6. Kết cấu của luận văn
1.1.4. Giải pháp khắc phục kiệt quệ tài chính
Kemboi (2013) lưu ý rằng trong nhi ề u trường hợp, các doanh nghi ệp gặp ki ệt quệ tài chính cố gắng thoát khỏi tình cảnh ki ệt quệ bằng cách thực hiện các chiến lược phục hưng khác nhau như thu hẹp, loại bỏ các dòng sản phẩm thua lỗ, thuê chuyên gia, tái cấu trúc, thanh lý tài sản không sinh lời cũng như cải thi ện chu kỳ vốn luân chuyển. Stuart và cộng sự (2011) xác đ ịnh các bi ệ n pháp khắc phục b n vững để hạn chế tình trạng ki t qu tài chính trong doanh nghi ệ p, đó là: ổn đ ịnh khủng hoảng, thay đổi tổ chức, thay đổi lãnh đạo, nâng cấp công ngh , cải tiến quy trình kinh doanh, tái cấu trúc tài chính và trọng tâm chiến lược.
khủng hoảng cũng liên quan đến vi ệ c đảm bảo quản lý tiền mặt hiệu quả, giảm thiểu chi phí và tiếp cận tài trợ ngắn hạn, giúp doanh nghiệp có nhiề u cơ hội để phát triển kế hoạch tái cấu trúc và quay vòng; các chiến lược này sẽ cải thi ện doanh nghi ệp từ trạng thái hi ện tại (đang kiệt quệ tài chính).
(2) Thay đổi tổ chức li ê n quan đến sự thay đổi trong chiến lược. Tổ chức cần thực hiện phân tích tổng thể các hoạt động trong doanh nghi ệp để xác định nguyên nhân gốc rễ của tình trạng kiệt quệ tài chính và áp dụng chiến lược thích hợp để giải quyết các vấn đề đã xác định cũng như ngăn ngừa tái phát . Thay đổi cấu trúc doanh nghiệp bao gồm thay đổi cấu trúc, thu hút nhân lực để thay đổi, xây dựng năng lực và cam kết, đảm bảo nâng cao thông tin liên lạc trong toàn doanh nghiệp và thiết lập các điề u khoản và đi ều ki ện mới
của hợp đồng lao động.
(3) Jim (2011) chỉ ra sự thiếu năng lực của giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý là nguyên nhân chính khiến nhi u doanh nghi p lâm vào cảnh ki ệt quệ . Do đó, vi ệ c thay thế giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý sẽ gửi tín hi ệu mạnh mẽ đến cộng đồng doanh nghi ệp rằng doanh nghiệp đã sẵn sàng
để cải thi ệ n từ trạng thái hi ệ n tại. Cần lưu ý rằng vi ệ c thay đổi các nhà lãnh
đạo sẽ không hi u quả nếu nguyên nhân của tình trạng ki t qu tài chính là do yếu tố bên ngoài gây ra.
(4) Nâng cấp công nghệ và cải tiến quy trình kinh doanh là các bi ện pháp khắc phục b ền vững khác mà doanh nghi ệp đang phải đối mặt với ki ệt quệ tài
chính cần phải thực hi n. Ví dụ, vi c nâng cấp công ngh lạc hậu của doanh nghi ệp có thể củng cố hoạt động và cung cấp sản phẩm cạnh tranh trên thị
(5) Ngoài ra, cần phải tái cấu trúc tài chính của doanh nghi ệ p, mục tiêu chính là khôi phục tình trạng kiệt quệ tài chính mà doanh nghi ệp đang đối mặt. Tái cấu trúc tài chính liên quan đến vi ệ c huy động thêm quỹ và (hoặc) thay thế cấu trúc vốn hiện có của doanh nghi ệp, thông qua tái cấu trúc vốn. Cuối cùng, doanh nghi ệp gặp kiệt quệ tài chính cần phát triển trọng tâm chiến
lược, bao gồm vi ệ c xác định lại cốt lõi của hoạt động kinh doanh, tái tập trung
thị trường sản phẩm, giảm và thoái vốn tài sản cũng như giảm quy mô và đầu tư