mĩc. thiết bị. Trong điều kiện hiện nay, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra
khả năng to lớn để các doanh nghiệp đổi mới quy trình cơng nghệ, cải tiến máy
mĩc, thiết bị sao cho phủ hợp với quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cĩ như vậy mới tạo ra được tiên đê cho việc sử dụng triệt đê cơng suất máy mĩc, thiết bị. Đây là biện pháp trực tiếp giúp tăng năng suất lao động.
- Doanh nghiệp nên tăng cường quản lý, sử dụng cĩ hiệu qua máy mĩc, thiết bị.
Việc tăng cường sử dụng máy mĩc, thiết bị phải được tiên hành đồng thời theo hai
hướng là tăng số lượng máy mĩc thiết bị trên đầu lao động và nâng cao hiệu qua sử dụng máy. Muơn vậy phai tơ chức lại quy trinh sản xuất, tăng giờ máy chạy, giảm giờ
máy ngừng hoạt động do hỏng hĩc, giảm tỉnh trạng thiểu nguyên nhiên vật liệu, thiểu
người vận hành... Đơng thời phải thường xuyên kiểm tra, sửa chữa, báo đường máy mĩc thiết bị, thực hiện đúng các yêu câu của quy trình vận hành máy mĩc.
- Doanh nghiệp cần sãp xép, bỗ trí lao động một cách hợp lý. Việc sâp xếp. bố
trí lao động một cách hợp lý nhằm tạo nên sự đồng bệ thơng nhất, tạo ra sự gắn kết
hải hồ giữa các khâu, các cơng đoạn của quá trình sản xuất kinh đoanh. Điều dĩ giúp cho doanh nghiệp cĩ thê sử dụng thời gian của mình một cách hiệu quả, gĩp phản tăng năng suất lao động.
- Doanh nghiệp tơ chức nâng caa trình độ tay nghé và ý thức của người lao động. DĐẻ tăng năng suất, doanh nghiệp khơng thể khơng thực hiện cơng tác đảo tạo và bơi đưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động. Hơn nữa, doanh nghiệp phai luơn quan tâm chăm lo đời sống của cán bộ cơng nhân viên thơng qua
tiên lương và các chính sách khen thưởng hợp lý nhằm khuyên khích, động viên
người lao động hãng say với cơng việc, gắn trách nhiệm với cơng việc của mình,
Đẳng thời, doanh nghiệp phải cĩ những biện pháp quản lý lao động cho phù hợp với doanh nghiệp mình.
1.3.2.2. Tiết kiệm chỉ phí nguyên, nhiên vật liệu.
Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất sẽ gĩp phần lớn
vào việc hạ giá thành san phâm sản xuất. Để tiết nguyên vật liệu tiêu hao cần phai giảm ty lệ hao hụt nguyên vật liệu và mức tiêu hao nguyên vật liệu trong một đơn vị sản phâm. Muơn vậy. doanh nghiệp cân phải thực hiện tốt các biện pháp sau:
- Doanh nghiệp phải kết hợp kế hoạch sản xuất với cơng tác cung ứng nguyên vật liêu. Tức là phải lập kế hoạch cung ứng nguyễn vật liệu sao cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, tránh tình trạng san xuất bị ngừng trễ do thiếu nguyên vật liệu hoặc tỉnh trạng nguyên vật liêu ứ đọng quá lớn. Doanh nghiệp phải chọn nguồn cung cấp gân, thuận tiện cho việc chuyên chở, giá cả phai chăng đặc biệt là phải ơn định nguồn cung cấp những vật tư chính, đây cũng là nhân tơ giúp tiết kiệm chỉ phí và hạ
giá thành sản phẩm.
- Tơ chức quản lý nguyên vật liệu một cách tốt nhất. Tơ chức quản lý nguyên vật liệu một cách tốt nhất đê sao cho đam báo về số lượng, chất lượng nguyên vật liệu. Muốn vậy, doanh nghiệp phai thường xuyến kiểm tra giám sát các loại nguyễn vật liệu nhập về, tránh tình trạng nhập phải các loại nguyên vật liệu kém phâm chất hoặc để xây ra tình trạng hao hụt nguyên vật liệu quá lớn. Ngồi ra. doanh nghiệp cân chú ý đến khâu bảo quản, dự trữ vật tư, thực hiện quản lý và sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm ngay từ khâu mua vảo, áp dụng phương pháp quản trị hàng tồn
kho dự trữ thích hợp nhằm tơi thiêu hố chỉ phí.
