất lượng và quản trị hàng tồn kho. Đối với hàng tồn kho, việc áp dụng mơ hình hàng tồn kho tối ưu EOQ làm giảm đáng kể chi phí tồn kho của Nhà máy so với trước đây và giúp nhà máy chủ động hơn trong việc chuẩn bị các đơn hàng. Bên cạnh đó, Nhà máy cịn áp dụng kế hoạch sửa chữa dự phòng để xác định lượng phụ tùng dự trữ chính xác cho từng q, từng năm; áp dụng hình thức sản xuất dây chuyền nhằm giảm tối đa lượng sản phẩm dở dang. Đối với cơng tác kiểm sốt chất lượng, nhà máy giao cho Phòng Quản lý chất lượng đảm bảo cẩn thận giám sát từng bước trong quy trình, từ kiểm tra vật tư đến mỗi khâu lắp đặt, sữa chữa, làm hạn chế tối thiểu sản phẩm lỗi, không đủ tiêu chuẩn.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ một số vấn đề về quản trị sản xuất tại nhà máy z119 (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w