5. Bố cục của bài nghiên cứu
3.2.3. Mối quan hệ giữa người lao động tại Công ty
Mối quan hệ giữa người lao động trong doanh ngiệp có rất nhiều hình thức khác nhau. Có mối quan hệ trực tiếp, gián tiếp, bản chất và không bản chất, trong đó mối quan hệ bản chất vạch ra bản chất con người…Vì vậy, để nhận thức sự vật, hiện tượng phép biện chứng duy vật yêu cầu phải tìm ra mối quan hệ bản chất trong sự vật đó và giữa chúng với nhau. Muốn vậy thì phải xét sự vật một cách toàn diện, giải thích được mối quan hệ nào quy định sự tồn tại đó, trong một sự vật có nhiều chất tùy theo mối quan hệ. Do đó, người quản lý doanh nghiệp khi tiến hành công vệc quản trị nhân sự phải chú ý đến những quan hệ khác nhau của người lao động để phân loại các mối quan hệ phù hợp giúp cho người lao động hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động.
Những người hợp tính nhau thì sẽ phối hợp tốt với nhau trong công việc do họ hiểu biết nhau và ăn ý nhau, ngược lại nếu giao việc cho những người không hợp tính nhau thì hiệu quả không cao và hay có sai lầm do họ hay mâu thuẫn ý kiến. Do đó dựa vào các mối quan hệ mà người quản lý nhân sự có thể chia đội, sắp xếp nhân sự cho các phòng ban phù hợp.
Ví dụ: Tại tập đoàn sản xuất xe hơi lớn thứ hai trên thế giới là Toyota, một quy tắc được đề ra là các nhà quản trị không được quát tháo, đe dọa hoặc trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra. Thực ra đó không phải là cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái độ xử sự này mới bảo đảm các lỗi sai, hỏng được báo cáo ngay và đầy đủ. Từ đó, người quản lý mới có thể tìm ra nguyên nhân sâu xa, giúp cho việc sửa đổi chính sách và các quy trình thực hiện công việc phù hợp hơn và sát với thực tế của công ty hơn.
Xây dựng ý thức tinh thần đồng đội, tạo dựng một môi trường làm việc lành mạnh để mọi người cùng nhau hợp lực tạo thành một sức mạnh tổng hợp.