2.5.3.Nhóm chỉ tiêu phản ánh tính đổi mới trong hoạt động của Ngân hàng.

Một phần của tài liệu Đề tài " Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hang thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Viêt Nam " pdf (Trang 65 - 67)

và tuân thủ các quy định chung của NHNN và Luật các Tổ chức tín dụng. Chính vì vậy, quy trình cho vay ở VPBank luôn được phát triển theo hướng nhanh gọn, chính xác và thuận tiện nhất cho khách hàng và ngân hàng.Thủ tục và thời gian cho vay sẽ giảm xuống ở mức thấp nhất, tiết kiệm thời gian cho khách hàng và ngân hàng, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của ngân hàng và thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng khi đến làm hồ sơ

Bốn làtốc độ xử lý giao dịch. Có thể nói, tốc độ xử lý giao dịch của VPBank đang ngày càng được cải thiện theo hướng nhanh chóng, chính xác, an toàn, hiệu quả bởi ngân hàng luôn quan tâm tới việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt dộng cho vay. Với khách hàng đến làm hồ sơ xin vay thì mặc dù quy trình nghiệp vụ cho vay của VPBank quy định thời gian thực hiện một nghiệp vụ cho vay tiêu dùng ngắn hạn tối đa là 7 ngày, khoản cho vay trung dài hạn tối đa là 45 ngày nhưng thực tế các cán bộ tín dụng VPBank với trình độ nghiệp vụ vững vàng và khả năng sáng tạo linh hoạt luôn hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn quy định, đem lại sự hài lòng rất lớn cho khách hàng.

Đứng trên góc độ chủ quan có thể thấy chất lượng dịch vụ tại VPBank là khá tốt do ngân hàng có một đội ngũ nhân viên vững vàng về nghiệp vụ và có một quy trình cung ứng dịch vụ hợp lý. Tuy nhiên, để đánh giá sâu sắc về chất lượng dịch vụ của ngân hàng thì không thể chỉ căn cứ vào bản thân ngân hàng mà còn phải tham khảo ý kiến từ khách hàng và bạn hàng của ngân hàng. Thế nhưng, các công tác điều tra thị trường như làm bảng hỏi khách hàng, phỏng vấn khách hàng, nghiên cứu thị trường, hộp thư góp ý của khách hàng... hiện chưa được xúc tiến mạnh tại VPBank. Chính vì vậy, chưa thể kết luận hoàn toàn rằng chất lượng dịch vụ tại VPBank là tốt.

2.5.3.Nhóm chỉ tiêu phản ánh tính đổi mới trong hoạt động của Ngân hàng. hàng.

Là một ngân hàng cổ phần đô thị và hiện đang hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt vì vậy VPBank luôn phải đổi mới mình để phù hợp với thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Qua 4 năm thực hiện đề án cải tổ ngân hàng, các hoạt động kinh doanh tại VPBank đã có sự đổi mới cả về chất và lượng. Thể hiện trên 3 mặt sau:

Trước hết là về số lượng sản phẩm dịch vụ mới ,hiện nayxuất hiện hàng loạt các sản phẩm cho vay tiêu dùng (cho vay mua nhà mới) của các ngân hàng như TechcomBank, ACB, SacomBank, phần lớn các sản phẩm này đều nâng thời hạn cho vay (10-15 năm) nâng tỷ lệ cho vay trên giá trị tài sản đảm bảo (lên 80%), giảm

cũng đã đưa ra sản phẩm mới của mình vào ngày 4/5/2006, Chủ tịch HĐQT VPBank đã ký Quyết định số 207-2006/QĐ-HĐQT ban hành thể lệ mới về cho vay mua ô tô. Điểm mới của thể lệ cho vay mua ô tô là trong trường hợp khoản vay của khách hàng được bảo đảm bằng chính chiếc ô tô là tài sản hình thành từ vốn vay thì mức cho vay tối đa là 70% giá trị xe (thay vì 65% như mức cho vay cũ) và thời hạn cho vay tối đa là 4 năm (quy định cũ là 3 năm). Trong trường hợp bảo đảm bằng tài sản hợp pháp khác (không phải tài sản hình thành từ vốn vay) mức cho vay tối đa có thể lên tới 90% giá mua xe, tuỳ thuộc giá trị tài sản bảo đảm thực tế.

