Đánh giá khái quát về tiềm lực của công ty

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN Đề tài “Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá ở Công ty TNHH Tân Hồng Hà” pot (Trang 28 - 31)

2.1.3.1 Tiềm lực tài chính

- Ngoài văn phòng ở 158 Triệu Việt Vương, công ty còn có 5 công ty con và 2 cửa hàng. Hiện nay, tổng trị giá tài sản của công ty phục vụ cho hoạt

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG MARKETTING PHÒNG SHOWROOM

KHỐI KINH DOANH

KHỐI KỸ THUẬT CÁC PHÒNG NGHIỆP VỤ

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH ĐỘI KỸ THUẬT I MÁY ANALOG ĐỘI KỸ THUẬT II MÁY DIGITAL PHÒNG TÀI VỤ

ĐỘI KỸ THUẬT III

WORK CONTROL

TỔ NGHIÊN CỨU & PHÁT

TRIỂN KỸ THUẬT

PHÒNG KẾ HOẠCH

PHÒNG KINH DOANH CHO THUÊ MÁY PHÒNG DEALER (MÁY VÀ MỰC)

PHÒNG

động sản xuất kinh doanh lên đến gần 100 tỷ đồng gồm nhà xưởng, kho bãi,

văn phòng phòng, máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất , công tác

Bảng 2.2: Tình hình tài sản của công ty 3 năm gần đây (đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu 2005 2006 2007 I. Tài sản lưu động 58.530 71.802 80.598 1. Tiền 38.038 46.312 58.481 2. Các khoản phải thu 11.032 17.353 15.088 3. Hàng tồn kho 9.460 8.137 7.029 II. Tài sản cố định 15.914 16.842 17.776 1. Tài sản cố định hữu hình 13.804 14.427 15.253 2. Tài sản cố định vô hình 2.110 2.415 2.523 III. Tổng tài sản 74.444 88.644 98.374

Nguồn: Phòng tài vụ - Công ty TNHH Tân Hồng Hà

dự trữ, bảo quản lắp đặt, sửa chữa, bảo quản, bảo dưỡng. Ngoài ra, còn có

phương tiện vận tải, và các tài sản có giá trị khác.

- Tổng tài sản của Tân Hồng Hà năm 2006 tăng tương đối nhanh so với năm 2005. Từ 73 tỷ 444 triệu vào năm 2005 lên 88 tỷ 644 triệu vào năm 2006

tức tăng từ 14 tỷ 200 triệu đồng (0,19 lần) do mở rộng quy mô kinh doanh.

- Với tính chất là một công ty thương mại cho nên lượng tài sản lưu động

là rất lớn chiếm khoảng 78,6% năm 2005 và xấp xỉ 81% và năm 2006 trong

- Lượng tài sản tồn kho ngày càng giảm chiếm xấp xỉ 16,2% năm 2005, 11,3% vào năm 2006, 8,7% vào 2007 so với tổng tài sản lưu động. Do hoạt động kinh doanh hiệu quả cho nên khách hàng tin tưởng đặt mua hàng với

khối lượng lớn, giảm lượng hàng tồn kho. Thứ hai là lập kế hoạch tiêu thụ

chính xác, giảm lượng vốn ứ đọng để dự trữ hàng hoá.

Cung cấp khoản tín dụng cho khách hàng ở mức cao xấp xỉ 18,8% năm 2005,

xấp xỉ 24,2% năm 2006 và xấp xỉ 18,7% năm 2007 so với tổng tài sản lưu động

2.1.3.2 Tiềm lực vể nhân lực

Mỗi bộ phận, mỗi nhân viên trong công ty đều được phân công công việc

cụ thể. Nhân viên của công ty chủ yếu là các thạc sỹ kỹ sư, công nhân kỹ

thuật có tay nghề cao. Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty lên đến 150 người..

- Về chất lượng lao động: Trình độ đại học, cao đẳng chiếm 90% chủ yếu

thuộc bộ phận quản lý.

- Công nhân kỹ thuật chiếm 7% gồm thợ sửa chữa, bảo hành thuộc phòng kỹ thuật, các kho, các của hàng.

- Công nhân khác chiếm 3% gồm công nhân giao nhận, bảo vệ, bốc xếp

- Lương bình quân 1,5 triệu/ 1tháng.

- Ngoài ra còn thưởng theo doanh thu, và các khuyến khích khác. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích cá nhân, tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm,

sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt hiệu quả

cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực lãng phí.

- Thường xuyên đào tạo, đào tạo lại, nâng cao trình độ của cán bộ công

2.1.3.3 Tiềm lực vô hình khác:

Môi trường làm việc trong công ty rất thân mật, cởi mở, giữa các thành viên có mối quan hệ gắn bó, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình giao tiếp cũng như tạo không khí làm việc trong công ty. Nhưng không vì thế

mà làm mất đi tính kỷ luật và các nội quy khác mà ban lãnh đạo công ty đã

đặt ra.

Mặc dù đã giành được chỗ đứng trên thị trường, sự tin cậy của khách hàng

nhưng công ty vẫn không ngừng khẳng định thương hiệu, chỗ đứng trên thị trường, có những chính sách marketing hợp lý để quảng bá hình ảnh của mình trên thị trường, nhằm thu hút khách hàng.

Công ty trang bị dây truyền máy móc, thiết bị ngoại nhập hiện đại và đồng

bộ nhằm nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo theo

tiêu chuẩn chất lượng Quốc Tế.

Không ngừng cải tiến công nghệ, đào tạo con người , tiếp nhận công nghệ

mới…

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN Đề tài “Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá ở Công ty TNHH Tân Hồng Hà” pot (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)