• Tăng cường công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho CBCNV và người lao động bằng nhiều hình thức. Tổ chức tốt việc học tập, quán triệt và thực hiện các chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, các quy định của Công ty.
• Triển khai có hiệu quả, thiết thực việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Tổ chức các hoạt động làm theo gương Bác trong toàn Công ty, nhân rộng các tấm gương điển hình tại Công ty bằng nhiều hình thức để mọi người cùng học tập, đi vào thực tiễn cuộc sống, tạo sự lan tỏa trong toàn thể CBCNV Công ty.
• Nâng cao năng lực cán bộ quản lý, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế cận. Tập trung đào tạo về lý luận chính trị và các chuyên ngành cấp nước, phát triển nguồn nhân lực tại chỗ, bồi dưỡng cán bộ trẻ có năng lực.
• Nâng cao chất lượng dịch vụ của Công ty; tăng cường các biện pháp giáo dục ý thức trách nhiệm, nâng cao năng lực của nhân viên quản lý khách hàng sử dụng nước. Nâng cao hiệu quả quản lý, kiểm tra, giám sát trong xây dựng hệ thống cấp nước và quản lý ghi chỉ số đồng hồ; tiếp tục thay thế đồng hồ nước đã sử
ĐVT: triệu đồng
STT Các chỉ tiêu Kế hoạch năm 2019
1 Tổng doanh thu 920.000
2 Lợi nhuận trước thuế 165.000
3 Lợi nhuận sau thuế 134.000
4 Nộp ngân sách 50.000
5 Đầu tư xây dựng cơ bản 80.000
• Triển khai thực hiện các dự án khác trong năm 2019 nhằm đảm bảo phát huy tối đa công suất cấp nước của dự án HTCN Thiện Tân (giai đoạn 2) góp phần tăng doanh thu, chiếm lĩnh được thị trường đồng thời giảm áp lực cạnh tranh từ các nhà đầu tư khác. • Tăng cường phát triển khách hàng các khu vực do
Nhà máy nước Vĩnh Cửu 15.000m3/ngày và dự án Hệ thống cấp nước Thiện Tân (giai đoạn 2) cung cấp. Triển khai thực hiện các giải pháp tăng công suất phục vụ nhu cầu sử dụng nước trong mùa khô. • Tiếp tục phối hợp với các cơ quan chức năng, UBND
thành phố Biên Hòa, các huyện, phường, xã có dự án xây dựng nhà máy và hệ thống cấp nước đi qua để xử lý các trường hợp vi phạm hành lang bảo vệ các tuyến ống.
• Rà soát, tăng cường triển khai các biện pháp để giảm tỷ lệ thất thoát nước, tiếp tục phân vùng tuyến nội ô do nhà máy nước Biên Hòa cung cấp để xác định rõ tỷ lệ thất thoát nước trên địa bàn thành phố Biên Hòa. Chỉ đạo kiểm tra, giám sát việc thực hiện khoán chi phí, phân phối quỹ tiền lương tại các chi nhánh sản xuất.
• Các Công ty Cổ phần, các chi nhánh trực thuộc, phòng, ban, bộ phận nghiệp vụ cần tập trung phát triển khách hàng, đầu tư mở mạng lưới cấp nước, nâng cao năng lực quản lý hệ thống cấp nước. Đề ra các biện pháp thi công và quản lý để đạt tiến độ, chất lượng công trình.
• Các Công ty Cổ phần trực thuộc bảo đảm sản xuất - kinh doanh có hiệu quả, xây dựng và thực hiện các giải pháp để phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2019.
• Tiếp tục triển khai phát động phong trào thi đua trong vận hành các nhà máy nước, trong công tác quản lý ở từng bộ phận. Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng nhằm động viên, khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Nâng cao chất lượng dịch vụ của Công ty, tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin trong việc thực hiện quản lý mạng lưới cấp nước và giảm thiểu các thủ tục hành chính và thời gian cho khách hàng.
• Ban Bảo vệ, các phòng ban, đơn vị, chi nhánh trực thuộc tăng cường việc giám sát, thực hiện nghiêm túc lịch trực lãnh đạo, bảo vệ, vận hành, sửa chữa đảm bảo tuyệt đối an ninh nguồn nước, bảo vệ tài sản. Đề cao cảnh giác và trách nhiệm trong việc thực thi nhiệm vụ, có phương án xử lý các tình huống xảy ra (nếu có). Thường xuyên nhắc nhở ý thức tuân thủ nội quy làm việc tại Công ty cho CBCNV.
• Tiếp tục thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng, củng cố đội ngũ lãnh đạo quản lý để không ngừng nâng cao năng lực quản lý; bổ sung cán bộ trẻ tham gia quản lý điều hành doanh nghiệp. Tạo điều kiện cho người lao động học tập, nâng cao trình độ chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
