I. MỞ ĐẦU
7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
2.5.1. Kết quả đã đạt được
Sau khi nghiên cứu về tạo động lực tại Bưu điện tỉnh Bắc Giang, ta có thể thấy được rằng Đơn vị đã có những quan tâm tới vấn đề tạo động lực lao động, cụ thể là:
- Cách tính tiền lương đơn giản, dễ hiểu, và chi tiết áp dụng cho từng bộ phận, phòng ban, lao động gián tiếp hay trực tiếp. Khuyến khích người lao động làm việc hăng say hơn do có tính đến năng suất lao động, năng suất càng cao thì lương càng cao.
- Các chế độ thưởng thi đua và các loại thưởng khác của Đơn vị khá phong phú, bên cạnh thưởng vật chất là tinh thần nên cũng đã kích thích người lao động làm việc để đạt được các mức thưởng, đồng nghĩa với việc năng suất được nâng cao.
- Công tác phúc lợi và dịch vụ đã được Đơn vị thực hiện tương đối tốt, người lao động đã nhận được những quyền lợi chính đáng mà họ có quyền được hưởng, ngoài việc qui định của nhà nước, Đơn vị đã có những chính sách hợp lý, có tình nghĩa đối với người lao động đã có công đóng góp cho Đơn vị trong những năm qua không may gặp phải những rủi ro, bất trắc trong cuộc sống.
- Mối quan hệ giữa người lao động trong tổ chức cũng có phần thân thiện và cởi mở, tạo tâm lý thoải mái cho mọi người trong quá trình làm việc..
- Văn hóa doanh nghiệp đã tạo cho Đơn vị có một môi trường làm việc lành mạnh, giúp người lao động có điều kiện để cống hiến sức lực, trí tuệ của mình cho tổ chức một cách tốt nhất.
- Công tác phân tích công việc được thực hiện tương đối chi tiết và đầy đủ, tạo điều kiện cho người lao động thực hiện công việc được thuận lợi hơn.