II. Thực trạng về văn hóa doanh nghiệp tại Cty Trường Thành
b. Những tồn tại
Bên cạnh những thành tựu hệ thống văn hóa doanh nghiệp đã mang lại trong thời gian qua, Công ty cổ phần tập đồn gỗ Trường Thành cần quan tâm một số vấn đề còn tồn tại nhằm hồn thiện, phát huy tác động tích cực văn hóa doanh nghiệp trong thời gian tới.
- Cần tự xây dựng được hệ thống triết lý kinh doanh, quan điểm, chiến lược phát triển lâu dài, cũng như chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình, nhằm định hướng cho doanh nghiệp trong dài hạn, xác định nền tảng, gắn kết mọi thành viên lại với nhau.
- Cần quan tâm nhiều hơn đến chính sách hướng tới con người. Hiện nay công ty chưa có một chiến lược thu hút nhân tài làm việc tại đơn vị. Đây là đội
ngũ kế thừa, góp phần tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty trong tương.
- Chưa quan tâm đặc biệt đến thông tin phản hồi từ phía nhân viên. Công ty vẫn còn mang nặng tính truyền thống Á Đông, ngại va chạm giữa các cấp lãnh đạo, cán bộ công nhân viên nên việc phản hồi thông tin từ phía nhân viên còn hạn chế.
- Chưa thật sự mạnh mẽ thực hiện một số cơ chế, chính sách đột phá, phá bỏ thách thức với văn hố truyền thống để nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý.
- Cần kết hợp giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể, qua đó sẽ phát hiện bồi dưỡng những nhân tố tích cực cho công ty.
- Quyết tâm làm ra những sản phẩm, dịch vụ tuyệt hảo. Yếu tố quyết tử làm nên thành công của một doanh nghiệp là chất lượng sản phẩm. Yêu cầu phải có những cách riêng để tung ra những sản phẩm tốt nhất trong lĩnh vực của mình. Chính tinh thần nỗ lực không mệt mỏi, luôn vươn tới những đỉnh cao mới đã là động lực để đạt được những thành công trên thương trường.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN GỖ TRƯỜNG THÀNH
Công ty cần tạo dựng khả năng và thói quen tư duy chiến lược, đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp mình. Ngồi ra, Công ty cần xây dựng và thực hiện hệ thống quy chế, nội quy, quy định, chia sẻ trách nhiệm và quyền hạn xuống cấp dưới nhiều hơn, khuyến khích tinh thần cộng đồng trong Công ty. Công ty nên có một kế hoạch chiến lược tổng thể, thay vì một kế hoạch hay những phương hướng chung chung trong dài hạn. Công ty nên sử dụng những kế hoạch chiến lược đó như một chuẩn mực, vận dụng nó một cách nhanh nhẹn và linh hoạt các hoạt động trong phạm vi của kế hoạch đó. Thực hiện một cơ chế
công bằng, công khai rõ ràng kế hoạch xây dựng, phát triển nhân viên, giúp họ thấy được tương lai của mình. Thực vậy, thay vì chỉ tạo dựng cái vỏ bề ngồi của