1. ĐÁNH GIÁ VỀ CHẤT LƯỢNG CHO VAY DNNVV TẠI SHB BA
3.1.3. Chiến lược, mục tiêu của SHB Ba Đình trong hoạt động cho vay DNN
DNNVV giai đoạn 2014 - 2020
Thực hiện theo chủ trương và định hướng của Nhà nước về phát triển DNNVV đồng thời của Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội trong xây dựng ngân hàng, Chi nhánh Ba Đình đã đưa ra những quan điểm, chỉ đạo về các hoạt động của ngân hàng nói chung và hoạt động cho vay DNNVV nói riêng. Bằng việc xác định DNNVV là khách hàng chiến lược của Chi nhánh trong trong suốt thời gian qua cũng như trong những năm tiếp theo, Ban lãnh đạo Chi nhánh đã đề ra chiến lược cụ thể nhằm tăng cường quan hệ với các DNNVV trên địa bàn quận Ba Đình, tích cực mở rộng cho vay đối với các doanh nghiệp này, từ đó tạo sức bật đưa Chi nhánh phát triển, cụ thể:
- Tích cực, chủ động tìm kiếm khách hàng DNNVV mới, thiết lập mối quan hệ chặt chẽ hơn nữa với các Doanh nghiệp truyền thống, phấn đấu tổng dư nợ với DNNVV đến cuối 2015 tăng ít nhất 50% so với cuối năm 2014, đến cuối năm 2020 tăng ít nhất 200% so với năm 2015.
- Quản lý chặt chẽ chất lượng cho vay DNNVV, đưa tỷ lệ nợ xấu đối với DNNVV dưới 2% đến cuối năm 2015, đưa về dưới mức 1% và duy trì tỷ lệ này từ 2015 đến 2020. Phấn đấu cho mục tiêu tỷ lệ nợ quá hạn dưới 5% đối với DNNVV từ 2015 - 2020 và đến 2020 tỷ lệ này ở mức dưới 4%
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Chi nhánh, đặc biệt là đối với phòng Khách hàng doanh nghiệp, với mục tiêu mở rộng và phát triển Chi nhánh cần tuyển thêm ít nhất 5 chuyên viên khách hàng doanh nghiệp mới.
- Tăng cường công tác huy động vốn từ cá nhân cũng như các tổ chức trong nền kinh tế từ đó có điều kiện để mở rộng cho vay DNNVV
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO VAY DNNVV TẠINGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI - CHI NHÁNH BA ĐÌNH