Giai đoạn 1 (giữa năm 2021- 2022) khi cửa hàng mới ra mắt thị trường:
Tập trung chủ yếu để phát triển về chất lượng sản phẩm: tạo ra những sản phẩm uy tín, chất lượng, mang lại hiệu quả tối đa nhất cho khách hàng
Giai đoạn 2 (3 năm tiếp theo 2023 – 2026):
Xây dựng đội ngũ tương tác với khách hàng: Có đội nhân viên chuyên nghiệp trực page trả lời phản hồi của khách hàng sau khi tới quán. Xin đánh giá về cửa hàng mà tặng phiếu giảm giá cho lần sau tới với của hàng
Đặt khách hàng ở vị trí trung tâm: Hành động ngay với mỗi phản hồi của khách hàng không để khách hàng phải chờ đợi lâu
Tiến hành phân tích được số liệu thị trường, bán hàng và doanh thu để kịp thời nắm bắt được tình hình của cửa hàng đang diễn ra như thế nào trên thị trường để kịp thời đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng
Bổ xung thêm phương thứ bán hàng mới là bán trên các chợ điện tử, ứng dụng ăn uống, …
Giai đoạn 3 (từ năm 2027 – 2032):
Tối ưu hoá về chất lượng về giá thành và khách hàng
Ghi chú về khách hàng thường xuyên để nhớ được tên khách hàng và tâm lí của họ, làm bạn với khách hàng
Mở rộng quy mô sản xuất, để đủ đáp ứng được như cầu của khách hàng trên thị trường
PHẦN 7. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Dự án hoạt động nhằm cung cấp dịch vụ về đồ buffe nên không tránh khỏi vấn đề cần phải tổ chức cơ cấu vốn làm sao cho phù hợp để đạt được doanh thu và lợi nhuận do khách hàng mang lại. Không chỉ chú trọng đến việc chăm sóc mọi đối tượng khách hàng, nhóm còn phải đối đầu với những vấn đề kinh doanh khó khăn trước mắt như về nguồn vốn đầu tư ban đầu phải có, chi phí chi trả cho các hoạt động kinh doanh,…
Cơ cấu nguồn vốn của nhóm thường biến động theo các chu kì kinh doanh và có thể ảnh hưởng tích cực đến lợi ích của chủ sở hữu. Vì vậy việc xem xét lựa chọn điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn tối ưu luôn là một trong những quyết định tài chính quan trọng của chủ đầu tư. Các quyết định tài trợ vốn phải phù hợp với cơ cấu nguồn vốn của nhóm. Chính sách cơ cấu vốn của một doanh nghiệp là sự kết hợp chọn lựa giữa rủi ro và lợi nhuận.