6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Yếu tố chủ quan
- Lãnh đạo công ty mong muốn mở rộng hoạt động, phát triển công ty vững mạnh.
- Nhu cầu của công ty trong công tác quản lý và việc tự đánh giá, xác định vị trí trong ngành điện của Việt Nam đã thúc đẩy công ty xây dựng hệ thống đo lường kết quả hoạt động vì các thước đo hiện tại của công ty không đáp ứng được yêu cầu này. Việc xây dựng hệ thống đo lường càng có ý nghĩa hơn khi công ty mở rộng qui mô hoạt động.
- Sự gia tăng giá trị của tài sản vô hình tại Công ty: Trong thời gian qua, công ty đã có sự đổi mới không ngừng về mặt tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh. Bên cạnh đội ngũ người lao động được tuyển dụng và đào tạo có trình độ, chuyên nghiệp, yêu nghề thì các phát minh, sáng chế trong sản xuất, cải tiến công nghệ kỹ thuật cũng tăng lên. Chất lượng sản phẩm của Công ty ngày một nâng cao, tạo điều kiện cho Công ty giữ vững lòng trung thành của khách hàng trong thời gian dài, ngày càng khẳng định uy tín, thương hiệu của mình ở thị trường nội địa và tiến xa hơn tới quốc tế.
Thẻ điểm cân bằng là một công cụ rất khó áp dụng vì nó đòi hỏi sự đồng tâm của toàn tổ chức và tốn kém thời gian trong việc triển khai. Đồng thời công cụ này còn khá mới đối với các tổ chức ở Việt Nam. Tài liệu trong nước viết về Thẻ điểm cân bằng còn chưa nhiều nên việc nghiên cứu ứng dụng này để đo lường kết quả hoạt động của công ty cổ phần chế tạo kết cấu thép cũng gặp phải nhiều khó khăn. Tác gỉa đã cố gắng vận dụng lý thuyết
này để công ty đánh giá kết quả hoạt động của mình. Tuy nhiên, sự thay đổi của môi trường hoạt động có thể dẫn đến sự thay đổi một số mục tiêu và thước đo trong BSC.