- Doanh nghiệp phai xây dựng dược định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phâm, xây dựng định mức phế phẩm vật tư hợp lý. Định mức tiêu hao nguyễn vật liệu cho một đơn vị sản phâm là số nguyên vật liệu cần thiết đê tạo ra một đơn vị sản phâm theo yêu câu kỹ thuật nhất định. Mức tiêu hao thực tế so với định mức cảng nhỏ bao nhiêu thì vật tư được sử dụng càng tiết kiệm bảy nhiêu. Đê giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phâm doanh nghiệp cân áp
dụng tiến bộ khoa học cơng nghệ vào sản xuất, xây dựng được các mơi liễn hệ gắn bĩ trách nhiệm chặt chẽ giữa các khâu mà nguyên vật đi qua, tránh tỉnh trạng cĩ những khâu nguyễn vật liệu khơng được quản lý chặt chẽ dẫn đến lãng phí, hao hụt lớn, tăng cường kiêm tra các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, ngăn chặn và xử lý kịp thời các trường hợp gây thất thốt lăng phí vật tư. Cĩ kế hoạch sư đụng nguyên vật liệu thay thể trong những trường hợp cần thiết trên cơ sở đảm báo chất lượng
sản phẩm cũng như giá thành của sản phâm đĩ.
1.3.2.3. Giảm các loại chỉ phí giản tiếp
Chi phí gián tiếp bao gồm các khoản như chỉ phí tiền lương cơng nhân gián tiếp, tiên thuê văn phịng, chỉ phí tiếp khách, chỉ phí nhân viên quản lý, chỉ phí khác.... Các khoản chi phí này khơng liễn quan trực tiếp đến sản xuất sản phẩm. Do vậy, đê giảm chí phí gián tiếp cản phải xây dựng được cơ cấu bộ máy quân lý gọn nhẹ, hiệu quả khơng chơng chéo, phù hợp với đặc điểm riêng cua từng đoanh nghiệp và đặc điêm chung của tùng ngành, từ đĩ tiết kiệm chỉ phí quán lý. Ngồi ra, các khoản chỉ phí giản tiếp này rất để bị lạm dụng trong chỉ tiêu. Do đĩ, doanh nghiệp cần phải cĩ biện pháp quản lý khoản chỉ phí này cĩ hiệu quả. Doanh nghiệp nên xây dựng hạn mức chỉ phí cho các khoản mục nây vả chỉ tiêu theo hạn mức đã định.
1.3.3. Tăng thêm sản lượng và nâng cao ChẤI lượng sản phẩm
Đây là biện pháp quan trọng nhăm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Giả sử các điều kiện khác khơng thay đơi thì khối lượng sản phẩm hàng hố, dịch vụ, tiêu thụ cung ứng cĩ ảnh hương trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Khả năng tăng sản lượng sản phâm trong các doanh nghiệp ở nước ta cịn rất lớn vì đa số các doanh nghiệp sử dụng cơng suất máy mĩc thiết bị chỉ mới đạt ở mức 50%, nhiều doanh nghiệp cĩ cơng suất sử dụng cịn thấp hơn nữa. Nếu chúng ta biết tận đụng máy mĩc, thiết bị thì việc tăng sản lượng ngay từ nội lực đoanh nghiệp là một khả năng liểm tàng. Cùng với việc tăng sản lượng sản phẩm, các doanh nghiệp cịn phai
chú ý nâng cao chất lượng san phâm, hàng hố, dịch vụ cung ứng. Bởi vì chất lượng
được nâng cao sẽ giữ được chữ "tín" đối với người tiêu dùng và giữ được giá bán, doanh thu sẽ tăng, đĩ chính là điều kiện cơ bản cho sự tốn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.3.4. Tăng cường quản lý và sử dụng vẫn hợp lý
1.3.4.1. Đối với vốn cĩ định
Sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm cĩ quan hệ mật thiết với việc hạ thấp chi phí và
giá thành, Đặc biệt, tơ chức tốt việc quan lý và sử dụng vốn cơ định của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp với số vẫn hiện cĩ cĩ thể tăng được khơi lượng sản xuất sản phẩm, tiết kiệm được chỉ phí và hạ giá thành sản phâm, gĩp phản quan trọng vào lợi nhuận của doanh nghiệp.
Quản lý chặt chẽ và sư dụng vốn cơ định giúp cho doanh nghiệp báo tồn và phát triên vốn kinh doanh. Vốn cơ định doanh nghiệp thường chí phối năng lực kinh doanh của đoanh nghiệp, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh và sau một thời gian dải mới được thu hỏi tồn bộ.
1.3.4.2. Đối với vốn lưu động
Vẫn lưu động là vốn doanh nghiệp ứng ra đê hình thành nên tài sản lưu động nhằm đảm báo cho quá trình kinh đoanh của doanh nghiệp được thực hiện thường xuyên, liên tục. Vốn lưu động chuyên toản bộ giá trị của chúng vào quá trình sản xuất, lưu thơng và tử trong lưu thơng tồn bộ giá trị của chúng được hồn lại sau một chu kỳ kinh đoanh. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả vốn lưu động là: