I. MỞ ĐẦU
7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ BƯU ĐIỆN TỈNH BẮC GIANG
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của Bưu điện tỉnh Bắc Giang;
Tính đến 31/12/2020, tổng số lao động có hợp đồng lao động từ 1 năm trở lên tại Bưu điện tỉnh Bắc Giang là 239 người. Do đặc điểm công việc của Ngành Bưu điện nên nam giới chiếm tỷ lệ cao ( đến 81,17% ), tỷ lệ lao động về công nghệ cũng chiếm đa số với 71,13%. Tỷ lệ lao động quản lý chiếm tỷ lệ hợp lý với 26,78%; lao động phụ trợ chiếm tỷ lệ nhỏ ( bằng 2,09% ).
Về trình độ chuyên môn: Trình độ Đại học, trên đại học là 77 người, cao đẳng 08 người, trung cấp 22 người còn lại trình độ sơ cấp là 132 người [ Bảng 2.1 ]. Số lao động hợp đồng ngắn hạn gồm có 186 nhân viên Điểm BĐ-VHX và 217 nhân viên Bưu tá xã, phường.
48
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Bưu điện tỉnh Bắc Giang
Diễn giải Tổng số
Đại học và
trên Đại học Cao đẳng Trung học Công nhân SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ Tổng số lao động 239 77 32,22 % 8 3,35 % 22 9,21 % 132 55,2 2% Khối quản lý 64 51 79,69 % 3 4,69 % 8 12,5 0% 2 3,13 % Khối sản xuất 175 26 14,86 % 5 2,86 % 14 8% 130 74,2 9% (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính )
Hiện nay, tỷ trọng lao động quản lý chiếm 26,78%, Số lao động khối sản xuất là 73,22%. Tất cả số lao động đều đã được qua đào tạo. Tuy nhiên, với cơ cấu lao động có 14,86% lao động có trình độ đại học, Cao đẳng tại khối sản xuất như vậy gặp không ít khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu phát triển theo hướng hiện đại và đưa những dịch vụ Bưu chính có tính thương mại cao vào khai thác, cũng như quá trình hiện đại hoá, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Bưu chính. Đội ngũ cán bộ quản lý đa phần chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý do chỉ được đào tạo kiến thức chuyên môn nghiệp vụ nên thiếu năng lực về quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh, ngoại ngữ, tin học,... thiếu tư duy nhạy bén, thích ứng với môi trường, làm ảnh hưởng đến tốc độ phát triển và khả năng kinh doanh.
Những năm gần đây, Bưu điện tỉnh Bắc Giang đã chú trọng gắn kết giữa công tác đào tạo và thực tiễn. Hàng năm, Bưu điện tỉnh cử cán bộ công nhân viên đi học tại chức, từ xa, các khoá đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ theo chỉ tiêu đào tạo của ngành. Tuyển dụng thêm lao động có trình độ theo nhu cầu công việc...Những cố gắng đó đã phần nào giải quyết được sự thiếu hụt về lao động. Ngoài ra, Bưu điện tỉnh Bắc Giang cũng đã chú trọng tới việc sắp xếp lại lao động, kiện toàn mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh, có chính sách thu hút những trí thức trẻ có phẩm chất, trí tuệ, tài năng đồng thời sử dụng lực lượng lao
49
động nhàn rỗi trong xã hội vào các công việc đơn giản không đòi hỏi trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao như bưu tá thuê khoán, thuê phát xã, đại lý bưu điện...