dụng trong cơng ty như gọi điện thoại đường dài liễn tình, sử dụng thiết bị văn phịng phẩm... Song song với việc kiêm tra xem xét, phạt các phịng ban sử dụng vào mục đích cá nhân, thì cân phải cĩ các biện pháp khen thường các phịng ban,
phân xưởng sử dụng dưới đính mức chỉ phí, làm cho mỗi cá nhân cĩ ý thức hơn
trong việc xây dựng mội tập thể cơng ty vững mạnh.
- Sử dụng tiết kiệm và cĩ hiệu quả chi phí tiên lương. Trong cơng tác phân cơng lao động, cơng ty cản sắp xếp theo đúng trình độ chuyên mơn tay nghẻ, cân đỏi giữa các đơn vị, tơ sản xuât đê cĩ thê phát huy tơi đa năng suất lao động của từng người. Nâng cao chất lượng giờ cơng, ngày cơng, phát huy năng lực sở trường của từng người từng lúc. Giáo dục khơi đậy trong ý thức người lao động tính thân làm việc hãng say vì cơng việc, vì cơng ty làm cho họ gắn bĩ và cơng hiển tài năng cho cơng ty lạo điều kiện nâng cao năng suất lao động hạ thấp giá thành sản phẩm. Tiên lương phái được thanh tốn chỉ trả hợp lý. Dựa vào thang biểu lương và bảng chấm cơng đê chi trả đúng với sức lao động của người cơng nhân viên bỏ ra đảm báo bù đắp được hao phí sức lao động, tránh chỉ bừa bãi, vơ căn cứ, vừa khơng động viên khuyên khích năng suất lao động vừa gây làng phi tiên vốn. Việc tăng lương cho cơng nhân viên là cân thiết song phai đảm bảo tốc độ tăng lương nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận. Sử dụng tiên thưởng phải phát huy được vai trị của nĩ, khơng nên thường tràn lan bình quân đầu người. Cơng ty cĩ thê áp đụng nhiều hình thức thưởng như thưởng tăng năng suất lao động, sử đụng tiết kiệm vật tư, phát huy sáng kiên... Ngồi ra. cơng ty cũng cân xư phạt nghiêm mọi hành vi lãng phí vật tư
tiền vốn, làm hư hong máy mĩc thiết bị... qua đĩ nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm
cua người lao động.
Ngồi ra, tiết kiệm chỉ phí lưu thơng là biện pháp cĩ ý nghìa cực kỳ quan trọng đê tăng lợi nhuận các doanh nghiệp nĩi chung vả cơng (ty nĩi riêng. Đây mạnh tộc độ lưu chuyên hàng hố, cơng ty phải tơ chức tơt khâu thu mua và tạo nguồn hàng ơn định, cĩ chất lượng cao và tạo uy tín với đơi tác. Cơng ty cũng phải cải tiên
các khâu liễn quan như chuẩn bị hàng, phương thức giao hàng, thanh tốn, kiêm nghiệm đê đây nhanh tốc độ lưu chuyên hàng hố. Khi tốc độ lưu chuyên hàng hoả nghiệm đê đây nhanh tốc độ lưu chuyên hàng hố. Khi tốc độ lưu chuyên hàng hoả
tăng thì hàng tơn kho của cơng 1y sẽ cĩ xu hướng giảm, từ đĩ giảm đọng vốn, vốn quay vịng cùng nhanh hơn.
3.2.3. Đây mạnh cơng túc maketing, cơng tác quảng cáo, đăng ký thương hiệu sản phám
Cơng ty nên xây dựng đội ngũ Miakcting cĩ chuyển mơn cao để phát triển cơng tác thị trường, tiếp nhận những ý kiến đĩng gĩp từ phía khách hàng. Cơng ty cĩ thê quảng cáo sản phẩm của mình trên các phương tiện thơng tin đại chúng nhằm mở rộng thị trường và nâng cao thị phản trong và ngồi nước đê tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu.
