Hoạch định chiến thuật liên quan đến việc ra các quyết định: làm cái gì, ai sẽ làm nó và làm thế nào với thời gian 1 năm hoặc ít hơn. Nhà quản trị cấp trung và cấp tác nghiệp thường quan tâm nhiều đến hoạch định chiến thuật. Quá trình hoạch định chiến thuật thường bao gồm các hoạt động sau:
• Phát triển các mục tiêu định lượng và định tính nhằm hỗ trợ
thực hiện các chiến lược của tổ chức.
• Xác định các hành động cần thiết để cải thiện tình hình hiện
tại.
• Phân bổ ngân sách cho các bộ phận chức năng, các khu vực và
các dự án dưới sự hướng dẫn của các nhà quản trị cấp cao .
Bảng 3.1. Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp
Các khía cạnh so
sánh Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến thuật
– Mục đích sự tăng trưởng trong– Bảo đảm hiệu quả và dài hạn
– Phương tiện để thực thi các kế hoạch chiến lược
– Đặc tính như thế nào.-Tồn tại và cạnh tranh tiêu cụ thể như thế nào– Hoàn thành các mục
– Thời gian năm hoặc hơn)-Dài hạn (thường 2 thường một năm hoặc– Thời hạn ngắn hơn ít hơn
– Tần suất hoạch
định năm– Mỗi lần thường 3 trong năm– Mỗi lần sáu tháng
– Điều kiện để ra
quyết định rủi ro– Không chắc chắn và – Ít rủi ro
-Nơi kế hoạch đầu tiên được phát triển
– Nhà quản trị cấp trung đến cấp cao
-Nhân viên và gởi lên các nhà quản trị cấp trung gian
– Mức độ chi tiết hóa-Thấp về mức độ chuẩn – Cao