Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu Năm 2013/2012 2014/2013 1.Phân theo giới
tính 2012 2013 2014 +/- % +/- % Nam SL 13 14 17 1 7,69 3 21,42 % 43,33 41,18 36,96 Nữ SL 17 20 29 20 58,82 29 63,04 % 56,67 58,82 63,04 2.Phân theo trình độ Đaị học và trên đại học SL 23 24 33 1 4,34 9 37,5 % 76,67 70,59 71,74 Cao đẳng, Trung cấp SL 5 6 9 1 20 3 50 % 16,67 17,65 19,57 THPT SL 2 4 4 2 100 0 0 % 6,66 11,76 8,69 Tổng số lao động 30 34 46 4 13,33 12 35,29
Qua bảng 2.1 ta thấy tổng số lao động của Chi nhánh có xu hướng tăng qua các năm. Vào năm 2012, đội ngũ lao động có 30 người , sang năm 2013 lao động của Chi nhánh là 34 người, tăng lên 4 người tương ứng với 13,33%. Năm 2014, tổng số lao động là 46 người, tăng so với năm 2013 là 12 người tương ứng với 35,29%. Nguyên nhân là qua các năm hoạt động của Chi nhánh ngày càng được mở rộng, số lượng giao dịch ngày càng nhiều đòi hỏi Chi nhánh cần phải tuyển thêm lao động để có thể hồn thành tốt công việc, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
Xét về giới tính, qua bảng 2.1 ta thấy số lao động nữ luôn chiếm ưu thế so với lao động nam. Vào năm 2012, lao động nữ chiếm 56,67% tổng số lao động, năm 2013 chiếm 58,82%, năm 2014 chiếm 63,04%. Nguyên nhân sự chênh lệch này là do dặc thù ngành Ngân hàng cần số lượng nhân viên nữ nhiều để thường xuyên giao dịch trực tiếp, chăm sóc khách hàng. Lao động nữ của Chi nhánh tập trung chủ yếu ở phịng Kế tốn và quỹ còn lao động nam chủ yếu tập trung ở phòng kinh doanh.
Xét về trình độ học vấn, tỉ lệ lao động có trình độ Đại học và trên Đại học chiếm tỉ lệ cao nhất trong cơ cấu lao động. Năm 2012, số lượng nhân viên trình độ đại học và trên đại học là 23 người, chiếm 76,67%, năm 2013 là 24 người, chiếm 70,59%, năm 2014 có 33 người, chiếm 71,74%. Điều này phản ánh phần nào chất lượng lao động của Ngân hàng đã đáp ứng yêu cầu về trình độ phù hợp với cơng việc trong một môi trường áp lực, năng động và địi hỏi tính chun nghiệp.
Nhìn chung ở một Chi nhánh mới thành lập, đội ngũ nhân viên ban đầu đã đáp ứng được tình hình kinh doanh hiện tại ở Chi nhánh, tuy nhiên để mở rộng phạm vi hoạt động và mở thêm phòng giao dịch mới thì Chi nhánh cũng đang có kế hoạch tuyển dụng thêm nhân viên để đáp ứng nhu cầu về số lượng và chất lượng dịch vụ.
2.1.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank Chi nhánh Hà Tĩnh qua 3 năm 2012-2014
(Nguồn: Bộ phận Kế toán – Ngân quỹ Sacombank Hà Tĩnh)