6. Kết cầu đề tài
3.1. Định hướng phát triển trong thời gian tới của Sacombank Chi nhánh Hà Tĩnh
3.1. Định hướng phát triển trong thời gian tới của Sacombank Chi nhánh Hà Tĩnh nhánh Hà Tĩnh
Qua 3 năm thành lập và phát triển cũng như những thành tựu và hạn chế còn tồn tại, căn cứ vào định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Sacombank và tình hình thực tế tại địa bàn thành phố Hà Tĩnh, Chi nhánh đã đưa ra các mục tiêu cụ thể trong năm 2015 như sau:
- Tiếp tục phát triển theo hướng “NHANH-NHỎ-CAO” nhằm vào các đối tượng khách hàng đại chúng, nhỏ lẻ, cụ thể: khách hàng tiền gửi đến khoảng 1tỷ đồng, KH tiền vay: từ 100-1.000trđ, đặc biệt chú trọng KH vay từ 100-500trđ, KH doanh nghiệp có bán chéo: đến khoảng 2 tỷ
- Thực hiện các biện pháp nhằm ngăn ngừa và hạn chế tối đa các rủi ro phát sinh - Chú trọng công tác truyền thông, phát triển thương hiệu, gia tăng thị phần (thị phần huy động, cho vay,…) và tạo sự khác biệt để tăng tính cạnh tranh với các NH khác trên địa bàn.
- Tăng cường công tác tự đào tạo nghiệp vụ và kỹ năng mềm cho đội ngũ cán bộ nhân viên. Kèm cặp, đào tạo nâng cao về kiến thức, kỹ năng quản lý, tìm kiếm các nhân sự để bổ nhiệm các vị trí quản lý trong thời gian tới tại CN và các nhân sự tiềm năng đáp ứng nhu cầu mở rộng mạng lưới.
- Tạo sự khác biệt tích cực của Sacombank so với các Ngân hàng khác trên địa bàn về tính chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự, về chất lượng dịch vụ.
Trên cơ sở các mục tiêu đề ra, Chi nhánh có các giải pháp thực hiện chủ yếu, đặc biệt đối với công tác huy động vốn:
- Tiếp tục áp dụng các cơ chế, chính sách đẩy mạnh tiếp thị các tổ chức kinh tế, ban quản lý dự án, quỹ ( các doanh nghiệp dược phẩm – y tế; các công ty tư vấn du học; các công ty thương mại dịch vụ, các công ty xăng dầu…), các đơn vị hành chính sự nghiệp có thu; các nhà phân phối, các hộ kinh doanh,… tăng tiền gửi không kỳ hạn, bán chéo các sản phẩm khác.
- Tiếp tục tăng cường củng cố đội ngũ nhân sự để tăng chất lượng dịch vụ đến thị trường để bù đắp phần lãi suất huy động thấp hơn so với các Ngân hàng khác để tăng số dư huy động.
- Xây dựng các chương trình thi đua nội bộ, kích thích bán hàng phù hợp với CN nhằm khen thưởng, động viện kịp thời cán bộ nhân viên hoàn thành sớm các chỉ tiêu được giao.
- Cải thiện công tác chăm sóc khách hàng như: thăm hỏi, tặng quà nhân dịp có sự kiện,...để giữ chân hệ khách hàng hiện hữu và phát triển khách hàng mới từ chính khách hàng hiện hữu.
3.2. Đánh giá chung về công tác kế toán huy động vốn tại Sacombank Chi nhánh Hà Tĩnh