sau:
2.2.2.1. Thực hiện phân tích và đánh giá xếp hạng cơng việc, xây dựng cơ cấu tiềnlương trên cơ sở xếp hạng công việc lương trên cơ sở xếp hạng công việc
Chính sách lương, thưởng ln là vấn đề hàng đầu hiện nay cho nhân viên của doanh nghiệp, nó trở thành động lực thúc đẩy nhân viên trong doanh nghiệp làm việc. Đối với các doanh nghiệp khác nói chung và Vietcombank nói riêng, việc đánh giá tính chất cơng việc căn cứ vào mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên hiện nay là tiêu chuẩn thực hiện công việc. Hàng tháng quản lý sẽ trực tiếp tổng hợp quá trình làm việc của nhân viên, xem xét đánh giá mức độ hồn thành theo tính chất của cơng việc, đây sẽ làm căn cứ cho việc trả lương, thưởng hàng tháng của nhân viên. Vietcombank sử dụng tiêu chí đánh giá mức độ, tiến độ hồn thành nhiệm vụ số giờ công làm việc trong tháng, mức độ chấp hành nội quy kỷ luật.
2.2.2.2. Tạo điều kiện thuận lợi để cho nhân viên thực hiện cơng việc
Nhân viên có hồn thành tốt cơng việc của mình hay khơng thì ngồi nổ lực của bản thân nhân viên cịn phụ thuộc vào mơi trường tổ chức. Vietcombank phải tạo cho họ một môi trường làm việc thân thiện, gắn kết vì đó là nơi nguời lao động gắn bó trong suốt thời gian làm việc bao gồm điều kiện làm việc cũng như là cơ hội thăng tiến. Với việc tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên ngân hàng phát huy hết khả năng của mình sẽ giúp cho ngân hàng xây dựng được những lợi thế bất bại trước các đối thủ cạnh tranh. Giúp cho Vietcombank phát huy được những hiệu quả tối ưu, mang đến sự gắn bó, sự cống hiến hết mình cho đội ngũ nhân viên đối với ngân hàng.
2.2.2.3. Khuyến khích động viên các nhân tố mới, khuyến khích tính sáng tạo củanhân viên nhân viên
Đối với nhân viên mới Vietcombank sẽ được đào tạo tham gia các lớp học để nâng cao trình độ, khuyến khích tính sáng tạo và động viên vì đó là yếu tố cần thiết để duy trì sự tiến triển cho mọi thứ, đặc biệt là trong cơng việc. Việc khuyến khích tính sáng tạo của nhân viên sẽ đánh thức được ý chí ham muốn tìm tịi, học hỏi của nhân viên, kích thích được các ý kiến độc đáo của nhân viên, xây dựng được tinh thần ham ham làm. Giúp cho Vietcombank đưa ra nhiều chiến lược kinh doanh đổi mới cho mình.
Đối với nhân viên mới Vietcombank sẽ được đào tạo tham gia các lớp học để nâng cao trình độ, khuyến khích tính sáng tạo và động viên vì đó là yếu tố cần thiết để duy trì sự tiến triển cho mọi thứ, đặc biệt là trong cơng việc. Việc khuyến khích tính sáng tạo của nhân viên sẽ đánh thức được ý chí ham muốn tìm tịi, học hỏi của nhân viên, kích thích được các ý kiến độc đáo của nhân viên, xây dựng được tinh thần ham ham làm. Giúp cho Vietcombank đưa ra nhiều chiến lược kinh doanh đổi mới cho mình. 2
7