nguồn nhõn lực của cụng ty trong thời gian tới
4.1. Đối với phũng nhõn sự
Phũng nhõn sự cú nhiệm vụ tỡm hiểu nhu cầu đào tạo của nhõn viờn, lờn kế hoạch chương trỡnh đào tạo cụ thể, cần quản lý tốt hồ sơ của nhõn viờn để từ đú phõn cụng cụng việc cho phự hợp với khả năng trỡnh độ chuyờn mụn, trỏnh bố trớ việc trỏi ngành trỏi nghề gõy ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện cụng việc.
Cần quan tõm hơn nữa tới người lao động để nắm bắt khả năng, năng lực tay nghề, nguyện vọng của người lao động cũng như cỏc tiờu chuẩn thực hiện cụng việc để phõn cụng lao động cho những người đủ khả năng làm việc và tiến hành đào tạo cho những người chưa đủ khả năng làm việc.
Việc thực hiện cụng tỏc đào tạo phỏt triển phải diễn ra thường xuyờn liờn tục và chặt chẽ để đỏp ứng yờu cầu tối đa của cụng việc cũng như những thay đổi trong sản xuất và quản lý. Cõn phối hợp chặt chẽ với cỏc phũng ban để thực hiện cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực được thuận lợi hơn. Thường xuyờn tổ chức kiểm tra trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề của người lao động chớnh xỏc, kịp thời cũng như xỏc định chế độ trả cụng một cỏch hợp lý hơn. Cần bồi dưỡng kiến thức cho những cỏn bộ làm cụng tỏc đào tạo để họ cú chuyờn mụn nghiệp vụ cao, cú khả năng tổ chức tốt cụng việc, xõy dựng cỏc chương trỡnh chớnh sỏch để khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty tham gia học tập, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.
4.2. Đối với cụng ty
Trước hết cụng ty cần quan tõm hơn nữa đến đội ngũ nhõn viờn, phải coi trỡnh độ, năng lực của nhõn viờn là sự phỏt triển của cụng ty. Lónh đạo cụng ty cần nõng cao hơn nữa vai trũ trỏch nhiệm của mỡnh trong việc sử dụng và phỏt triển nguồn nhõn lực. Cần nắm bắt rừ hơn nữa thực trạng nguồn nhõn lực của cụng ty mỡnh từ đú mà cú kế hoạch đào tạo cụ thể và chớnh xỏc, cũng như quan tõm sõu sỏt hơn tới điều kiện vật chất và tài chớnh cho quỏ trỡnh đào tạo.
Ban lónh đạo cụng ty cần xõy dựng một kế hoạch mang tớnh chiến lược về cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực trong những năm tiếp theo nhằm tạo ra một lực lượng lao động chất lượng cao đỏp ứng yờu cầu sản
xuất kinh doanh. Cần soạn thảo quy chế về cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch rừ ràng, cụ thể.
Để cụng tỏc đào tao phỏt triển đạt hiệu quả cao thỡ cơ sở vật chất, tài chớnh phục vụ cho hoạt động đào tạo là yếu tố rất quan trọng, cú tớnh chất quyết định đến quy mụ và chất lượng của chương trỡnh đào tạo. Vỡ vậy, cụng ty nờn tăng quỹ đào tạo từ 30-35% quỹ đầu tư phỏt triển. Ngoài ra cỏn bộ quản lý trực tiếp đảm nhiệm cụng tỏc đào tạo phỏt triển NNL nờn cú kế hoạch xõy dựng quỹ đào tạo từ cỏc nguồn khỏc nhau như trớch thờm % từ quỹ phỳc lợi, xin kinh phớ của cụng ty.
