Hòa Khánh – Đà Nẵng
Qua quá trình tìm hiểu những thông tin liên quan về KCN Hòa Khánh và dựa vào kết quả điều tra ở trên, tôi xin đƣa ra những đánh giá sau:
* Đối với phạm vi chung toàn KCN Hòa Khánh:
KCN Hòa Khánh có số lƣợng doanh nghiệp khá lớn, ngành nghề đa dạng, vấn đề quản lý rất khó khăn. Thông tin của doanh nghiệp chƣa đƣợc quản lý đầy đủ, dẫn đến một số doanh nghiệp không thực hiện đúng quy định nhƣ: lén lút xả nƣớc thải ra ngoài môi trƣờng KCN mà không qua hệ thống xử lý tập trung, gây ô nhiễm nguồn nƣớc xung quanh KCN hay thực hiện xử lý việc ô nhiễm môi trƣờng một cách đối phó. Tuy nhiên, hiện tại, cơ sở hạ tầng của KCN đã đƣợc đầu tƣ tƣơng đối hoàn chỉnh. Đồng thới với sự quản lý, hƣớng dẫn, kiểm tra tích cực của Ban quản lý KCN và Chế xuất Đà Nẵng, KCN cũng từng bƣớc nâng cao đƣợc chất lƣợng môi trƣờng ngày càng tốt hơn.
Kết quả tổng hợp cho thấy, trong 9 tiêu chí đánh giá đối với toàn bộ KCN có 3/9 tiêu chí đã thực hiện tốt, 3/9 tiêu chí có khả năng thực hiện và 3/9 tiêu chí là khó thực hiện. Đối với 3 tiêu chí ở mức khó thực hiện với lý do đây là KCN đã đi vào
57 hoạt động lâu năm, công tác phân bố vị trí của các doanh nghiệp đã khá ổn định, khó có thể thực hiện việc thay đổi hay điều chỉnh về hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
* Đối với phạm vi từng doanh nghiệp trong KCN Hòa Khánh:
Nhìn chung, doanh nghiệp còn khó khăn trong việc đầu tƣ về công tác bảo vệ môi trƣờng, thay đổi công nghệ mới có áp dụng các kỹ thuật tiên tiến giúp tiết kiệm năng lƣợng, cải thiện chất lƣợng môi trƣờng… Các doanh nghiệp muốn hoàn thành tốt các tiêu chí đề xuất để xây dựng KCNST thì đòi hỏi phải có nguồn tài chính vững mạnh. Trong khi đó rất ít các doanh nghiệp trong KCN thực hiện đƣợc điều này nên không thể đáp ứng đƣợc tất cả các yêu cầu của KCNST. Vì vậy, muốn trở thành một doanh nghiệp thuộc KCNST, cần có các cơ chế, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp để tăng cƣờng sự hợp tác, trao đổi với nhau.
Kết quả tổng hợp cho thấy, trong 9 tiêu chí đánh giá đối với phạm vi từng doanh nghiệp thì có 2/9 tiêu chí đã thực hiện tốt, 2/9 tiêu chí có khả năng thực hiện và 5/9 tiêu chí khó thực hiện. Bảng 3.11 dƣới đây tổng hợp cụ thể về tỷ lệ của nhóm các tiêu chí. Bảng 3.11. Tổng hợp nhóm các tiêu chí. STT Nhóm tiêu chí Mức độ thực hiện Khó thực hiện Có khả năng thực hiện Đã thực hiện tốt 1 Đối với KCN 3/9 3/9 3/9 2 DN trong KCN 5/9 2/9 2/9 Cộng 8/18 5/18 5/18 Tỷ lệ 44.4% 27.8% 27.8%
Tổng hợp kết quả nêu trên, có thể đánh giá khả năng thực hiện mô hình KCNST đối với KCN Hòa Khánh với tiềm năng thực hiện đƣợc ở mức vừa (đạt 55.6%). Tuy nhiên, các tiêu chí ở mức khó thực hiện cũng chiếm tỷ lệ khá cao (44.4%). Đây chính là 1 thách thức lớn đối với KCN Hòa Khánh để trở thành KCNST.
58 Qua các tiêu chí cụ thể cho phạm vi toàn KCN và từng doanh nghiệp trong KCN, đòi hỏi cần có sự nỗ lực rất lớn từ cơ quan quản lý nhà nƣớc, cũng nhƣ bản thân các doanh nghiệp. Việc thực hiện các giải pháp trở thành KCNST đối vớ KCN Hòa Khánh cần có những chính sách ƣu tiên, đầu tƣ phải mang tính đột phá cũng nhƣ các chính sách tạo điều kiện cho các doanh nghiệp, đặc biệt cần cho những doanh nghiệp về công nghệ xử lý chất thải, bảo vệ môi trƣờng.
59
CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC HƢỚNG GIẢI PHÁP ĐỂ KHU CÔNG NGHIỆP HÒA KHÁNH – ĐÀ NĂNG TRỞ THÀNH KHU CÔNG NGHIỆP
SINH THÁI TRONG TƢƠNG LAI
Trong thời gian sắp đến, KCN Hòa Khánh cần đề ra nhƣng hƣớng đi hợp lý, cố gắng tuân thủ tốt các tiêu chí cần thực hiện để trở thành KCNST. Xem xét khả năng, nhu cầu hiện tại để đƣa ra nhƣng giải pháp ƣu tiên thực hiện. Đồng thời nên tham khảo các mô hình KCNST đã đƣợc áp dụng trên thế giới để từng bƣớc ứng dụng.