TY
TÀI CHÍNH CỔ PHẦN ĐIỆN Lực
TÀI CHÍNH CỔ PHẦN ĐIỆN Lực học trở lên lại năng động nhiệt tình với công vi ệ c . Nhưng cũng vì thế mà có những hạn chế là kinh nghiệm thực tế chưa nhiều, kiến thức tổng hợp còn ít và thiếu hiểu bi ết về lĩnh vự c kinh doanh của khách hàng . Do đó bồi dưỡng đội ngũ c án bộ vững
vàng kiến thức chuyên môn, thông thạo nghi ệp vụ và tích lũy kinh nghi ệm thực tiễn
là một nhiệm vụ quan trọng để đáp ứng yêu cầu của công việ c trong những năm tới và trong tương lai xa . Để làm được điều này, Công ty cần có những việc làm cụ thể như sau:
> Ban lãnh đạo cần quan tâm nhiều hơn tới công tác tuyển chọn nhân sự đầu vào cho Công ty nói chung và cho bộ phận cho vay nói riêng. Tuyển chọn những cán bộ th c s có n ng l c về chuy n m n v đạo đ c nghề nghi p, có kiến thức về c ác lĩnh vực có liên quan đến hoạt động cho vay của công ty. Xây dựng chi ến lược phát triển nguồn nhân lực, b ố trí, sắp xếp đội ngũ c án bộ hợp lý, đúng người đúng vi ệ c để phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của từng người, tạo lập bộ máy thống nhất, hoạt động có hiệu quả nhất.
> Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn CBTD: Công ty cần xây dựng k ế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBTD, trong đó cần chú trọng kỹ thuật thẩm định, phân tích, đánh gi á hi ệu quả phương án,
đánh giá rủi ro khi cho vay... đố i với các hồ sơ vay vốn. Nâng cao tinh thần trách nhi m trong công vi c, s gắn bó, lòng yêu nghề và phát huy t i đa h