5. Kết cấu của đề tài
3.2.1 Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Mặc dù có nhiều khách hàng rất hài lòng về phong cách làm việc cũng như trình
trìnhđộ chuyên môn của nhân viên vì vậy để phát huy những điểm mạnh và khắc phục đi những hạn chế công ty cần phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn sâu
hơn, đào tạo nhân viên nhiều hơn qua các lớp đào tạo trong và ngoài nước, góp phần
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có trìnhđộ chuyên môn nghiệp vụ, trìnhđộ quản
lý để phần nào giúp việc kinh doanh diễn ra thuận lợi, dễ dàng và làm hài lòng khách
hàng hơn.
Căn cứ vào nhiệmvụ và chiến lược kinh doanh trong thời gian tới, cũng nhưtheo tình hình hiện tại của công ty tôi đề xuất các hình thức đào tạo như sau:
Đào tạo từ thực tế công việc: Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ của các phòng, ban sẽ đào tạo theo hình thức thực hành trực tiếp trong công việc, theo sự chỉ dẫn kèm cặp của người có trìnhđộ hoặc tay nghề cao. Theo hình thức đào tạo này công ty sẽ đỡ
bớt gánh nặng về chi phí đào tạo.
Đào tạo ngoài công việc: Phương pháp này được thực hiện với các hợp đồng đào tạo với các khóa học ở các trường đại họcnội dung học sẽ do công ty quyết định nhằm
nâng cao kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ tiếp thị về khả năng
lãnh đạo, kiến thức về quản trị kinh doanh, kiến thức tài chính- kế toán, ngoại ngữ và marketing.
Bên cạnh việc đào tạo công ty cần có chính sách tiền lương, thưởng hợp lý để
thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên họ sẽ làm việc hết mình, vui vẻ, nhiệt tình trong mọi trường hợp,cũng nhưgiữ chân những cán bộ có trìnhđộ, năng lực nhằm tạo
sự gắn kết và tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động cũng nhưcùng nhau hoàn thành công việc tốt hơn. Công ty phải thường xuyên kiểm tra các nhân viên để đánh giá từng đối tượng từ đó có thể đưa ra những quy trình bổ nhiệm, miễn nhiệm , tăng lương cho
cán bộnhân viên trong công ty.
Các giải pháp trên nếu được thực hiện tốt sẽ mang lại hiệu quả cao cho công ty:
sẽ có một lực lượng nhân sự có tay nghề cao, có trình độ cũng như cách quản lý tốt, đồng thời giúp giảm chi phí đào tạo. Kiểm tra định kì nhân viên sẽ giúp chọn được người phù hợp với công việc, tạo sự gắn kết để có thể làm việc tốt hơn đem lại hiệu
quả tốt hơn.
Đào tạo, phát triển và bố trí nguồn nhân lực tốt, hợp lý sẽ giúp công ty phát huy
được khả năng của mình một cách tốt nhất, nâng cao năng suất lao động góp phần
nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.