L = Qn c Q E
3.2.8 Giải pháp nâng cao chất lượng và doanh thu, lợi nhuận cho Nhà máy
Khi thực hiện được các giải pháp quản trị sản xuất đồng bộ như nêu trên, chất lượng hàng và sản phẩm đầu ra của nhà chắc chắn sẽ được cải thiện đáng kể. Từ đó đáp ứng được nhu cầu của đối tác khách hàng cũng như của
Bộ Quốc phòng, nâng cao vị thế của Nhà máy. Khi quy trình sản xuất của Nhà máy được tối ưu hóa qua việc giảm thiểu chi phí đầu vào, ứng dụng cơng nghệ mới trong sản xuất làm tăng hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động; điều đó một mặt làm giá thành sản xuất giảm, mặt khác khi chất lượng sản phẩm được cải thiện sẽ dẫn đến tăng doanh thu cho Nhà máy, lợi nhuận ròng sẽ được cải thiện đáng kể (Tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn tăng).
Tiểu kết Chương 3:
Chương 3 trên cơ sở những định hướng chiến lược và mục tiêu quản trị sản xuất của Nhà máy, tác giả đưa ra các nhóm giải pháp cho những hạn chế, tồn tại đã đề cập đến ở Chương 2, bao gồm: nhóm giải pháp với cán bộ làm công tác quản trị sản xuất và nguồn nhân lực của Nhà máy; nhóm giải pháp cho cơng tác lập kế hoạch, nhóm giải pháp lập kế hoạch các nguồn lực; nhóm giải pháp cho quản trị hàng tồn kho.
KẾT LUẬN
Đối với một doanh nghiệp hay một đơn vị sản xuất, kinh doanh dịch vụ muốn thành công phải quản trị sản xuất tốt. Để quản trị sản xuất tốt, việc tìm ra điểm mạnh, điểm yếu trong từng khâu của q trình sản xuất từ đó có giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản trị sản xuất là nội dung hết sức quan trọng. Và đối với Nhà máy Z119 (Cục Kỹ thuật-Quân chủng Phịng khơng – Khơng qn, Bộ Quốc Phịng) cũng khơng ngoại lệ.
Trên cơ sở sử dụng các phương pháp nghiên cứu, các tài liệu tham khảo, luận văn đã tìm hiểu và làm sáng tỏ được các vấn đề sau:
Một là khái quát và hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản liên
quan đến sản xuất và quản trị sản xuất nói chung với đặc thù ngành sản xuất khí tài qn sự trong phạm vi nhà máy.
Hai là phân tích đánh giá thực trạng và hiệu quả quản trị sản xuất tại Nhà máy
Z119. Từ đó rút ra những kết quả đạt được cũng như những mặt còn hạn chế, tồn tại và nguyên nhân trong quản trị sản xuất của Nhà máy.
Ba là dựa vào tình hình thực tế, tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp mang tính
kiến nghị đến Q Nhà máy nhằm góp phần cải thiện và nâng cao hiệu quả quản trị sản xuất của Nhà máy. Hy vọng rằng trong thời gian tới với việc vận dụng hợp lý các giải pháp trên, Nhà máy Z119 sẽ có được kết quả như mong đợi, nâng cao được hiệu quả quản trị sản xuất, mang lại giá trị sản xuất, sửa chữa ngày càng cao với chi phí tối thiểu.
Trong q trình nghiên cứu, mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do trình độ cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi các khiếm khuyết, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cơ giáo và đồng nghiệp để có kiến thức toàn diện về đề tài nghiên cứu.
Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Xn Khốt đã rất tận tình và có những chỉ dẫn thiết thực trong suốt q trình nghiên cứu để em hồn thành luận văn này. Em cũng xin chân thành cảm ơn Học viện Khoa học xã hội cùng các đồng chí cán bộ tại các phịng ban của Nhà máy Z119 đã tận tình giúp đỡ, tạo mọi điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn này.
Xin chân thành cảm ơn!