mà cịn phải có trách nhiệm tạo điều kiện để đồng nghiệp có thể làm việc được tốt nhất. Đối với những việc mới hoặc chưa có tiền lệ, người biết cách xử lý cơng việc có trách nhiệm giới thiệu và cùng làm với người chưa biết cách xử lý công việc, người vào nghề trước bảo ban người vào nghề sau, người có kinh nghiệm hướng dẫn người chưa có kinh nghiệm.
Nghiêm cấm các trường hợp gây khó dễ, cản trở khả năng làm việc của đồng nghiệp như che dấu không chia sẻ thông tin trong phạm vi được phép, không phối hợp cùng thực hiện các nhiệm vụ mà bản thân được phân cơng, khơng có tinh thần cùng tháo gỡ khó khăn, ...
Xác định bản thân mình và đồng nghiệp đều đang cùng làm cơng việc vì lợi ích ngân hàng vì vậy người Vietcombank khơng được phép đùn đẩy cơng việc lẫn nhau mà phải ln tự giác, hết mình đồng thời chủ động phối hợp, cùng nhau chung sức để hoàn thành tốt nhất cơng việc được giao. Khơng được cố tình kéo dài thời gian hay từ chối sự phối hợp của các cơ quan, đơn vị, cá nhân liên quan.
2.2.2. Những vấn đề đặt ra trong tạo động lực làm việc của nhân viên tạiVietcombank. Vietcombank.
Trong những năm gần đây, Vietcombank ln quan tâm đến chính sách lương, thưởng nhằm tạo khuyến khích và động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên. Đặc biệt, chính sách lương, thưởng trong các dịp Tết, lễ cho cán bộ, nhân viên luôn là vấn đề, thu hút được sự quan tâm khơng chỉ của người lao động mà tồn xã hội.
Chính sách, lương, thưởng, phúc lợi ở ngân hàng hiện nay phù hợp với mặt bằng chung của xã hội, thậm chí cao hơn so với các ngành nghề, lĩnh vực khác. Vietcombank luôn nỗ lực trong việc nâng cao thu nhập cho người lao động.
Vietcombank luôn biết cách tạo ra các hoạt động tinh thần, góp phần để thúc đẩy động lực làm việc cho chính nhân viên của mình, góp phần thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên làm việc với tất cả lòng nhiệt huyết. Trên thực tế các ngân hàng thường chịu áp lực rất lớn, vì vậy ln tổ chức các hoạt động tinh thần để có thể một phần nào đó thúc đẩy khả năng cống hiến việc làm của nhân viên. Thời gian qua, Vietcombank luôn chú trọng đến các hoạt động tinh thần, nhằm tạo sự hứng khởi, vui tươi để các cán bộ, nhân viên cống hiến nhiều hơn cho ngân hàng. Các hoạt động xây dựng đội ngũ được tổ chức thường xuyên hơn nhằm tạo sự kết nối trong các nhân viên.
2 6
Vietcombank chi khen thưởng, phúc lợi hằng tháng cho cán bộ, công chức, viên chức đã đóng góp tích cực, kết quả làm việc xuất sắc.
Để tạo động lực cho nhân viên ngân hàng Vietcombank cần chú ý đến một số vấn đề sau: