5. Bố cục của bài nghiên cứu
3.2.1. Quản lý đánh giá nhân viên phải gắn bó với điều kiện, hoàn cảnh, không gian
gian và thời gian cụ thể
Người quản trị nhân sự muốn đánh giá năng lực làm việc của nhân viên phải gắn việc làm của họ vào điều kiện, hoàn cảnh, không gian và thời gian cụ thể. Mọi sự tách rời những cái đó đều rơi vào quan điểm duy tâm trong quản lý. Người lao động khi tiến hành công việc không thể tách rời với công việc trước đó hoặc việc làm sắp tới và cả những công việc của người bên cạnh. Chính không gian là hình thức tồn tại của công việc mà người lao động đang làm, nó là điều kiện cơ bản làm cho các công việc trong doanh nghiệp tồn tại. Còn thời gian là điều kiện cơ bản làm biến đổi các công việc trong doanh nghiệp dưới hình thức cái nọ nối tiếp cái kia.
gia vào các giờ làm việc của nhân viên đó và thu thập thông tin từ các nhân viên khác để có những đánh giá về năng lực làm việc của nhân viên mà mình muốn kiểm tra. Nếu nhân viên đó làm tốt công việc được giao thì khuyến khích họ tiếp tục phát huy và ngược lại thì cần có sự điều chỉnh, bồi dưỡng thêm để nâng cao năng lực của chính nhân viên đó, nâng cao chất lượng của Công ty.
Mối liên hệ giữa không gian với sự tồn tại các công việc của người lao động, giữa thời gian với sự biến đổi của các công việc mà người lao động đang làm, cho phép người quản lý doanh nghiệp giải thích được bản chất sự thống nhất và sự khác biệt giữa các công việc khác nhau của người lao động.