Ngày nay, một cơng ty phái triển mạnh khơng những tạo ra lợi nhuận cao với chất lượng sản phẩm tốt mà cịn phai biết xây dựng thương hiệu vững mạnh thơng
qua hoạt động Marketing. Một cơng ty phát triển vững mạnh cần cĩ đội ngũ
Marketing chuyên nghiệp. Thơng qua nghiệp vụ Marketing sẽ cung cấp kịp thời những thơng tin thị trường cho nhà sản xuất, thu thập ý kiến cua khách hàng về chất lượng sản phâm, mẫu mà, kiêu dáng, thị hiểu của người tiểu dùng từ đĩ cơng ty cĩ
thể thu thập những thơng tin cần thiết để cĩ những chính sách, chiến lược kịp thời và đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, và đúng đắn trong sản xuất kinh doanh,
Nhân viên Markcting nén dành quan tâm 80% cho khách hàng hiện tại của
cơng ty, 20% cho khách hàng tương lai và đầu tư Marketing 85% cho sản phẩm đã
ơn định, 15% cho sảm phâm mới. Đội ngũ nhân viên phải biết phân tích dữ liệu tiêu
thụ đo lường tiễm năng của thị trưởng đề từ đĩ cĩ những chiến lược tốt hơn.
Cơng ty nên tơ chức các hội nghị khách hàng định kỹ, tơ chức hội thảo sản phâm chuyên để như hội thảo về quảng cáo chất lượng sản phâm. chính sách giá nhăn tăng cường cải thiện sản phẩm. Vì vậy, cần phải triệt để khai thác các phương tiện truyền thơng, truyền hình đề phát huy vị thể cũng như sản phẩm của cơng ty. Đây là một trong những yếu tả quyết định đến sự sống cịn của sản phẩm. Đề bán
được nhiêu hàng và doanh số tăng cao, ngồi việc sản phâm phải đạt chất lượng tốt
thì cơng ty phải đâu tư cho đội ngũ bán hàng. đội ngũ Marketing ngày càng chuyển nghiệp và liệu quả.
Với cương vị một nhà sản xuất, người cĩ nhiệm vụ thoa mãn nhụ câu khác nhau của khách hàng luơn phải nghĩ rằng sản phâm được ưa chuộng ngày hơm nay sẽ là dấu hiệu báo động cho sự khơng thỏa mãn của khách hàng trong tương lai để từ đĩ khơng ngừng cai tiễn sản phâm của mình ngày càng hồn thiện hơn vẻ cá hình thức lẫn chất lượng.
Ngồi Tập đồn mẹ là Tập đồn Viễn thơng Quân đội, cơng ty cĩ thê ký hợp đồng với các lận đồn, cơng ty điện lực, viễn thơng khác như Vinaphone, Mobiphone, becline, VNPT... để cung cấp các mặt hàng như đây cáp, cột anten, tủ
điện, hộp đầu dây đầu cáp...
3.2.4. Sử dụng hợp lý cĩ biệu quả vốn kinh doanh bao gầm vẫn cơ định và
vẫn ÌrH động nhằm tăng hiệu quá hoạt động sản xuất kinh doanh
Tơ chức tốt việc quản lý và sử dụng vốn giúp cho doanh nghiệp cĩ thê tăng
được khối lượng sản xuất sản phẩm, tiết kiệm được chỉ phí và hạ được giá thành sản
cơng ty trong ba năm qua chưa đạt được như mong muốn. Đề khắc phục tình trạng trên, cơng ty cân đây mạnh việc tiêu thụ hàng hố đề tăng Vịng quay của vốn lưu động nĩi riểng và vịng quay vốn tồn cơng ty nĩi chung, gĩp phần đạt mục tiêu lợi nhuận của cơng ty. Tìm mọi biện pháp và áp dụng nhiều chính sách ưu đãi trong
thanh tốn đề đây nhanh cơng tác thu hồi vốn, giảm ty lệ các khoản phải thu.
Đề hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn địi hoi cơng ty phải tăng cưởng thu các khoản nợ phải thu băng các biện pháp sau: