Cơ cấu tổ chức của công ty

Một phần của tài liệu Báo cáo TTTN giao kết hợp đồng kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần bất động sản nhà đẹp (Trang 27 - 29)

Mỗi phòng ban trong công ty thực hiện một chức năng cụ thể nhưng luôn có sự hỗ trợ, hợp tác trong công việc.

Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

Giám đốc: Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có thể là thành viên Hội đồng quản trị.

Trợ lý giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, sắp xếp thông báo lịch trình làm việc, nghiên cứu tài liệu mà giám đốc giao.

Phòng kinh doanh:

Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tiếp thị về công ty tới khách hàng, tìm kiếm thông tin về nguồn cung và cầu về bất động sản, tìm kiếm các khách hàng có khả năng trở thành khách hàng tiềm năng của công ty như các công ty du lich, lữ hành,

Hội đồng quản trị

Phòng kinh

doanh MarkettingPhòng Phòng Tài chính - Kế toán chính - Pháp chếPhòng Hành Giám đốc Trợ lý giám đốc

các khách sạn, các đại sứ quán, các tổ chức, công ty nước ngoài tại Việt Nam. Sau khi có danh sách về những công ty này, bộ phận sẽ tiến hành tiếp thị về công ty thông qua gọi điện thoại, gửi email để xác định nhu cầu của thực sự của họ, lập được danh sách khách có nhu cầu, cung cấp thông tin cho bộ phận kinh doanh.

Bộ phận còn có trách nhiệm giữ liên lạc với khách hàng để duy trì nguồn cầu. Ngoài ra bộ phận kinh doanh cũng có trách nhiệm trả lời và giải đáp những thắc mắc của khách hàng về những vấn đề có liên quan. Bộ phận kinh doanh còn có trách nhiệm giải quyết các thủ tục pháp lý, các giấy tờ có liên quan cho chủ sở hữu bất động sản như: Giấy phép đăng ký kinh doanh, thủ tục an ninh trật tự và phòng cháy chữa cháy. Sau khi hoàn tất thương vụ, bộ phận kinh doanh vẫn có trách nhiệm giải quyết các vấn đề phát sinh trong phạm vi trách nhiệm của công ty.

Phòng marketing: Có các chức năng là nghiên cứu dự báo thị trường, tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm mới, phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu, phát triển sản phẩm mới, xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược Marketing, thiết lập mối quan hệ hiệu quả với giới truyền thông.

Phòng tài chính – Kế toán: Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế toán - thống kê; Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh của Nhà nước, Điều lệ và quy chế tài chính của Công ty; Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch; Bảo toàn và phát triển vốn của Công ty và các cổ đông.

Phòng hành chính – pháp chế:

Xây dựng quy trình, quy chế quản lý nội bộ của công ty. Soạn thảo các loại hợp đồng, công văn, giấy tờ và phân loại, lưu trữ văn bản, giấy tờ của công ty. Tư vấn cho ban giám đốc về pháp luật, dự toán rủi ro các hợp đồng thương mại của công ty, đặc biệt là các hợp đồng đối tác chiến lược. Chuẩn bị các hồ sơ pháp lý của công ty. Kiểm tra, chỉnh sửa, bổ sung hoàn chỉnh hồ sơ pháp lý, các văn bản ban hành, tài liệu giao dịch nhằm đảm bảo thực hiện theo đúng quy định của luật doanh nghiệp, luật lao động, cùng các quy định khác của Nhà nước. Tiếp nhận, ghi chép, xử lí các giao dịch sau bán hang, hoàn thành giao dịch. Giải quyết các vấn đề tranh chấp, khiếu nại phát sinh trong hệ thống. Tham gia tố tụng theo sự phân công của Lãnh đạo công ty nhằm đảm bảo quyền lợi cho công ty.

Một phần của tài liệu Báo cáo TTTN giao kết hợp đồng kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần bất động sản nhà đẹp (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(57 trang)
w