Thị truờng đang ngày càng mở rộng, mang lại những lời ích dài hạn cho công ty. Mặt khác, đây cũng là thách thức không nhỏ, buộc công ty phải cơ cấu lại, chuyển dịch đầu tu và điều chỉnh các hoạt động cho phù hợp với biến động của môi truờng kinh doanh. Thêm vào đó, một cơ chế quản lý tài chính thích hợp không những là đòn bẩy về khả năng thu hút các nguồn vốn, mà còn giúp khả năng sử dụng vốn của công ty hiệu quả hơn, các chỉ tiêu doanh thu, chi phí và vấn đề phân phối lợi nhuận đạt kết quả cao. Do đó, một số giải pháp chung trọng yếu đuợc đặt ra trong công tác quản lý tài chính của công ty.
Thứ nhất, hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý. Các quy trình quản lý đòi hỏi phải thuờng xuyên đuợc xem xét và sửa đổi cho phù hợp với thực tế để định huớng cho hoạt động quản lý tài chính. Đổi mới công tác quản lý, tổ chức hoạt động kinh doanh là điều kiện tiền đề để cơ chế quản lý tài chính hoạt động thông suốt, hiệu quả.
Muốn lên kế hoạch thiết lập một cơ chế quản lý tài chính phù hợp với thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, hội đồng quản trị và tổng giám đốc phải nhận thức đuợc rõ vai trò của mình trong điều hành công tác quản trị tài chính, nhận thức sâu sắc mọi vấn đề về tài chính, tổ chức tuyên truyền, phổ biến kiến thức liên quan đến công tác quản trị tài chính cho các phòng, những nguời phụ trách công tác tài chính kế toán. Thông qua các báo cáo tài chính, nhà quản lý sẽ phân tích các số liệu thu chi, thực trạng hoạt động của công ty từ đó thấy đuợc cơ hội kinh doanh mới, quyết định đầu tu vào dự án hay không và nhận ra những ảnh huởng lâu dài của các khoản nợ đối với cân bằng thu chi.
Bên cạnh đó, phải hoàn thiện tổ chức phòng tài chính kế toán theo quy mô hợp lý, gọn nhẹ; các phòng ban chức năng của công ty cần có sự kết hợp đồng bộ, chặt chẽ từ trên xuống dưới, cần cung cấp đầy đủ thông tin chính xác, kịp thời, phản ánh đúng các chỉ tiêu tài chính_những thông tin đầu vào quan trọng giúp cho cơ chế quản lý tài chính đạt hiệu quả tối ưu.
Thứ hai, hoàn thiện và đổi mới chính sách tài chính. Quy trình quản lý tài chính cần được xác định một cách rõ ràng, không chồng chéo, đảm bảo yêu cầu sát với thực tế, gắn liền với mục tiêu quản lý vĩ mô, vì sự phát triển chung của toàn công ty. Do đó, công ty cần đề ra các mục tiêu tăng trưởng cụ thể, gắn liền với khả năng thực tế; cần xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu phân tích tình hình tài chính phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Quy chế này cũng cần phải quy định cụ thể về quản lý, sử dụng vốn và tài sản, trong đó cần quy định chi tiết về vốn chủ sở hữu, việc bảo toàn và phát triển vốn, quản lý công nợ, các hình thức huy động vốn, các hình thức đầu tư, việc cho thuê, cầm cố, thế chấp, nhượng bán, thanh lý tài sản cố định, chế độ khấu hao. Công ty cũng cần quy định về quản lý doanh thu, chi phí, quản lý và phân phối lợi nhuận, quy định cụ thể về công tác kế toán, thống kê, kiểm toán.
Áp dụng các mô hình trong quản lý tài chính như mô hình Miller-Orr trong cơ chế quản lý tiền mặt. Bên cạnh đó, với mô hình tính toán chi phí hiện đại, khoa học, các nhà quản lý sẽ thấy được rõ các khoản mục chi phí hình thành và phát sinh trong quá trình kinh doanh, từ đó có thể phân tích hiệu quả của quy trình tạo giá trị, tiến hành quản trị giá thành, tối ưu hóa chi phí.
Thứ ba, nâng cao chất lượng công tác kế hoạch. Công tác kế hoạch phải gắn liền với công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng làm theo kiểu đối phó, kiểu thành tích. Nâng cao chất lượng ở tất cả các khâu
của công tác lập kế hoạch: dự báo, lập kế hoạch, điều hành và giám sát thực hiện kế hoạch.
Dự báo tình hình thị trường và nhu cầu thị trường chính xác là cơ sở để có một kế hoạch chính xác, phù hợp với tình hình. Nâng cao chất lượng công tác dự báo tạo điều kiện cho công ty có biện pháp sớm và thích hợp giảm thiểu các yếu tố tác động khách quan từ bên ngoài như: sự biến động của tỷ giá, biến động giá cả các yếu tố đầu vào, biến động cung cầu trên thị trường.
Thứ tư, phát triển nguồn nhân lực trong hệ thống quản lý tài chính. Năng lực và trình độ của cán bộ nhân viên có ảnh hưởng hết sức quan trọng, quyết định tới sự phát triển, thành công của công ty. Do đó, cán bộ quản lý tài chính phải có đủ khả năng, trình độ đáp ứng yêu cầu của công việc. Công ty cần có kế hoạch phát triển đội ngũ lao động đủ về số lượng, hợp lý về cơ cấu, đạt tiêu chuẩn về chuyên môn và các yêu cầu khác.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ phải đảm bảo tính chủ động, có quy hoạch cụ thể, đáp ứng cả yêu cầu trước mắt và lâu dài. Việc quy hoạch và bồi dưỡng cán bộ phải đúng đối tượng, đúng vị trí và đúng tiêu chuẩn.
Tuyển dụng đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ nhất đinh, biết lập, đọc, kiểm tra hệ thống báo cáo tài chính và các báo cáo khác của công ty, biết thu thập tài liệu cho hệ thống thông tin kế toán, biết vận dụng các phương pháp xử lý thông tin phù hợp, có năng lực tổ chức phân tích, có khả năng viết và trình bày báo cáo phân tích và cung cấp những thông tin về tình hình tài chính của công ty cho đối tượng quản lý.
Thường xuyên phát động các phong trào thi đua phát huy sáng kiến đối với công tác quản lý tài chính, qua đó, nâng cao ý thức và tinh thần trách nhiệm cá nhân đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Thứ năm, tăng cường đầu tư nhằm hiện đại hóa cơ sở hạ tầng tin học viễn thông để nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường nội lực, năng lực cạnh
tranh cho công ty. Thiết lập hệ thống kế toán, hệ thống hạ tầng thông tin đầy đủ nhằm phục vụ kịp thời việc ra quyết định và nắm bắt tình hình. Hệ thống cung cấp thông tin quản lý tài chính phải đảm bảo việc bảo vệ, luu trữ số liệu, đồng thời có hệ thống báo cáo tự động theo các tiêu chí sử dụng trong quản lý tài chính, qua đó, nguời quản lý có thể phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh, từ đó đua ra những biện pháp quản trị phù hợp.