KẾ HOẠCH CÁC PHÒNG BAN NĂM

Một phần của tài liệu BCTN-Full-Vietnamese-Smallest-File-Size (Trang 37 - 38)

III. QUAN HỆ NĐT TRONG NĂM

3. KẾ HOẠCH CÁC PHÒNG BAN NĂM

BÁN HÀNG

• Thị trường: tiếp tục mở rộng mạng lưới khách hàng nội địa và tái cơ cấu lại danh mục khách hàng xuất khẩu, theo đó tiếp tục khai thác thị trường có yêu cầu về sợi chất lượng cao như Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản; tận dụng ưu thế về chất lượng và dịch vụ của Century kết hợp ưu đãi về thuế quan theo các FTA với Việt Nam như thị trường Hàn Quốc (thuế suất nhập khẩu sợi giảm từ 8% xuống 0%) để tăng lượng bán vào thị trường này năm 2017. Ngoài ra tiếp tục mở rộng lượng tiêu thụ vào thị trường Nhật Bản, đồng thời thông qua các công ty thương mại của Nhật Bản từng bước khai thác thêm thị trường Mexico. Hai thị trường Hàn Quốc và Nhật Bản được mong đợi sẽ thay thế được lượng hàng xuất bị mất đi từ thị trường Thổ Nhĩ Kỳ trong năm 2017. • Sản phẩm: Đối với sản phẩm hiện hữu, STK sẽ nâng cao và ổn định về mặt chất lượng nhằm nâng cao lợi thế

cạnh tranh của Công ty so với đối thủ và mang lại giá trị lợi ích cao cho Công ty. Bên cạnh đó, Công ty sẽ đa dạng hóa các sản phẩm với công nghệ thiết bị tối tân mà công ty đã đầu tư và trang bị, theo xu thế thị trường và nhắm tới những phân khúc sản phẩm có giá trị gia tăng cao như: sợi tái chế Recycle, sợi màu, sợi Dope Dyed Melange, sợi Dope Dyed Fancy, sợi co giãn cao, sợi CD.

• Thu thập cơ sở dữ liệu khách hàng: tiếp tục bám sát các khách hàng hiện hữu, theo sát các kế hoạch, tiến độ đầu tư mở rộng để tăng năng suất ở phía khách hàng và các kế hoạch phát triển sản phẩm mới của khách hàng. Thu thập thông tin các khách hàng mới đang có kế hoạch xây nhà máy mới ở Việt Nam. Tích cực giới thiệu sản phẩm mới cho khách hàng cũng như theo sát quá trình thử mẫu mới của khách hàng nhằm đẩy mạnh việc nhận đơn hàng.

SẢN XUẤT

• Tiếp tục việc tái cơ cấu tổ chức với định hướng khâu sản xuất sau là khách hàng của khâu sản xuất trước nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của mỗi bộ phận sản xuất.

• Duy trì việc thực hiện các cải tiến theo phương pháp sản xuất tinh gọn (LEAN production).

• Tuyển dụng thêm các chuyên gia kỹ thuật nước ngoài (sản xuất POY, DTY và FDY) để giúp đào tạo thêm chuyên môn kỹ thuật cho đội ngũ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

• Phát triển sản phẩm mới: sợi Reycycle, sợi mờ, sợi bóng, sợi có độ giãn cao HCR, sợi Dope Dyed Melange, sợi Dope Dyed Fancy, sợi hút ẩm.

KẾ HOẠCH SẢN TIÊU

• Duy trì kế hoạch sản xuất cụ thể để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

• Tiếp tục đào tạo kiến thức cho nhân viên để nắm vững công nghệ sản xuất những mặt hàng mới như sợi Recycle, sợi bóng chiếu, sợi bóng mờ để thuận lợi trong việc sắp xếp kế hoạch cho hợp lý đảm bảo tiến độ giao hàng cho khách hàng.

Một phần của tài liệu BCTN-Full-Vietnamese-Smallest-File-Size (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)