Trong năm 2016, bộ phận sản xuất đã thực hiện những cải tiến sau:
• Nâng cao tiêu chuẩn phân cấp sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
• Tái cơ cấu tổ chức để mỗi bộ phận sản xuất đều là một trung tâm lợi nhuận có trách nhiệm về hiệu quả tài chính đối với hoạt động của mình.
• Phân cấp quản lý xuống từng đơn vị để đảm bảo chất lượng.
• Phân chia công việc theo các công đoạn cụ thể và xây dựng các chỉ tiêu hoạt động (“KPIs”) cụ thể cho từng công đoạn và kiểm soát việc hoàn thành KPIs.
• Thu thập và phân tích số liệu thống kê chi tiết về kỹ thuật và chất lượng trên cơ sở định kỳ hàng ngày và hàng tuần, làm cơ sở để cải tiến kỹ thuật và qui trình quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động.
• Giám sát chặt chẽ việc thực hiện các qui trình hoạt động chuẩn (“SOP”) dựa trên việc kiểm tra thường xuyên tại hiện trường cũng như định kỳ rà soát các báo cáo, biểu mẫu và việc hoàn thành KPIs.
• Áp dụng LEAN production.
NHÂN LỰC
• Tuyển dụng nhân viên phù hợp cho các vị trí công việc và huấn luyện kỹ lưỡng nhằm đảm bảo kỹ năng cần thiết.
• Trong năm 2016, STK đã tổ chức 3 khóa đào tạo về sản xuất tinh gọn LEAN cho khối quản lý trực tiếp của bộ phận sản xuất nhằm mục đích giảm thiểu lãng phí, tăng năng suất lao động tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Nhờ ứng dụng lý thuyết về sản xuất tinh gọn, Công ty đã triển khai 47 PDCA+ 31
Standard Work cải tiến kỹ thuật và đã tiết kiệm được 1,505,945,650 đồng cũng như tinh giản được 05 nhân
viên.