- Nội dung 4: Quan trị chuỗi cung ứng.
- Nội dung 5: Marketing trong hoại động kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.6.2. Dâu đr máy mĩc, cơng nghệ
Giai đoạn 2013 - 2015, cơng ty đâu tư 140 tỷ đồng để mua sắm các dây chuyên, cơng nghệ tiễn tiến trên cơ sở chiến lược sản phẩm, trọng tâm là thực hiện dự án đầu tư nghiên cứu, chế thứ dây chuyên sản xuất cơ khí điện từ. Giai đoạn 2016 - 2020, cơng ty dự kiến đầu tư 240 tỷ đồng đẻ tiếp tục hiện đại hĩa sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh đối với các sản phâm chủ yêu phục vụ mục tiêu san xuất thiết bị điện tử viễn thơng của Tập đoản, một phản cung cấp
cho thị trường trong nước và xuất khâu.
Bên cạnh việc đầu tư vẻ máy mĩc, cơng nghệ, cơng ty cũng chú trọng đến việc đảo tạo, hướng dẫn, nâng cao trình độ quản lý của cán bộ vả tay nghề cơng nhân. Trước khi ký hợp đồng mua sắm máy mĩc, dây chuyển sản xuất, cơng 1y cử cán bộ sang điều tra chất lượng, quy trình hoạt động của máy đề đảm bảo máy mĩc, dây
chuyển mua chất lượng theo đúng yêu cầu. Sau khi máy mĩc, đây chuyên được
chuyên về cơng ty, cơng ty tơ chức lớp tập huần tay nghệ cho cơng nhân, đồng thời tập huần quy trình quan lý của các cán bộ cĩ liễn quan. Do đĩ, trong ba năm tử năm 2013 đến 2015 vịng quay tải sản cổ định và hiệu quả sử dụng tải sản cĩ định của doanh nghiệp đều tăng lên.
2.2.6.3. Cơ chế. chính sách
Cơng ty cĩ chính sách thu hút nguơn nhân lực băng cơ chẻ ưu đãi (và cơ chế ưu đãi đặc biệt đối với số chuyển gia cĩ trình độ cao) vẻ tiền lương. nhà ở, cơng vụ và phương tiện đi lại đối với những người cĩ năng lực, cĩ kinh nghiệm quản lý, cĩ khả năng đáp ứng việc thay đơi về cơng nghệ sản xuất. Thực hiện "(hương nĩng” cho các cá nhân, tập thẻ đạt thành tích vượt trội trong thời gian ngăn.
Thực hiện đơng bộ các giải pháp trên là trách nhiệm của mọi CB,CNV, đặc biệt là của Đảng ủy, Ban Giám đắc và đội ngũ cán bộ chủ chốt của cơng ty. Mặc dù yêu câu nhiệm vụ mới rất nặng nẻ, song với truyền thơng 46 năm xây dựng, trường thành, lãnh đạo, chỉ huy và C, CNV cơng ty TNHH MTV thơng tin MỒ tin tưởng mình sẽ hồn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, phát triên nhanh và bền vững.
2.3. Đánh giá chưng vệ thực trạng thực hiện lợi nhuận của cơng TNHH MTV thơng tin M3 — Tập dồn Viễn thơng Quân dội VieHel giai đoạn 2013 - 2015
2.3.1. Uu điểm
Cơng ty hoạt động với phương châm phát huy những điêm mạnh và khắc phục khĩ khăn. Từ khi thành lập đến nay, với sự nỗ lực của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, kinh nghiệm quản lý điều hành, trình độ của cán bộ cơng nhân viên khơng ngừng được nâng cao do đĩ đã đạt được những kết qu4 trong sản xuất, tăng lợi nhuận của cơng ty nĩi chung và thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên nĩi riểng.
- Qua nhiều năm hoạt động đã tích luỳ được nhiêu kinh nghiêm trong sản xuất và quản lý vốn.
- Sự phối hợp. hỗ trợ giữa các phịng ban ngày một ăn ý, nhịp nhàng.