5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
4.2. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH
4.1. Định hướng, mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam Tech Việt Nam
Trong thời gian tới, Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam tiếp tục vững bước trên đà tăng trưởng và tiếp tục xây dựng, phát triển hơn nữa. Công ty đặt mục tiêu mở rộng thị trường sang các nước khác ở Châu Âu, Châu Phi, Đông Nam Á, … và tích cực tìm kiếm cơ hội để khai thác, sử dụng hiểu quả các nguồn lực đã và đang có. Mục tiêu tăng doanh số trong năm 2020 đạt 50.000 tỷ đồng doanh thu. Mặt khác, Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam vẫn đã và đang nỗ lực trong việc duy trì chất lượng sản phẩm, dịch vụ mình tạo ra để giữ vững mối quan hệ và uy tín với đối tác, khách hàng tiềm năng.
4.2. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện Tuyển dụng nhân lực tại Công tyTNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam
Ban lãnh đạo Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam nhận thức được rằng con người là tài sản vô giá của doanh nghiệp, là lợi thế cạnh tranh cốt lõi giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển, do đó đã ngày càng chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực và cách thức để phát triển nguồn nhân lực hiện có. Chính vì vậy, trong thời gian tới ban lãnh đạo Công ty ngày một đề cao vai trò của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp và đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân lực với định hướng đổi mới quá trình tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng nhân lực đầu vào như sau:
Thứ nhất, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân lực, đặc biệt là Chuyên viên tuyển dụng của phòng Hành chính Nhân sự.
Thứ hai, tăng cường khả năng phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty để thực hiện tốt hơn tuyển dụng nhân lực.
Thứ ba, cân nhắc xây dựng bản mô tả công việc sát thực tết hơn và lên kế hoạch tuyển dụng từng vị trí chi tiết, rõ ràng với các mốc thời gian: Kế hoạch bổ sung nhân
lực nhằm xác định nhu cầu nhân lực cần có một cách cụ thể trong một thời điểm, một giai đoạn để đáp ứng thực hiện các yêu cầu công việc với trình độ, kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp.
Thứ tư, đa dạng hóa nguồn tuyển mộ nhân lực: Tùy vào từng vị trí mà tìm nguồn tuyển dụng sao cho phù hợp. Xác định đúng nguồn tuyển dụng phù hợp sẽ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng cho doanh nghiệp. Đối với nguồn nội bộ, khi có nhu cầu tuyển dụng, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn bộ nhân viên trong Công ty. Điều này sẽ tạo sự công bằng cho việc bổ nhiệm nhân sự mới, tạo bầu không khí thoải mái, kích thích sự sáng tạo và nhiệt tình, có trách nhiệm trong công việc làm tăng hiệu quả tuyển dụng, tăng năng suất lao động của Công ty.
Thứ năm, Công ty nên chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực sau tuyển dụng. Một số trường hợp nhận một khối lượng công việc tương đối lớn và việc đào tạo chưa hiệu quả. Do vậy, công ty sắp xếp thời gian đào tạo hợp lý tránh việc vừa học vừa làm. Khối lượng kiến thức phải vừa phải nhưng sâu sắc, đi đúng trọng tâm vấn đề để nhân viên được đào tạo có thể tiếp thu nhanh nhất.
Thứ sáu, nâng cao chất lượng hoạt động đánh giá hiệu quả: Cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá. Người đánh giá phải lựa chọn mục tiêu và các tiêu chí theo nó để thực hiện hoạt động đánh giá. Các tiêu chí phải được nghiên cứu một cách cụ thể và tỉ mỉ để có hiệu quả cao nhất.
4.3. Một số giải pháp đề xuất hoàn thiện Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Nexus Frontier Tech Việt Nam