4.3. Đối với nhà nước
Qua thực tế cho thấy Doanh nghiệp đúng vai trũ rất quan trọng trong nền Kinh tế quốc dõn, Doanh nghiệp đúng vai trũ chủ yếu đối với sự phỏt triển của đất nước. Tuy nhiờn để tận dụng hết vai trũ của Doanh nghiệp thỡ Nhà nước cần phải cú chớnh sỏch hỗ trợ, ưu đói tạo điều kiện cho Doanh nghiệp phỏt triển, đặc biệt là cỏc Doanh nghiệp vừa và nhỏ vỡ hiện tại số lượng Doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm số lượng chủ yếu ở nước ta.
Một số chớnh sỏch hỗ trợ tạo điều kiện như: Cho vay vốn với lói suất thấp để cỏc Doanh nghiệp mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh, cải cỏch thủ tục hành chớnh, tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc Doanh nghiệp trong việc Đăng ký kinh doanh.
Mở cỏc lớp Đào tạo miễn phớ, tạo điều kiện cho người lao động ở cỏc Doanh nghiệp cú thờm cơ hội học tập, trao đổi kinh nghiệm....
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường tất cả cỏc doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều cú một mục tiờu chung đú là lợi nhuận và chớnh lợi nhuận là thước đo đỏnh giỏ hiệu quả của doanh nghiệp. Để cú lợi nhuận cao đũi hỏi cỏc doanh nghiệp sử dụng cỏc nguồn lực một cỏch cú hiệu quả nhất trong đú nguồn lực con người đúng vai trũ quyết định. Cựng với sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật, của cụng nghệ thụng tin thỡ yếu tố con người cũng luụn được nõng cao và được phỏt triển về mặt trớ tuệ. Nguồn nhõn lực là một nguồn lực rất quan trọng đối với doanh nghiệp, nú quyết định sự thành cụng hay thất bại của bất cứ một doanh nghiệp nào. Trong cơ chế thị trường tất cả cỏc doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển thỡ phải cú một đội ngũ nhõn sự đủ mạnh thỡ cỏc doanh nghiệp phải thực hiện tốt cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực.
Vỡ vậy đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực là một nhu cầu khụng thể thiếu đối với bất cứ một tổ chức nào. Trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty em nhận thấy cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực vẫn cũn nhiều hạn chế và thiếu sút. Để doanh nghiệp cú thể phỏt huy một cỏch tối đa năng lực của mỡnh trong sự phỏt triển thỡ khụng chỉ phụ thuộc vào sự cố gắng nỗ lực của doanh nghiệp mà cũn cần sự hỗ trợ từ nhà nước và cỏc tổ chức doanh nghiệp khỏc.
Khúa luận nghiờn cứu về mặt tốt và những hạn chế trong cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHH cơ khớ Chung Sơn, nhằm tỡm ra giải phỏp phỏt huy những mặt mạnh, khắc phục những mặt yếu trong cụng tỏc đú. Tuy nhiờn do phạm vi nghiờn cứu đề tài là một lĩnh vực rộng và tương đối phức tạp thời gian thực tập cú hạn hơn nữa kinh nghiệm bản thõn cũn hạn chế. Khúa luận của em khụng trỏnh khỏi những khiếm khuyết.
Em rất mong được sự chỉ bảo gúp ý của thầy cụ, ban lónh đạo và cỏc cụ, chỳ trong phũng nhõn sự của cụng ty cơ khớ Chung Sơn để khúa luận của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn PGS. Hồ Phương, cựng cỏc cụ chỳ, anh chị trong cụng ty TNHH cơ khớ Chung Sơn đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành khúa luận này!
Hà Nội, ngày thỏng năm 2012 Sinh viờn thực hiện Nguyễn Thị Bắc
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Giỏo trỡnh Quản trị Nhõn sự - Viện Đại học Mở Hà Nội
2) Giỏo trỡnh: “Quản trị nhõn lực” - NXB Lao động - Xó hội 2004 Chủ biờn: ThS Nguyễn Võn Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn. 3) Tài liệu do phũng tổ chức cụng ty TNHH Cơ khớ Chung Sơn cung cấp 4) Website: http:// www.google.com.vn