Riêng về lĩnh vực cho vay mua ô tô, VPBank được đánh giá là khá có uy tín đối với các đại lý ô tô lớn và có uy tín với người tiêu dùng. Từ lâu trên địa bàn cả nước VPBank đã ký hết hợp đồng liên kết với một số đại lý ô tô như Ford Thăng Long, Toyota Thăng Long, ISU2U, MITSUBISHI để tài trợ cho khách hàng mua xe. Bản thân các cán bộ tín dụng cá nhân cũng hình thành nên các mối quan hệ với các nhân viên kinh doanh xe ô tô tạo điều kiện tốt để VPBank thiết lập mối quan hệ với khách hàng có nhu cầu mua xe mà chưa đủ khả năng về tài chính.

Song phải khẳng định rằng các sản phẩm của VPBank chưa được đặt tên thương mại -nhãn hiệu hàng hóa-để phân biệt với các sản phẩm cùng loại của các đối thủ cạnh tranh, do đó chưa gây được sự chú ý quan tâm của khách hàng; giả sử như bên Techcombank có các sản phẩm như" nhà mới" hay mua "ôtô xin", hay mới đây là sản phẩm "gia đình trẻ". Từ ngữ trên tờ rơi quảng cáo còn mang nặng tính thuật ngữ chuyên ngành dẫn đến gây khó khăn nhất định cho một bộ phận khách hàng khi đọc và hiểu thấu đáo.

VPBank mới dừng lại ở cho vay thế chấp chứ chưa triển khai các loại hình cho vay tín chấp. Những đối tượng có khả năng vay cao nhất là cán bộ công nhân viên, Nhà nước, được cơ quan chứng nhận có thu nhập ổn định và cam kết thu đủ nợ vay trong trường hợp người đi vay không có khả năng hoàn trả vốn vay. Đây là lĩnh vực cho ay rất có tiềm năng , trong tương lai khi cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì đây sẽ là hoạt đọng cho vay chính để vượt lên các đối thủ.VPbank cần sớm đẩy mạnh hoạt động cho vay tín chấp của mình

Thứ hai : Số lượng các phòng giao dịch và chi nhánh mới. Trong năm 2007, VPBank đã mở thêm 36 Phòng giao dịch mới . Đến thời điểm 31/12/2007, tổng số

VPBank hầu hết tập trung ở những thành phố lớn, những khu vực đông dân cư hay nơi tập trung nhiều cơ quan trường học nên mặc dù mới ra đời nhưng cũng đã thu được nhiều lợi nhuận, nhiều chi nhánh đã có lãi chỉ sau gần một năm hoạt động.

Bên cạnh các chi nhánh, phòng giao dịch, VPBank cũng có quan hệ đại lý với một số ngân hàng trong nước, các ngân hàng trên thế giới, các công ty kiều hối và chuyển tiền nhanh nhằm sẵn sàng cung cấp các dịch vụ cho khách hàng một cách nhanh chóng, thuận lợi nhất.

Từ khi đề ra chiến lược kinh doanh mới vào năm 2000 và sự thay đổi nhân sự trong bộ máy quản trị điều hành vào năm 2006 thì đến nay VPBank vẫn duy trì bộ máy tổ chức – quản trị cũ và kiên định với chiến lược kinh doanh đã đề ra. Bên cạnh bộ máy tổ chức quản trị cấp cao thì những cán bộ quản trị cấp thấp được đề bạt mới những năm qua cũng khá nhiều, đa phần họ có tuổi đời trẻ, năng động, có trình độ, có trách nhiệm với công việc. Đây là một lợi thế rất lớn của VPBank trong quá trình cạnh tranh.

Với quá trình cung ứng dịch vụ thì từ năm 2005 tới nay VPBank luôn có sự cải tiến nên so với thủ tục của các NHTM nhà nước thì quy trình của VPBank khá đơn giản và linh hoạt.

Như vậy, kể từ khi cải tổ toàn diện đến nay, hoạt động của VPBank đã có nhiều đổi mới kể cả trong kinh doanh lẫn quản trị điều hành. Đặc biệt là những đổi mới này đã và đang đem lại nhiều thành công cho ngân hàng trong chiến lược cạnh tranh của mình.

Một phần của tài liệu Đề tài " Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hang thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Viêt Nam " pdf (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(91 trang)
w