I. Giới thiệu chung về nghiên cứu
5. Tổng quan nghiên cứu
2.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới chính sách lương, thưởng, phúc lợi
2.4.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty: Các công ty tự đặt ra cho mình những mục tiêu và chiến lược phát triển trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.Vì vậy, để đạt được được hiệu quả cao nhất cần phải phát huy cao độ yếu tố con người trong điều kiện các nguồn lực khác là có hạn.
Định hướng phát triển của công ty TNHH Onelink Việt Nam trong thời gian tới có các mục tiêu như:
Nâng cao năng lực đội ngũ lao động trong công ty cả về phẩm chất lẫn chất lượng chuyên môn.
Mở rộng và phát triển thêm chi nhánh trong Hồ Chí Minh.
Để hoàn thành những mục tiêu đã đặt ra đòi hỏi công ty phải có những chính sách nhân lực nói chung và các chính sách tạo động lực nói riêng (lương, thưởng, phúc lợi) một cách cụ thể, đảm bảo yếu tố chi phí và tính khả thi cao nhất.
Quan điểm của lãnh đạo: Người sử dụng lao động là chủ sở hữu của tổ chức, vì vậy quan điểm của họ về bất cứ vấn đề gì trong quản lý đều mang tính quyết định đến tổ chức đó. Do vậy mà các chính sách tạo động lực của công ty phải dựa trên quan điểm của ban lãnh đạo. Nếu họ coi trọng công tác tạo động lực thì những chính sách đó sẽ được ưu tiên thực hiện hơn, được đầu tư nhiều hơn.
Quan điểm của ban lãnh đạo Công ty TNHH Onelink Việt Nam: “Con người là trung tâm của sự phát triển, quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty trong việc
thực hiện kết quả kinh doanh, phát huy tối đa nguồn lực con người hiện có để tạo được lợi thế trong cạnh tranh”
Ý thức được vai trò rất quan trọng của nhân lực đối với tổ chức nên lãnh đạo Công ty luôn coi công tác tạo động lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của bộ phận quản trị nhân lực trong công ty. Vì vậy, mỗi một chính sách tạo động lực được đưa ra đều được công ty nghiên cứu rất kỹ và nhận được sự đồng thuận của đa số người lao động.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: Chính sách lương, thưởng, phúc lợi phải gắn chặt với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khi sản phẩm tiêu thụ tốt đòi hỏi phải tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, với lượng công nhân viên không đổi, tổ chức cần có những chính sách lương, thưởng phù hợp tạo điều kiện kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, cần làm cho người lao động thấy rằng hiệu quả kinh doanh càng cao thì mới có điều kiện thực thi đầy đủ chính sách đãi ngộ đối với người lao động.
Đặc điểm lao động: Các chính sách lương, thưởng, phúc lợi phải xây dựng dựa trên đặc điểm lao động của doanh nghiệp sao cho đáp ứng nhu cầu của số đông người lao động, phù hợp với trình độ chuyên môn và năng lực của từng người. Khi người lao động cảm thấy chính sách đãi ngộ với họ là tốt và hợp lý, họ sẽ sẵn sàng cống hiến hết mình gắn bó với doanh nghiệp.
Tính chất công việc: Là căn cứ để DN thực hiện chính sách lương, thưởng, phúc lợi. Một công việc luôn áp lực cao, đòi hỏi người lao động phải có sức khỏe, kỹ năng, kinh nghiệm thì với người lao động, doanh nghiệp cũng phải có chế độ đãi ngộ thích hợp.
2.4.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Quy định của Nhà nước: Mọi chính sách của Nhà nước có liên quan đến lao động đều có ảnh hưởng đến động lực lao động của người lao động. Cụ thể chính sách về lao động dôi dư, chính sách tiền lương, tiền thưởng, chính sách khuyến khích sử dụng một loại lao động đặc thù nào đó, chính sách về tiền lương tối tiểu, bộ luật lao động quy định,... Công ty TNHH Onelink Việt Nam luôn tuân thủ và thực hiện đúng. Điều này tạo cho người lao động an tâm khi làm việc trong công ty.
Thị trường lao động: Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp phải gắn với đặc điểm của thị trường lao động cụ thể. Nếu không chú ý đến dặc điểm của thị trường lao động, doanh nghiệp khó có thể duy trì lâu dài đội ngũ lao động có tay nghề cũng như có thể gặp những phản ứng không mong muốn từ xã hội và các doanh nghiệp trong ngành.
Công đoàn: Công đoàn là cầu nối giữa nhà quản trị và người lao động, bảo vệ cho người lao động. Thông qua công đoàn nhà quản trị nắm bắt được nhu cầu, nguyện vọng của người lao động để từ đó có những điều chỉnh hợp lý trong chính sách đãi ngộ.